探讨热电企业的成本管理现状及对策

2018-12-08刘家家内蒙古能源发电新丰热电公司

新商务周刊 2018年5期

关键词：热电成本管理

文/刘家家，内蒙古能源发电新丰热电公司

引言

由于热电企业的激烈竞争，为保持热电企业的竞争优势，应妥善管理热电企业的成本，提高热电企业在市场上的竞争力，从而进一步促进热电企业的持续性发展。

1 热电企业在成本管理中的现状及其出现的问题

1.1 热电企业在内部的运行方面的机制需要进行完善

近年来，热电企业在成本管理中面临的内外部环境发生了巨大变化。因此，热电企业的成本管理面临着巨大的挑战和新的使命要求。但企业内部的运行机制不能适应企业在管理中出现新的问题。原因是：指标成本过于僵化，没有一定的灵活性;成本分析和评估体系十分落后。现在热电企业成本分析重点比较了热电指标，项目成本并没有从相应的控制和管理，成本得不到很好的监控; 对成本的监督和检查的制度没有健全。许多的考核的检查制度只对热电企业的指标的完成情况进行考查，对成本的支出有没有完成额定的任务，完成的质量怎样不关注。

1.2 热电企业对存货的成本管理方面出现的问题

现在，非常多的热电企业对存货的一些成本管理的方式、方法存在一些问题，不是十分不科学。许多热电企业为了减少对成本的获取从而进行大批量的采购存货。在企业成本以及存货质量方面欠缺考虑，从而使得存货缺少积压，以及对资金进行占用。

1.3 对成本进行的精细化的管理要提高

当前热电企业管理热电系统的成本已经不能满足精细管理的要求。主要表现为很多热电企业无法认识到全面预算管理的作用，不具备组织完善的预算管理制度，由此产生的预算管理委员会和预算监督机构没有发挥应有的责任。存在一些热电企业认为进行预算管理的重要的部分主要是进行科学、合理的编制预算，但是，由于不同部门对预算执行情况缺乏监督，缺乏对成本和资金的管理。例如，指标在年初分配，在年末的时候对业绩进行考核。成本指标不超过预算。但是，项目成本的合理性和项目使用成本的影响只反映在事后的情况下，系统不规范，对流程的控制受到规范限制。

1.4 企业会计核算技术已不能紧跟形势发展的步伐

近年来，我国科学技术的飞速发展，原有的企业会计技术已无法适应现代企业发展的要求。部分企业采取闭关自守的政策，坚定不移地遵循企业会计原有核算方法，坚持与同行业隔绝，不学习引进先进的企业会计核算方法，致使成本核算人员仍然停留在会计核算方法上报销，囚禁成本会计工作者创新先进会计方法的思路，使企业的会计方法和信息成本在同行业企业中持续落后，最终由于原有的会计方法无法控制管理要求的现代热电企业，造成成本管理难以估量的损失。

1.5 热电企业成本管理范畴过窄

随着社会市场经济的发展，现代热电企业的竞争力也越来越强。由于原有计划经济观念的影响，企业在成本管理过程中难以摆脱过去只注重制造成本，忽视设计成本以及市场成本管理的观念。由于原有的企业成本管理方法不能适应现代市场经济环境的要求，会导致企业投资和生产决策出现重大失误。

2 热电企业对成本加强管理的作用

2.1 对成本进行控制可以增加热电企业的利润

由于利润是企业收入与成本之间的差额，因此有必要加大成本的降低。在一定销售收入的情况下，降低企业增加利润的成本;当企业的销售收入增加时，降低成本可以促进利润的增长;当企业的销售收入下降时，降低成本可以合理控制利润的下降。

2.2 对成本进行控制可以保证企业进行发展

只有在热电公司的经济基础得到有效保障的情况下，才能提高企业的素质，创新产品的设计，才能找到企业的新发展点。因此，通过使用降低企业成本的方法，不仅可以降低企业的费用，并可以扩大销售范围，从而增加企业利润。

2.3 对成本进行有效的控制可以起到对热电企业的抗压能力进行提高的作用

现在，一些热电的企业在生产经营的过程之中，会面临政府的税收，同行业之间的竞争以及我国的经济环境等诸多因素，初次之外，股东要求分红以及员工要求改善对他们的待遇。所以，必须采取降低成本的措施，这样可以使得降低企业成本能够进一步使得热电企业停止营业点的降低，使得提高企业对风险的抵抗能力。

3 针对热电企业的成本管理中出现的问题，提出的相关对策

3.1 对全面的成本的绩效进行管理

企业成本是热电企业员工从事生产活动的总成本。企业的成本一般分为：没有消耗的成本以及已经消耗的成本。已消耗的成本是指在会计期间消耗的企业费用，在未来会计期间不能获利创造效益的企业支出。非消耗性是指公司在未来会计期间产生的收益。这种费用需要纳入当前资产负债表。热电企业的成本管理是管理包括已消耗的成本和未消耗的成本。因此，资产的销售管理和资产管理非常影响比较大，对热电企业的投资回报率起决定性的作用。

3.2 建立全面的预算的管理体系

不同的热电企业在生热电经营方面有所不同，因此，不能仅仅为了方便操作而不针对自己的业务特点使用预算编制，所以热电企业内部的实际情况已经发生了。这时热电企业应该对预算有关编制方法进行必要的、及时的调整。在弹性的预算、固定的预算以及滚动的预算等进行多种形式的结合。要结合企业的实际情况进行必要的编制预算，从而真正发挥热电企业的最大潜力。热电企业的成本控制包括全员的、全过程的、进行全方位、全面的成本控制。相关人员应细化项目的筹资成本，生产经营成本和工程建设成本，将支出、财务费用和营业外支出控制在成本范围内。因此，预算管理目标的成本应该细分为每个具体项目、每个部门、每个岗位和每个员工的工作职责的执行情况，从而建立一个完整的成本管理系统流程，这样就可以完成成本管理目标。因此，为了更好地控制预算成本，热电企业应建立独立完整的内部审计部门，对各部门的预算和考核执行情况进行监督。

3.3 提高职工的素质，对企业的人工的成本进行管理

热电企业需要对职工进行相关的培训，加强对热电企业员工的创新精神以及创造力进行针对性的开发，与此同时还需要培养现代化技术人才。相关热点企业要进一步增强对企业员工进行成本管理素质进行提高，通过这种形式对企业的人工成本进行管理。为提高热电企业全体成员对成本管理的认识，实行全员成本管理。根据现阶段情况，相当数量的热电企业领导和工程师在设计他们的工作计划和规划与成本二者的联系毫无所知。因此，加强热电企业成本管理必须兼顾经济因素，企业领导者在不断向所有企业员工推广成本管理知识，提高产品成本管理意识，让企业高管，直到企业最底层的每一个员工都关心成本管理，了解成本管理，强调成本管理，参与成本管理，把自己看作成本管理的一员，使每个员工都能发挥主观能动性。

3.4 对热电企业的存货进行成本的管理

热电企业应该对本企业的资料进行合理、统一的集中管理。采用这种方法能够进行集体的竞价，这样是的降低企业的成本。除此之外，热电企业要尽可能的与大中型的供货商进行长期合作，建立战略协作的关系。在热电企业内部设置物资采购内控机制，对生产资料的预算、采购、承包、验收等方面进行专项监督，以便对生产进行全方位控制。为了满足热电公司生产和客户订单交付的需求，采用了合适的库存管理模式。在生产物料的实际管理中，可采用A BC的分类方法来管理库存企业要严格控制关键材料，并确保企业的生产经营能降低库存水平。热热电企业设立的财务以及审计的部门要依据市场出现的变化以及产品的标准的成本，要对企业的生产中重点监控的生产材料进行标准的采购的价格，依据生产的采购人员采购的价格对偏离价格标准的幅度，制定奖惩的比例，这样就可以使采购的人员对质量很高、价格很低的货源进行寻找，降低热电企业的存货的成本。

3.5 热电企业进行创新是

热电企业企业对工程仿真的投入比以往更多。然而，现在要获得市场优势，仅仅使用分析工具是不够的。竞争优势取决于组织的识别能力，使用合理、理想的技术以及将技术整合到产品开发过程中，对热电企业节约成本非常有帮助。技术创新战略，企业在发展过程中高度重视创新体系的构建，将创新理念融入到技术、管理、组织等业务流程中。企业需要强调科技转化能力和市场开发能力，需要制定"前瞻投入、持续投入、服务业务、注重实效"的技术创新战略。研发管理体系，为热电企业形成带动研发实际需求的良好机制，使研发活动与市场需求紧密结合。在发现新的客户需求后，公司通过营销部门和研发部门之间的快速响应开发技术，并迅速形成一个标准化的解决方案，以便在具有类似需求的客户中进行复制。企业形成研发中心以客户需求为研发方向、营销部门以工业产品为业务开拓手段的相互促进机制，确保企业能够敏锐地发现客户的新需求并予以满足，在市场竞争中把握先机。

3.6 不断推行以及完善成本责任制

热电企业应该推行以及完善成本责任制，首先企业应该设置一个科学合理的规划，定期对热电企业职工进行专业的培训，鼓励企业员工进行大胆的创新，对企业成本管理做出创新性贡献的员工进行鼓励以及奖励，从而调动管理人员对进一步完善成本管路方案的积极性，从而激励员工为企业伟大的整体目标而共同努力以及奋斗。其次，热电企业应该制定严格的规章制度，进一步明确热电企业各级部门进行按照规章制度进行工业企业成本管理。再次根据奖罚分明明确各自的经济责任和奖惩。因此，只要严格执行企业和完善成本责任制度，企业成本管理就会更好，所以企业会更好，更快地发展。