传统百货零售业的数字化战略转型
2018-12-13吴勇毅
销售与市场·管理版 2018年11期
吴勇毅
随着成本高涨、网络冲击、消费升级转型等多种因素的冲击,近几年来,我国百货零售业遭遇了前所未有的寒冬。
三年前,有媒体是这样形容零售百货业发展现状与趋势:“舞榭歌台,风流总被、雨打风吹去。”一片悲观之声。
然而两三年过去,百货零售业者并未坐以待衰,他们以各自的方法、模式努力转型、变革创新,在重重阻力下尝试全新的道路。新零售、智慧零售等概念也正是在这一背景下孕育而生的。
时下,传统百货零售企业大都以打通线上线下为基础、以重构传统商业要素为核心、以创新商业发展及全业态融合为目标,积极转型,聚焦消费需求,全力求新求变,借助移动支付、社交网络、自助收银、虚拟试衣、虚拟货架、人脸识别、RFID、手势识别、AI等新科技新技术大力发展品质零售、智慧零售、无人零售、绿色零售,大力提升购物体验,有效节约人力成本,企业竞争力全方位得到增强。
可以说,数字化、智慧化零售在为传统百货零售业务在效率提升、成本降低,以及顾客体验优化、营收提升等方面做出不少贡献,助力零售百货完成转型升级。
让我们见识一些传统百货零售业的数字化战略与智慧零售的案例。
数字化、智慧化成为传统百货新标签、成长新动力
銀泰百货
银泰百货成立于1998年,2007年在香港联交所挂牌上市。2014年,阿里通过股权收购,获得银泰百货控股权,2017年1月进一步将其私有化。阿里通过银泰百货来探索实体店数字化的解决方案,最终完全打通线上线下业务,线上线下一盘货。……
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