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1.变电运维工作的现状

在我国电力行业中，其早期是采用计划检修的方式来对电力设备故障进行维修，这是一种事后维修的方法，检修过程中需要长时间的停电，给人们的正常生产和生活带来较大的影响。在电力行业运行维护管理水平不断提升的基础上，电力设备状态检修以其定期性和周期性与计划检修相结合，完成电力系统的运行工作，有效的提高电力运行的水平，确保了电力运行的成果。由于电力系统自动化水平的不断提高，传统的检修模式也越来越无法适应当前市场的基本需求，不仅效果达不到取其的效果，而且检修的可靠性也得不到保障，往往存在着少修或是多修的情况，检修过程中存在着断电的现象，很多隐患风险不能及时发现，进而使供电的可靠性及服务质量受到了较大的影响。

2 隐患风险分析

2.1 人员隐患风险

（1）在一般情况下，由于变电运维所涉及的范围比较广，运维管理人员不仅要具备对电力系统一次设备和二次设备熟练操作和维护的能力，同时对于电力系统的自动化和辅助设备都要有深入的了解，这就运维操作人员的各种专业技能和知识提出了较高的要求。但是在当前的电力企业中普遍存在操作人员运维管理能力不足，造成了在开展运维工作过程中出现操作不规范的情况，另外一些人员对相关的设施不够了解，检测能力差等，都会造成在开展变电运维过程中不能及时的解决已经出现的问题以及有效的防范风险，最终发生电网运行安全事故发，对企业和人员带来极大的风险危害。（2）由于人员的违章操作，也是造成隐患风险的重要因素。主要体现在以下几点：①运维操作人员安全意识比较淡薄，在进行倒闸过程中不按照相关的操作票顺序和操作卡进行规范作业；②运维操作中倒闸所使用的操作票和维护操作卡存在着错误，未按照顾规定进行程序的审核；由于操作人员的疏忽出现误进入带点间隔或者是采取强制性的解锁操作；③操作人员在日常的工作中没有认真履行监护工作。（3）由于人员穿着不科学，存在隐患风险。由于操作人员之间的专业知识理论和技能存在极大的差距，这就造成了操作人员在实际操作中和管理水平的良莠不齐，由于一些复杂和技术性比较强的作业需要主力人员负责，这就使主力人员长时间处于疲劳作业的状态中，从而对主力人员在开展运维工作时影响其判断和操作能力的准确性。此外，在巡查设备的时候，若未能科学合理的安排检查时间和检查人员，让操作人员单人巡查，极容易出现安全事故，一旦出现安全事故没有其他人救助其后果不可想象。

2.2 设备隐患风险

这里提到的设备风险主要是指在制造设备时所使用的材料和工艺存在一定的缺陷，设备经过长时间的使用出现老化的现象，或者是出现故障的设备不能停运而无法进行维修的现象，这些都属于设备风险。

2.3 环境隐患风险

对于电力系统来说，在分布上的特点是点多、面广，有很多电力设备直接地暴露在室外环境中，因此，很容易受到环境因素的影响。例如：在冬季，由于气温的骤降，常常引发的渗油、漏气等问题。当遇到雷雨天气时，由于雨水的侵袭，也会使设备发生接地问题等。

3 变电运维隐患风险问题的应对措施

3.1 增强运维操作人员的综合能力

在开展变电运维工作时，运维操作人员的综合能力直接影响着工作的效率和质量，在日常的工作中，变电运维操作人员要不断的提高自身的综合素质和技能，从而有利运维工作的开展，为提高工作效率和质量提供有力的保障。此外，电力企业单位也要定期的组织操作人员开展技术培训或者是员工交流会，确保操作人员对运维操作中所涉及的方式和内容的熟知度不断得到增强，使操作人员的技术能力得到不断的提升。另外，还要保证运维相关人员的专业操作能力得到不断的提升，在出现设备故障时，操作人员能够快速准确的查找出出现故障的位置以及出现故障的原因，能够在有限的时间制定科学合理的解决方案。在变电站日常的安全管理中，不管是管理人员还是操作人员要明确自身的职责，做到权责分明，在实际工作中树立安全责任感，对变电运维的重要性和危险性有充足的了解和认识，严格落实和执行各种管理体制。在日常运维过程中遇到突发性的问题时，首先要保持冷静，然后按照工作流程上报并进行妥善的处理，确保设备和人员的安全。

3.2 加强变电运维工作的管理

在电力企业中，要将隐患风险意识贯穿于日常的工作中，使运维人员能够充分认识这项工作的重要性，进而加强风险管理。同时，对于变电运维中隐患风险应该全面的分析，制定有效的管理机制，让变电运维工作有章可循，除了可以是这项工作实现规范化、专业化，也能约束、监督变电运维人员的行为。此外，就管理方面而言，管理体系要完善，现场作业流程要全面的监督，在动态中，及时发现隐患风险，避免运管管理工作中存在漏洞，同时，明确岗位的责任制，落实到不同岗位的工作人员，如果有安全事故产生，可追究个人责任，防止互相推卸责任，从而保障了变电系统运行的可靠性、安全性。

3.3 应用变电运维一体化模式

建立科学合理的变电运维一体化模式，该模式的研发和应用将电网的运行和维护进行了有机的结合，在一定程度上极大的提高了电网质量和效率，为我国电网管理提供了有力的保障。①要对值班方式进行调整，根据变电站工作和运维工作的需求合理的配置人员，并在节假日和夜班安排相应的值班人员，为24h不断电提供有力的保障。②对变电运维中设计的停送电、操作和巡视等工作流程进行优化，从而提高变电运维工作质量。此外，对变电运维中所使用的系统软件进行定期的优化升级，实现信息化管理，减少操作人员的工作量，提高变电运维工作效率。③可以建立变电设备缺陷经验数据库，在设备采购过程中实现优化处理，为提高变电运维的安全性提供保障。

3.4 建立风险评估的管理模式

对于风险评估管理模式来说，是一种新兴的管理系统，具有一定的科学性。在变电运维中，应有风险评估的管理方法，主要是收集变电站有关的运行数据，在此基础上，开展系统的评估，进一步明确风险的来源，有效的控制变电站，改善起运维效果。首先，应该了解设备的运行情况，计算设备的出现故障的平均概率。其次，根据当下变电运维的实际情况，建立科学的评估体系，针对现有的运维风险，制定出相应的计划。最后，根据风险等级的不同，制定出具有针对性的解决方案。通过风险评估管理模式，可以大量的数据，将其有效的应用在隐患风险的控制工作中，从而建立完善风险评估管理体系，提高变电运维的效率。

结语：在电网运行过程中，影响变电运维的因素多体现为人为操作不当、内部管理不严谨、安全意识不足、以及自然因素等，对于这些因素，供电企业应多加注意，提高变电运维管理水平，降低变电站运维的隐患，促进电力企业稳定发展。