文/蒋力放

项目进度管理最早起源于20世纪的美国，从最初的“曼哈顿计划”到“阿波罗”载人登月项目，无一不在彰显进度管理的价值，在当前社会环境不确定因素大增的背景下，社会更加重视项目的时间管理，减少不确定性，大大降低财务风险。为此，在LED节能灯光系统项目中，对其进行项目进度管理已势在必行。

1　项目进度管理原理

项目进度管理对于工程项目而言，具有决定性的意义，因为项目是否可以顺利完成交付，直接影响到项目的实际应用，若延误进度，不仅会增加项目投资成本，威胁利益主体，还会错失项目发展机遇，损失加剧，甚至丧失项目原本以来的建设意义。正是出于该方面的考虑，在LED节能灯光系统项目中，进度管理是矛盾较为突出的问题，应加以重视。

项目进度管理主要包括两个方面，即项目进度控制和项目进度计划，其中，项目进度控制主要为发现问题，并调整计划，项目进度计划主要为各工作任务的逻辑关系、组织关系、时间因子以及工序等，编制方法包括计划评审技术、关键路线法、里程碑计划、甘特图等。某种意义上来说，项目进度管理可以分为如下几个阶段：进度计划编制阶段→施工建设阶段→项目调整阶段→项目总结阶段。

2　LED节能灯光系统项目进度管理设计

2.1　项目进度计划

项目计划是项目组织管理的目标，需要对各项工作制作出周密安排。在LED节能灯光系统进行项目进度计划时，可以将项目目标分解成项目工作、工作进度、编制工作等资源预算，继而确保在规定工期内，以最低的成本完成最高质量的项目目标。……