王振樯 蔡旭

本文阐述了在《中国制造2025》战略下，制造企业推进智慧建设的机遇与必要性，并从业务架构、数据架构两个方面阐述了智慧企业的总体架构，分析乐智慧企业推进建设的关键技术和业务;然后从实践角度出发，从存量资源分析等七个步骤设计了智慧企业的实施路线，为智慧企业建设提供了参考和借鉴。

一、引言

现代机械制造业的诞生可追溯于二战后，1946年第一台计算机诞生，推动了人类将信息技术引入大型复杂工程的计算研究与应用;1952，美国麻省理工学院成功研发出第一台数控机床;上世纪60年代，美国麻省理工学院成功研发CAD软件并在波音公司和通用汽车公司应用。这一时期是现代机械制造业的雏形和试验，尽管是一小步，对后续基于信息化的制造业发展却是一大步。

经过半个多世纪的发展，制造业发生了翻天覆地的变化。1993年，美国政府启动和实施信息高速公路战略;微软公司推出了Windows3.1视窗操作系统，对信息技术产业化发展、信息化与工业化融合等起到了巨大的推动作用;美国波音公司在1994年率先实现了Boeing777的全数字样机研制，空客、丰田、宝马等著名企业在制造业信息化方面成为业界较好的引领者。

在我国，2000年10月党的十五届五中全会审议《国民经济第十个五年计划的建议》时，提出了把信息化上升到国家战略的高度，这之后，我国制造业与信息化的融合得到快速发展。同时，国家增大了国企的计划任务和配套能力建设，企业的数字化工艺和试验设备、信息系统、专业设计制造软件等投入进入快速增长期。……