张静静　赵凯

摘 要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。要做好这项工作，建筑工程人员首先自身要有较强的管理意识，其次善于利用自己掌握的理论知识和实践经验去解决实际工程中出现的问题，并采取科学的方法提高施工管理的素质。本文主要分析了建筑施工中进行工程管理的重要性，然后提出了建筑施工工程管理的创新原则，最后从以下四个方面说明了建筑施工工程管理创新的方法措施。

关键词：建筑施工；工程管理；创新方法

建筑工程的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业越来越多，建筑市场竞争从良性走向恶性，建筑管理混乱，工程事故不断，质量问题严重，建筑工程中存在相当多的管理问题。

1 建筑施工中进行工程管理的重要性分析

建筑施工单位由于招标承包制度走向市场，并且在发展过程形成了发展生产靠自己、靠市场理念。建筑施工单位的管理制度却没有很大的改变，为此，建筑施工单位需要在施工工程管理上不断地完善、不断地创新，使施工工程能够顺利、如期地实现，这也是解决好单位和项目关系的关键。进行工程管理也是时代发展的要求。21世纪市场竞争越来越激烈，只有适应了现代市场发展要求、适应了生产力发展要求，在单位文化、单位品牌上进行管理，坚持“改革”、“发展”、“创新”的基本发展原则，才能够使建筑施工工程具有很强的市场竞争力，在日益激烈化的市场竞争中占有一席之地。

1）建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。

2）组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。

3）层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位。

4）订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。

2 工程造价管理中的装饰装修问题

建筑装饰设计、材料供给缺乏统一标准目前，建筑装饰标准参差不齐，格调繁多。多数装潢设计一味追求外表的审美观与装饰效果，与建筑主体那种特有实用性和安全性相悖。装饰行业中往往缺乏详细的施工图纸，大多公司只提供示意图。装潢材料市场虽是玲琅满目但是价格差别悬殊，质量也是良莠不齐，加强装饰市场工程造价管理已刻不容缓，势在必行。装饰工程造价管理，现阶段宜采用宏观调控，微观管理的手段，具体采取以下措施：

首先，在建设部统一调配下，尽快加强缺项预算定额的补充：各级定额站应调研市场，协同装饰单位补充缺项定额。其次，加强装饰材料价格的动态管理，规范计价依据：装饰材料材质良莠不齐，价格悬殊，为了合理确定、控制工程造价，必须实行动态管理，加强市场调查，定期发布装饰工程主要材料指导价。最后，严格按照定额要求，加大质检力度。定额是在一定的生产技术和生产组织条件下，生产一定数量的合格产品所必需的工、料、机消耗量的数量标准。这就明确了定额规定的工艺标准，材料质量所生产的产品必须是合格的。

3 建筑施工工程管理创新的方法措施分析

3.1 在组织机构方面进行创新

目前一些建筑施工单位在工程项目签订合同后，出现了项目经理管理控制整个建筑施工工程项目的情况。项目部只从自身利益出发，不能考虑到整个建筑施工单位的利益，给工程项目施工带来了很大隐患。现代的建筑施工单位经常会同时进行多个工程项目施工，为了每个项目施工能够有序地完成，需要在工程项目方面和企业方面进行良好的协调。为了避免项目施工出现问题，就需要对工程进行不断创新，建筑施工管理内容需要在空间方面、主体方面进行一定的延伸，在投标竞争、市场跟踪、履约、合同签订、收取经济利益和社会效益这几个方面出发，创新完善整个建筑施工工程项目的组织结构。

3.2 在体制方面进行创新

建筑施工工程项目依靠着项目合同履约期存在，在合同到期时工程项目就结束工作。在合同履约过程中，需要把单位的项目部划分成自己的一个分公司，建立有针对性的建筑施工单位制度。成立有限责任制度，借助于相关的管理责任制，创新产权关系，依靠股东方式对分公司履行自己的职责。第二是建立分公司法人财产制，建筑施工单位的一个项目部，就需要有个边界分明的财产，让项目部拥有自己的法人地位以及财产，对自身经营情况负责，如果经营不好出现经济亏损时，就需要项目部承担起相应法人的責任。最后还要建立法人治理结构。对于建筑施工单位的分公司，由建筑施工单位出资投建，需要体现出建筑施工单位的意志。考虑到建筑施工单位需要追求最大化的社会效益、经济效益，同时也需要避免市场中的风险，为了顺应建筑施工单位的目的，需要建筑施工单位分公司认真地履行现有的一切合同，在建筑施工过程中，对质量、成本、工期进行认真地、科学地管理。还要控制管理建筑施工过程可能会有的风险，避免建筑施工单位分公司出现经济上的损失，使建筑施工单位能够获得更好的发展。

3.3 在观念方面进行创新

对建筑施工工程进行管理创新，关键在于相关的建筑施工单位领导要重视。建筑施工工程的管理创新不能没有人才的培养、引进，相关经费的大量投入。在建筑施工单位领导阶层充分重视工程管理创新后，能够从观念上意识到管理创新对单位以后发展的重要意义。在建筑施工工程上进行管理创新，是个长期的过程，收取的经济效益以及社会效益在短期内是看不到的，建筑施工单位高层的管理人员，需要用长远的眼光，进行建筑施工工程管理创新。在建筑施工管理创新方案上，没有固定的模式，一个建筑施工单位有一个建筑施工单位的发展模式。为了做到工程管理创新，需要根据建设施工单位的实际情况、实际施工管理需求，做出适合自己的、新型的发展创新方案。

3.4 在技术方面的创新

建筑施工单位进行技术上的管理创新，需要借助于新技术、新知识、新工艺提高自身的市场竞争力。技术创新需要在确定了市场需求产品后，在工艺方面、技术方面进行确定，根据建筑施工单位实际情况，进行技术的自主研发或者引进。为了获取较大的利益，需要核心技术来做保障，在技术方面进行了创新，就能占领市场，处于市场竞争中的有利地位。进行技术创新，还能给建筑施工单位带来很多方面的支持。

4 总语

基于住宅建筑工程的主体设计、施工及质量检测，是住宅建筑工程投入使用以及实现质量提升的关键性工作，对住宅建筑工程的设计、招投标、材料引入、施工技术选择、现场管理等方面展开针对性讨论，对提高施工质量管理及控制效果方面有指向性作用。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。

参考文献

[1]都静玲.浅析住宅建筑施工质量的管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（29）.

[2]徐瑞昕.住宅工程施工过程中的质量控制[J].企业文化（中旬刊），2012，（2）.