刘春雄

新零售我们还一头雾水没搞明白，新制造又来了。

我用一句话概括听了马云演讲后的感受：如果说新零售可能意味着品牌商市场前端“失守”的话，新制造则可能是品牌商后院“失火”。

新零售和新制造，其实是一对兄弟。有新零售，必然会有新制造。站在品牌商角度，如果前端已失守，后端又失火，那就更危险了。

危险在哪里？不要以为马云会去做生产制造，生产制造是苦力活，做互联网的是不愿做的，甚至跨国公司早就不愿意做，都外包了。

但是，定义用户需求，以及由定义需求而带来的产品溢价俗称品牌附加值的任务，可能要转移到马云们的新零售平台身上了。

我们知道，当跨国公司做OEM时，他们还能活得更滋润，就是拥有定义用户需求的能力，以及由此衍生的附加值。这是品牌商的核心价值。

品牌商之所以是品牌商，而不是制造商，就是因为拥有上述这种能力。新制造，完全可能把品牌商挤压成制造商。

新制造虽然没有抢品牌商的活，但抢了品牌商的价值，你说是不是抢了品牌商的位置？

不过，我用了“可能”这个词，就意味着还有另一种可能，即新制造也可以是品牌商的新制造，甚至新零售也可以是品牌商的新零售。

机会是相同的，一切都取决于面对DT（DataTechnology）时代，品牌商如何应对。

新零售、新制造出题了，品牌要答题。不答题，就会被PASS掉。

DT时代

新制造，源于马云提出了一个不算新的概念：DT时代。

与DT时代相对应的，是IT时代。我们看看马云的说法：“IT主要是为了控制未来，而DT是为了创造未来。……