文/朱明甫，鹤壁国立光电科技股份有限公司

引言

面对经济全球化的发展，中国企业不断发挥自身优势努力挤进世界的前沿中，但市场激烈的竞争之下，各领域都在不断发生变化，这对中国的制造业来说既是机会也是挑战，如何在严峻的环境下生存，一直以来都是业界在探讨的问题，方法有很多种，唯一不变的是创新。但是制造业是相对企业产业更加复杂的，不光要创新，还需要环保节约，这就需要运用精益思维做到精益生产，以下就是探究总结基于精益生产的制造业企业管理创新模式。

1 精益生产与企业管理创新模式

1.1 什么是精益生产

精益生产原本是美国麻省理工学院国际汽车项目的研究者为日本汽车工业的生产方式所取得名字。它的核心意思就是节能。指只用一半的劳动力、一半的时间、一半的投资、一半的场地和一半的资源生产出高质量多品种的产品。这种精益生产目的就是用最少的投入获得最大化的企业利润。

精益生产在当今社会已经不算稀奇，它已经成为一种生产方式，也是一种经营手段，通过精益生产为企业带来了高利润的同时，减少资源的利用，大大降低企业的生产成本，提高产品的品质，缩短工期，并且这种精益思维提高了企业经营者的管理思维，增强员工的创新能力，对制造业来说是企业实现可持续性发展的重要武器。

我国在20世纪70年代就已经引入精益生产理念，当时的“一汽”充分发挥了精益生产的优越性和先进性提高了企业管理创新能力，使其迅速被广泛推广应用，在业界中获得较高的竞争力。

1.2 精益生产下制造业的企业管理创新模式

我国制造业虽已经有很快发展，但面对激烈的市场竞争，要想在世界站稳脚跟，还需要不断创新发展，为自己积累更多的资本和竞争力，精益生产帮助企业管理创新的发展，更是世界各行各业都在学习运用的管理手段，它对制造业企业管理创新发挥着重要的作用。

1.2.1 管理创新基础得到改善，创新模式得到孕育

制造业企业管理的创新基础在于企业的管理者和员工的精益管理能力和精益思维。精益生产要求企业管理的各个阶层，生产活动的每个环节都要做到精益的管理，在实际操作中，运用懂啊精益思维，可以在最大程度上发挥员工的自主创造性，调动全体员工投入到精益思维的学习中，企业的管理者可根据企业的自身实际情况制定合理的定期目标，加强企业管理的可行度，使每位员工意识到精益生产的重要性，在发生问题时，可以在第一时间运用精益思维分析问题，解决问题，不放过任何细微的错误，确保同样的错误不会再次发生，同时，将这种精益思维成为员工头脑中固有思维，这样就有利于制造企业对管理创新模式的深入发展，提高企业的文化素养的管理水平。

管理创新不是一朝一夕就可以实现的，它是一个循序渐进的过程，这个过程在于对于经验的积累。可以积累企业自身的管理的经验，也可以积累其他企业甚至是国外企业管理的优秀事例，积累越多，就越有利于制造企业打造自身的创新管理体制，企业的创新基础牢靠，管理能力就会很强，从而使企业拥有更强的竞争力和发展力。通过精益生产，就可以实现制造企业的创新积累，放眼世界，很多发达国家都是通过精益生产实现管理创新的积累，这是一个不二法门。

制造业属于高级属性产业，它的发展不仅需要技术上的创新发展，更需要管理上的创新，没有任何一家企业是不需要管理的，企业的发展就是一个查缺补漏的过程，只有克服自身存在的短板，才可以拥有较强的竞争优秀，国外很多优秀的制造企业都在运用精益生产来实现企业的管理创新，国内的企业也处于正在学习的过程中，比如国内的一汽在学习丰田精益生产之后，成功创造出红旗生产管理方式，这十几年的研究终于成功了，因此，精益生产对我国的制造业企业管理创新基础的改善有着十分重要的作用。

1.2.2 管理创新模式的能力得到提高

精益生产除了是一种生产方式，它还是一种管理思维，它对制造企业管理创新的能力有提高作用。

制造企业管理创新运用精益生产时，需要企业在生产运行方式、员工组织、体制结构等环节不断进行改善来提高企业的总体管理水平。制造企业管理创新就是在这完善过程中所采取精益的技术工具和精益思维的方法。制造企业的组织管理的创新就是对员工的技能提升和精益思维的提升。制造企业的管理创新应对企业自身的市场有明确的分析，站在消费者的立场上，改变原有的生产方式和管理模式，这是对管理者的变通能力的考验，同时又要具备对市场极强的洞察力。如何在使用最少资源和最少劳动力以及生产时间的情况下 ，生产出高质量符合市场口味的产品，是对经营者的能力是不小的考验。只有真正了解到市场的需求，才能通过创新管理更好的顺应市场的发展需要，精益生产融入到制造企业管理创新中帮助企业提高创新能力顺应市场。

精益生产和其他管理方式一样都需要制定一个完善的考核体系，将精益生产真正的融入到制造企业生产中，让每位员工在生产工作中体验到精益生产对企业生产的促进作用，对发挥出他们自身能力的促进作用。在制定考核制度的同时，可以为员工和管理者做定期的管理培训，增强其对精益思维的了解呵呵掌握程度，搭建组织平台，建立有效的奖励机制，提升质保能力，提升企业生产能力，通过对员工的的培训、考核和奖励，可以鼓舞员工认真积极对待精益生产，提高整个企业的精益思维管理，从而打造卓越企业。

这种对精益生产实际的考核，在增强团队意识的同时，促进员工之间的合作意识，在完成工作目标中，增强企业团队的向心力，这就与精益管理的理念相吻合，也是一种创新绩效考核的研究。

2 精益生产的制造企业管理创新模式以及研究案例

精益生产的制造企业管理创新模式有很多，比如UTC公司的A CE管理、一汽轿车的红旗管理、GE公司的群策群力、Z集团的ONE、摩托罗拉的六西格玛管理等，都是将精益生产和企业管理相结合而产生的创新管理模式。

中国制造业在面对竞争激烈的市场环境下，开始不断向其他企业学习吸取经验，不断引进精益生产，提高制造企业管理创新能力，努力提升自身的企业竞争力和发展力，以下是对其中的部分案例进行分析。

2.1 一汽轿车的红旗管理创新模式

自1997年一汽轿车公司成立以来，一汽就在进行着不断学习的过程从奥迪到丰田，从丰田到马自达，每一个学习的阶段都有着不同的收获。直到2007年，国内外的市场竞争越来越激烈，面对强大的市场需要，一汽不得不创新建立属于自己的管理体系，历时多年，终于形成了属于一汽轿车的精益生产管理体系，这种管理方式我们叫做“红旗”管理方式。由这个名字就可以看出，这个创新的管理方式，在中国开了花，精益生产方式，在中国同样适用。

一起轿车在融入精益生产管理之后，重视人才的培育，小到一般员工，组长及后备，大到核心技术工种中高层领导干部都在学习精益生产理念，促进企业管理理念的转变和管理文化的营造。现场6S集整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为一体，要求全员参与讨论，并提出合理化建议，通过自主改善,QC小组活动，分组管理等进行对作业的指导监督，加强对平准化生产的管理，对生产方案。计划、指示、控制、评价等都融入精益生产的理念，效率化保全和过程质量控制的实施促进制度商业模式管理方法组织结构的有效变革。从而完成目标体系、KPL设定与数据库、过程管理、成本管理、鼓励机制、一汽文化为一体的管理创新体系——HPS刮泥创新体系也就是红旗管理创新体系。

2.2 Z集团的ONE管理创新模式

Z集团主要是运输和能源装备的服务和制造，集团成立于1980年，随着生活生产力的发展，近些年集团也在不断改变完善自身的管理模式以面对严峻的内外市场环境。和一汽有相似之处的说，Z集团 在2007年通过学习丰田的生产方式，开始了企业的精益生产管理创新的征途。经过不断吸取外来经验，集团在2008年终于拥有了属于自己的精益生产管理创新体系——ONE

Z集团在一开始就为企业定下四个目标：长本事、出成绩、塑文化和育人才。根据这四个目标制定三大管理模块，来对精益生产实施方案。改善工具模块，包括现场改善工具、体系改善工具、制度改善工具和文化变革工具。评价体系模块是指建立一套包括合格、铜牌、银牌和金牌的引领企业进步的评价机制。文化理念模块是指建立“精益先锋”培育机制，树立精益价值观。

由Z集团管理创新体系可以看出，精益生产是基础也是核心，精益生产对集团的管理创新体系的发展有着至关重要的作用，它将企业目标和市场创新相结合，在降低生产成本的同时提高了生产效益，增添企业的收入，用企业目标促进市场创新，用市场创新促进企业目标的实现。而形成的员工奖励机制和人才培养方案使得集团的人才拥有高技术和精益思维，将精益思维贯穿到集团生产发展的始末，精益生产管理方式在Z集团ONE管理创新体系中发挥出它的优越性和先进性，更好的为集团未来的发展服务，为企业提高竞争力和发展力，更为集团注入了新的血液。

3 结束语

精益生产对中国制造企业管理创新是有极大推动作用的，通过企业的精益生产提高制造业完善管理方式，提高企业竞争力，帮助企业管理者明确企业的规划目标，通过不断实现近期目标从而达到企业的最终目标，制造业需要创新的管理方式，也需要在节约资源，减少投放的前提下完成企业的可持续发展，因此制造业应根据自身发展的特点，结合企业的实际情况，与精益生产相结合，用精益管理的思维方式，让制造业拥有创新的新生命，从而获得更好的发展。

【参考文献】

[1]荆树伟.基于精益管理的企业管理创新驱动机理与关键技术研究[D].天津大学,2016.

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