王滨 贵州电网公司遵义供电局

1 引言

在电力企业发展中，变电站发挥着十分重要的作用，对于供电稳定性和安全性的影响比较大，必须加强变电站日常管理。在变电站运维管理方面还存在较多不足，而在大检修体系下，应大力推广应用变电运维一体化管理模式，保障变电站安全稳定的运行。因此，亟需对“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理要点进行深入研究。

2 变电运行维护一体化管理的应用优势

2.1 提高资源利用率，优化配置

在变电运行维护一体化中，可对各类资源进行优化配置，对此，应该注意在大检修的前提之下，对一体化的模式进行科学的分析，对于实际操作的人员加强培训，合理安排这些人员的工作岗位，通过这些措施可以实现自动化，直流专业，变电运行，检修维护的有效整合，达到资源最优化的配置。

2.2 促进维护水平的全面提高

采用变电运行维护一体化的模式可以及时发现电网运行过程中出现的各种问题，降低供电故障以及安全事故发生的几率，这种方式简化了原有的工作流程，使各种故障可以在最短的时间之内被发现，有利于提高电网维护的水平，降低企业的成本。由于一体化模式的先进创新，对于相关从业人员也提出了更高的要求，企业需要培养一批复合型的人才，保证电网运行的安全平稳。

3 大检修体系下变电运行维护一体化管理模式构建原则

（1）安全第一为基础。推行运行维护一体化管理新模式过程中，需要明确安全第一的基础地位，需要对变电运维的全过程进行分析，正确分析各个风险隐患，并对工作人员的作业行为、方法等进行控制。

（2）人才培养为重点。在运行维护一体化管理新模式下，可组织工作人员进行专业技术培训，使其满足岗位需求。落实岗前考核工作，并在后续的培训工作中加强实践指导，全面提升员工的综合素质水平，确保变电运维管理质量和效率。

（3）制度保障。在变电运维一体化管理中，需要相应的规章制度作为依据，要求构建评价制度、监督制度以及考核制度等等，对变电检修专业职责予以明确，对工作标准进行制定，同时，需要对工作流程进行固化处理，让运行维护闭环管理得以实现。

（4）装备配置。需要为运行维护工作人员在工作中所需的装备配置提供保证。运行维护工作人员工作内容主要包含了设备设施维护、设备清扫以及C1、C2类检修等，会使用多种带电检测仪器、仪表、作业工器具，需要对其进行有效配置。

（5）激励考评为关键。运行维护一体化管理新模式可以让传统生产管理模式得到改变，包含流程再造、业务重组等多种工作内容，这种改变可以让员工思想受到冲击。对此，在电力企业中需要针对运行维护工作人员制定激励考评机制，对工作人员进行激励，与此同时，需要适当提升工作人员薪资待遇与岗位层级，为新模式的落实和推行做好人力资源保障工作。

（6）分层推进为方式。强化过程管控力度是大检修体系建设主要方法，而分层推进是强化过程管控的有效策略。在运维一体化管理模式中，为了保证项目的分类执行，需进行分层推进，依照设施→设备、低压→高压、不带电作业→带电测试的顺序开展推进工作。如可以先进行硅胶更换等维护项目，之后再进行夹件接地电流测试等检测项目，利用由浅入深的方式来阶梯化培训运行维护工作人员的技能水平。

4 大检修体系下变电运行维护一体化管理要点分析

4.1 结合实际情况，制定合理的实施标准

为了保证变电运维工作的效果，需要结合实际情况制定严格的一体化标准，尤其应当制定在线监测仪，避雷器的更换步骤以及具体的操作标准，比如在线监测仪避雷器在220kV的条件之下进行更换需要操作人员保持3米的安全的距离，检查设备是否存在裂缝，依据运维的实际特点，细化管理措施，对技术人员提出比较明确的要求。同时对于监督，调度等方面的工作进行明确的分工，有利于提高工作效率

4.2 制定明确的管理目标

明确变电运维一体化的管理目标可以全面提高维护的效果，在大检修的体系之下具有重要的作用。企业可以结合自身的实际，把运维一体化的管理目标进行拆分，可以设立短期目标，中期目标以及远期的目标。短期目标可以设置为提高技术人员的操作水平，保证安全作业。中期目标可以在短期目标完成的基础上分析一体化的管理模式，制定合理的措施。远期目标是在前两个目标实现之后提高运维的效果，逐步实现总体的目标，保证运维工作的持久有效开展。

4.3 完善运维管理方案部署

变电站在进行运行维护管理时，必须完善运维管理方案部署。每一个工作人员职责分明，分工明确，工作部署细化到位，奖赏分明，培养员工责任意识，确保每一个运行维护人员都尽职尽责，排除人为因素造成的损失，只有这样才能保障变电站运维一体化模式的应用，发挥出其应具备的作用。

4.4 建立专门性运维管理人才

管理模式的运行也需要相应的管理运维人才，我国目前变电站运维管理人才相当缺乏。面对这一现状，建立专门性运行维护管理人才是非常重要和急迫的事情。针对人才缺乏这一方面，可以通过以下方式加以解决：（1）在日常工作中注重储备人才的培养，让经验丰富的资质高的人才多带领教导经验不足的人。（2）各类高等院校开设相关课程，培养相关技术人才，加强变电站运维管理人员队伍建设。（3）通过人才引进的方式，提高工作人员的薪资待遇，吸引更多的人才积极投身于这份工作。有了专门技术人才的运维和管理，才能更大程度上提高变电站运维管理的工作效率，促进变电站更好地发展。

5 结语

综上所述，本文主要对“大检修”体系下的变电运维一体化管理要点进行了详细探究。随着电力行业的迅猛发展，应该加快构建现代化管理模式，提升管理水平，而变电站是电力企业的关键，为了提高变电站运维一体化管理水平和工作效率，应该规范管理模式，建立健全相关制度，增强变电站检修操作一体化管理人员的综合素质，确保工作正常有序的开展，这样才能够提高变电站检修操作一体化管理的质量。