文/靳彦青，河北省水利工程局

高素质的员工队伍是企业核心竞争力的重要组成部分，想要拥有一支竞争力强、素质良好的员工队伍就少不了合理有效的薪酬激励，薪酬激励是企业人力资源管理的一种行之有效的激励手段，可以激发企业员工为了实现组织目标而全力以赴的进行工作。从目前国内企业的薪酬激励现状看，薪酬激励水平远远落后于企业发展速度，薪酬激励体系缺乏整体型思维与战略性眼光。再加上企业薪酬激励制度的不健全，想要充分发挥薪酬激励的作用，利用薪酬激励实现提高员工素质，提升企业核心竞争力就必须在管理方面下工夫，在制定薪酬激励制度上要改变以往只考虑某一方面的因素而不从全局角度出发去思考靠管理内容的弊端，要站在全局的角度去思考问题，将公正与客观理念融入薪酬激励工作中，让每个员工的付出都得到公正合理的回报，既满足了员工的经济需求又增添了员工最企业的满意度，使员工以更大的热情投入到工作中，为企业发展做出自己的贡献，以推动企业的进步，实现企业的可持续发展。

1 我国企业薪酬激励存在的问题

薪酬激励不仅是企业人力资源管理的核心内容，而且是每个企业在制定战略发展计划时应该考虑的重要问题。我国企业对薪酬激励的重要性认识不够，在实际操作时还很不规范，在薪酬激励方面主要存在以下问题：

1.1 薪酬定位成本化 ，缺乏理性的战略思考

薪酬激励的目的是以提高职员的工作积极性，进而为企业赢得竞争优势。在我国企业中，制定可行性的薪酬战略的较少，而普遍把薪酬作为企业的可变成本考虑，薪酬激励制度缺乏长远的战略眼光。而其对薪酬认知水平欠缺所导致的薪酬定位错误，必然影响员工的工作效率、工作态度和对企业的归属感，从而造成人才流失，最终将制约企业的可持续。当前企业在制定薪酬时主观性、随意性较普遍。许多企业对自己的发展战略思考不多，更谈不上思考以人力资源发展战略去支撑企业发展战略。缺乏战略指导的薪酬设计，往往生搬硬套其他企业的薪酬设计，缺乏适应性。这样一来，在实施过程中程序不清，制度混乱的情况就会屡屡发生，薪酬体系与企业战略方向吻合度不高，对人员的激励程度较低。

1.2 薪酬激励的内部公平性有待提高

企业处于发展的初级阶段时期，薪酬框架的操作设计往往是处于隐蔽状态的，主要原因是管理者认为员工的薪酬与其对企业的工作价值对等即可，因而是否公开员工薪酬并不重要。但是随着企业规模的不断扩大，这种薪酬激励方式逐渐受到了员工的质疑，员工的质疑主要集中在价值这个问题上。薪酬体系是建立在价值基础之上的，在价值评估之上确定薪酬。如果价值评估环节出现问题，就会直接影响到价值创造，接下来可分配价值也会受到影响。由此可见如果对职位的价值评估不准确，就会导致分配上的不公平，使员工对公司失去信心打击了员工的工作积极性，削弱了企业的凝聚力，严重的甚至会引发员工辞职。对企业未来的发展造成极为不良的影响。因此中小企业在薪酬激励方面，要改变这种只凭个人主观能动性来确定薪酬的管理办法，要运用专业人才，改变薪酬激励的不科学、不透明现象，使薪酬激励的内部公平性得到有效提高。

2 我国企业薪酬激励改善措施分析

2.1 提高薪酬与绩效联系的紧密度

薪酬激励只有处于动态时，其作用才会充分发挥。实现薪酬动态管理的途径是将薪酬与员工的个人业绩挂钩，将个人努力体现在薪酬上，薪酬才会真正的起到激励员工工作的作用。如何考核衡量企业职工的工作业绩呢，这就需要企业建立一个与薪酬激励相配套的绩效考核机制。在实践中人们发现有效的绩效考核机制应包括以下五个环节：制定绩效计划；绩效考核评价；绩效辅导沟通；绩效结果的应用以及绩效目标的提升。在绩效考核机制中最为重要的是制定绩效考核计划，绩效考核计划中要明确对个人或部门的要求与期望，以及在那些方面取得的成就会获得奖励。绩效计划中的目标要量化为具体的指标，在设计指标时要实现能证明、可观察、可量化，指标既不要过高使部门或员工难以实现，也不要偏低，使其很容易就实现。绩效指标也要随着岗位、企业文化、企业战略的变化进行合理的调整。

2.2 建立公平、合理的薪酬激励制度

想要实现薪酬激励制度的公平性首先要做的就是实现薪酬规划的科学化。而企业在进行薪酬规划之前要做的第一件事就是开展调查研究，明确了调查对象之后，就可以进行数据的收集与统计，需要注意的一点是为了保证调查结果的准确性，在收集的过程中一定要保证获得的数据是真实可靠的。通过这项工作解决关于企业外部的薪酬竞争问题。解决了来自企业外部的竞争问题后，采取措施解决薪酬的内部公平性问题，在进行薪酬规划时要对岗位需要的工作强度、知识技能、工作环境等方面的因素进行综合考虑，对这些因素进行科学评价，在此基础上确定薪酬标准，而不是像以往那样只是单纯的与员工职务挂钩。为了使员工得到更好的发展，实现自我价值激发员工的工作积极性，企业还应在了解员工职业发展与个人需要的基础上，为职工实现职业发展、满足职工需要提供有效途径。

3 结束语

近些年来企业在市场经济发展中的作用越来越突出，其要想实现自身的发展就必需根据经济形势的变化与企业发展的需要对自身进行调整，而从国内企业的人力资源管理现状来看，大多数企业在薪酬激励方面都存在着不同程度的问题，如果这些问题得不到有效的解决将会极大地影响企业的发展，因此企业应采用有效办法对企业薪酬实现有效管理，破除企业发展壁障促进企业发展。

参考文献

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