杨永华

前几天去广东惠州，顺便拜访一位电视机企业掌门人。寒暄过后，这位老朋友近乎嫉妒地夸奖我特别有眼光，选择了食品行业并坚持二十多年。

朋友说，民以食为天，食品是日不落产业，是高频消费，而电视机是低频消费，且近十年不断被新科技颠覆性挑战。早几年，电视受到家庭电脑的冲击，近几年，手机冲击电脑和电视，很多年轻人都不买电视了。

他最后说，电视机行业生存艰难，企业的发展只能靠硬功夫。一是技术升级，从技术研发的角度为消费者提供更多的产品价值，如云电视、曲面电视等。二是发现潜在的增长市场，如从家用转向商用，抓住车船码头、医院、宾馆、酒店等潜在市场。

无独有偶，前几天我接待了一家刚刚进入健康食品行业的客户，这家企业曾是江北最大的不锈钢门窗企业。他们认为，门窗行业已经开始“断崖式”下跌，食品行业尤其是基于健康养生的“药食同源”类食品，是朝阳产业，处在发展的“井喷期”。

我们毫不客气地回答，这是典型的“只见贼吃肉，没见贼挨打”心理。中国门窗行业正处于智能化、数字化升级的风口期，传统产品处于总量过剩的同质化恶性竞争状态，不能升级重构确实会被淘汰，但能够进行战略重构的企业会成为智能化、数字化门窗时代的领导者。

行业萧条的背后是总量过剩，行业领导者处于“进退两难”的战略抉择境地，也是领导者被挑战者拍到沙滩上的换挡期

经过40年的快速发展，中国经济总量相对较高，规模型增长进入瓶颈期，因此，国家提出“供给侧改革”，推出了规模型向质量型发展的战略。……