文/刘晶晶，锦西石化公司 产品销售部

随着现代社会经济和科学技术的快速发展，很多企业都开始在传统的企业管理模式上进行了改革和创新，而HSE体系就是现代企业不断摸索、逐渐完善的一种企业安全生产管理理念。HSE管理体系是指集安全、健康、环境三位一体的管理体系，根据管理学的原理，对各种部门的人员健康、安全和环境进行可持续管理的管理思想和方法，从而在从事企业工作时达到不发生事故、不损害员工身体健康、不破坏环境的HSE总目标。在国际石油行业中HSE体系是非常受欢迎的一种先进管理体系，我国大型石油化工企业基本上也建立并运行了HSE体系，以保证企业的安全生产、环境保护以及可持续发展，但是在实际运行HSE体系的过程当中也出现了很多问题，阻碍了HSE体系的运行，影响了体系的运行效果。

1 HSE管理体系存在的问题

1.1HSE文件执行不到位，文件内容实际可操作性较差，HSE体系在企业中的运行前期需要靠文件下达到各个基层部门，但是在H SE文件内容中，很多内容会大量引用国家有关部门的标准条例，这就使得文件内容在很大程度上不容易理解，从而影响到了文件实际的可实施性和操作性。

1.2 个别领导对于HSE体系认识不足和不重视，导致了前期的准备工作没有做好，在实施HSE管理体系的过程中，HSE文件内容的每一处制定和运行都需要企业领导的支持和全体员工的参与，这样才能够为后期HSE文件内容的实际实施……