石莉

摘 要 自2001年加入世界贸易组织以来，我国的经济发展趋于多元化，纵深化，企业的竞争力是决定一个企业在新的经济环境下继续生存和发展的关键。人力资源是企业发展的的重要战略资源，做好人力资源的管理才能不断提高企业自身的发展能力，煤炭企业也要注重对于人力资源的优化管理，本文从煤炭企业人力资源管理存在的问题出发，探究优化的方法。

关键词 煤炭企业 人力资源管理

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

企业间的竞争很大程度上取决于人才的竞争，对人力资源的合理利用也可以决定企业的成败。煤炭行业也是竞争比较激烈的行业，要想实现长期发展，就要加强人力资源管理，提高员工之间的凝聚力，增强员工对本企业的信任感和认同感，在人力资源管理上的投入也要进一步加大。

1我国煤炭企业人力资源现状

1.1职工整体素质不高，自我保护能力有待提高

煤炭行业的工人整体的受教育程度都不高，文化素质教低，尤其是一线工人，更多的是靠出苦力挣钱，自我安保的能力比较差。很多工人的工作也不稳定，在煤炭生产的过程中大量的使用农民工、临时工和轮换工，工人队伍的变化性较大，而且大部分工人的安全意识都比较差，会加大事故发生的概率。煤炭的生产是危险性比较大的行业，易发生煤矿的坍塌等安全事故，导致这些事故发生的原因大多是工人操作不当和经营者违章指挥。由此可见，工人和经营者的素质对于安全生产来说都十分重要。……