史贤龙

时代的挑战

正如金焕民老师指出的：大概在2008年，中国企业的学习和模仿走向了輝煌，而大致在2013年，则走到了极限。为什么走到了极限？时代变了：不仅电商的崛起让传统企业疲于奔命，移动互联网的快速到来也在颠覆传统企业，甚至连PC互联网、第一代电商都被颠覆，大致在2014年年底中国市场进入“三个世界”（实体世界、电商世界、移动互联网世界）的基本现实。

进入2018年，三个世界的轮廓不仅更加清晰，而且毋庸置疑地成为企业营销必须面对的基本环境，真正的天变（市场环境变化）、地变（渠道及传播结构变化）、人变（主流消费人群及消费动机变化）等巨变已经发生，还在不断扩大。

三个世界的认知与将互联网、电商、移动互联网看作是工具、技术创新的认知具有本质不同。简单说，互联网包括移动互联网都不仅仅是技术创新、工具创新，而是一个完整的生态体、新格局。已经发生的演变表明，三个世界之间，不是替代关系，PC互联网、电商的崛起没有替代实体世界，移动互联网的飞速成长也没有替代实体世界、电商世界，三个世界之间各自独立、相互连接又各自进化。

必须强调，三个世界都有各自的营销逻辑，但同样需要强调的是，三个世界各自的逻辑也在变化，并画地为牢、界限分明。华为手机可以视为从实体世界（第一世界或传统世界）向第二、第三世界延伸的典范；小米（特别是米家有品）则是从第三世界向第一世界延伸的代表；盒马鲜生，贴着马云新零售的标签，代表着第二世界（平台电商）向打通第一、第三世界演变甚至构建三个世界互通互联的最佳实践与话语权企图。……