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对待上级检查考核评比是有“窍门”的，关键是理清核心理念、基本方法和工作机制，高标准推进工作落实，以不变应万变。

《人民日报》发表《落笔不等于落地》的文章指出，对待检查考核，不能看似忙忙碌碌，实则做“表”面文章。

检查考核评比是推进工作落实的一种重要方法，对其要有正确的理解。

首先，检查考核评比指标体系是人为设计的。由于设计时要综合考虑面上诸多情况，所以指标体系只能是框架性、粗线条的，不可能考虑到每个地方的个性问题和具体细节，更不可能完全有机地反映事物发展的内在逻辑和规律。因此，不能机械地把它看做业务工作的全部，更不能当作亦步亦趋的具体工作措施。

其次，检查考核评比是结果导向的。上级检查考核评比更关注的是决策的落实结果，思维方式是从后往前梳理。如果机械地按照考核指标体系开展工作，就如同拽牛尾巴牵牛，事倍而功半。基层谋劃工作应该从源头梳理，紧扣政策要求，贴近基层实际，创造性地推进工作落实。换种思维方式，把检查考核指标体系看作牛鼻子，而不是牛尾巴，则能轻松地牵住牛鼻子，工作将会事半而功倍。

第三，检查考核评比本质上是一种控制思维。本意是控制结果，但在实际执行过程中，容易演变为控制过程，甚至控制具体操作行为。如果控制过度，就会导致执行变形，也会抑制基层创新精神，最终不仅可能使工作机制僵化，而且可能让检查考核评比流于形式。……