李慧宣

摘 要：电力物资管理是电力企业经营管理中重要的组成部分，对企业未来健康、持续发展的意义深远。随着国家经济水平的显著提升，电力企业取得了跨越式的发展，在生产、经营、管理、规划等多个方面不断进行改革，向内涵式方向发展。作为电力企业的一项基础性管理工作，电力物资管理与企业经济建设、成本管理和安全生产等诸多方面之间有着紧密的联系，需要企业引起足够重视，完善电力物资管理，从而为企业发展提供更为广阔的空间。

关键词：电力企业；物资管理；有效性

針对电力物资管理现状的不实效性，需要加强管理工作的针对性。为了解决电力材料管理中板材短缺的问题，实现这一目标，我们需要对我国电力企业的电力材料管理现状进行科学合理的分析。在此基础上，进行相应的改进和优化。

1 电力物资管理的重要性

首先，有效和科学地管理电力供应可以帮助电力公司合理使用材料，充分发挥材料的价值，降低生产成本。同时，我们可以保证用有限的材料生产出更好的产品。作为装备行业，电力供应的投入是成本的主要组成部分，电力材料的合理管理也符合抓住关键成本管理，降低企业运营成本的目的[1]。

第二，电力材料管理的有效性可以促进电力生产的安全、经济运行。电力生产的特点是同时进行产品生产和产品消费，公众对电力供应的稳定和安全有很高的要求，这将为电力供应的管理提出更高的标准。因此，与企业部门的物质管理相比，电力材料的管理将更加有力，从而保证企业的经济效益和社会效益。

2 我国电力企业的电力物资管理现状

对于电力企业的电力物资管理，可根据资本循环公式G-W-G`与其内在逻辑，从其价值层面来分析。从时间的角度来看，电力资产的货币形式将经历三个阶段，即从货币职能到生产职能的转换，以及其商品职能的最终实现[2]。从空间的角度来看，电力物质资产的货币形式需要在这三个功能中保持。从这三种功能形态的作用来看，其货币功能具有物资采购的作用，其生产功能具有物资建设作用，其商品功能具有物资交换的作用。因此，针对电力企业电力物资管理的现状，可以从以下几个方面进行分析。

2.1 电力物资管理中的物资采购现状

目前，电力企业在企业未来的规划中往往需要根据建设建设情况进行物资采购，这也是保证企业经济效益的有效途径。但在电力材料采购预算中，容易出现材料采购预算准确性不足的问题。在电力物资采购管理中，这种情况将从资金的科学管理和物资的采购和控制两个方面对电力物资管理的有效性产生负面影响。

2.2 电力物资管理中的物资使用现状

从价值层面分析材料利用现状时，会涉及到成本控制的相关问题。同时，这也是电力企业向内涵发展方向转变过程中的一个重要问题。它对电力材料管理的有效性也起着非常重要的作用[3]。目前，在实践中，电力企业在使用电力材料时往往缺乏成本控制，造成这种现象的根本原因是信息不对称。因此，这种情况将直接增加电力企业的运营成本。

2.3 电力物资管理中的服务交换现状

目前，虽然电力企业已经通过了体制改革，但它已经成为了自我融资的主体。然而，由于产品的外部特性，电力企业在服务交换阶段可以被视为其电力服务。因此，这对电力企业提出了一定的要求。电力企业在采购和供应电力材料时，应根据当地实际需要，建立多元化、灵活的系统机制。但目前电力企业尚未完成相关系统的建设。

3 提高电力企业电力物资管理有效性的解决措施

3.1 强化电力物资预算，提高管理水平

现代化电力企业的生产经营主要依靠财务会计核算机制，对企业运营成本进行有效的控制。对于物资管理来讲，也可以根据财务管理的相关制度，对物资采购进行合理预算，通过强化物资预算工作来提高物资管理水平。在具体工作中，电力企业应设立一个具有监督管理力度的物资采购机构，建立一套行之有效的管理机制，以提高电力物资的利用率，减少资源浪费，降低企业运营成本，在采购、生产、营销和财务管理等多个方面入手，对各项指标进行持续性和严格化的跟踪监督和管理，保证电力企业运行信息的时效性[4]。

3.2 采用分级管理模式，规范采购流程

电力物资采购成本的产生包括生产材料、销售商品等，也可以叫做企业经营所需的物资进价成本。在电力物资管理中，企业管理人员可以根据建立健全的采购价格管理体系和供应商的管理系统规范采购流程，保证采购中的每一个环节能够受到有效的监督和管理，增加物资采购的规范性，有利于建立合理的反馈机制，以便及时发现问题，解决问题，提高管理工作效率和质量，保证物资管理工作顺利实施。另外，还要对采购资金进行合理控制，采用分级管理模式，明确各部门之间的工作职责，并做好各部门之间的协调工作，形成一种上下联动的工作机制，对各部门活动所需的物资进行层层分级，合理调配各部门物资采购资金，保证采购资金的有效使用，避免造成浪费，增加企业经营成本的压力，并且要将资金使用情况以书面的形式提交到监管部门，以便监管部门能够根据资金的使用情况了解物资采购的情况，进而合理分配物资采购资金，为物资管理工作提供全面保障[5]。

3.3 提高管理人员综合素质，保证物资管理的有效性

就目前来看，电力企业物资管理人员整体的综合文化素质偏低，没对物资管理没有一个正确的认识，缺乏物资管理理论基础，采用的管理方法也都是借鉴千人的经验，所以，在物资管理过程中，管理人员都是凭借积攒的经验和个人努力来完成管理工作。然而，对于电力企业来讲，企业员工才是是企业发展的源动力，更是企业经营发展中不可或缺的一股力量，所以，想要保证物资管理的有效性，就必须提高管理人员的综合文化素质，积极开展物资管理理论研讨会，组织管理人员针对物资管理进行相关培训和学习，为管理人员搭建行业互交平台，保证管理方法的时效性，多方位提高管理人员的综合文化素质，进而提升管理人员的管理水平，才能保证物资管理的有效性，这对于企业未来发展具有重要意义。

3.4 更新管理理念，创新管理模式

现代化企业的发展必须要依靠良好的管理和先进的技术支持。对于电力企业物资管理，管理人员也要用发展的眼光看待这项工作，紧跟时代发展的步伐，秉承与时俱进、攻坚克难的精神，不断更新自身的管理理念，借鉴世界范围内的管理理念和管理方式，力求创新工作内容，突破管理方法，以提高企业核心竞争力为工作目标，充分体现自身在企业发展中的价值，促进企业经济效益、社会效益和人文效益的发展，才能实现与企业共进退的目标，为企业迈向更广阔的发展空间提供一切可能。

4 结束语

总而言之，电力物资管理可以说关乎着企业的生死存亡，提高电力物资管理水平不仅可以减少运作成本投入，增加经济效益，更能提升电力企业的核心竞争力，保证电力企业的社会经济地位，推进电力企业加快内涵式转型，从而促进电力企业的发展欣欣向荣。

参考文献

[1]唐曦.电力物资管理工作中存在的问题及改进措施[J].低碳世界，2017（36）：183-184.

[2]姚志钢.电力企业电力物资管理有效性提高措施探讨[J].低碳世界，2017（29）：117-118.

[3]刘少林.提高电力物资计划管理水平的有效途径[J].中外企业家，2016（35）：111.

[4]谢德智.浅谈提高电力物资管理有效性的措施[J].企业技术开发，2015，34（27）：143+145.

[5]余志群.提升电力物资管理有效性的模式定位及实践[J].科技与企业，2014（09）：105+107.