文/用友网络助理总裁 付建华

企业领域今天的所有创新与改变，均与技术密切相连，财务管理领域更是如此。

今天，面对大型企业复杂的经营和竞争环境，企业的战略落地、经营管理的敏捷性和实时性要求、管理模式的创新实践、以及经营管理的有效支持等等，均对CFO及其带领的团队提出了更高的要求。因此，大型企业财务管理真正的进入了3.0时代，这个时代也将持续未来的5年及更长时间。如果对财务管理3.0时代进行一下诠释的话，我认为3.0时代，财务管理的终极目标是——构建战略财务+业务财务+共享财务的管理架构、能力与格局；3.0时代的关键词是——管理创新+转型升级；3.0时代管理格局构建的基本前提是基于互联网及新技术实现创新。

其实，中国有一批先进的企业在过去的5年中已经开始了财务管理3.0时代的各种创新和实践，实践的方向、领域、内容及方法均在不断的成熟。在3.0时代，为实现上面提及的转型目标，真正构建符合新时代企业要求的财务管理体系和能力，很多企业抓住六大方面，启动改革和创新工作，取得了很好地效果与价值。这六个方面，分别包括：

建设财务共享服务中心。通过引入共享服务理念与模式，推动企业基础财务工作的全面提升及财务管理工作的整体转型，迫使企业的财务职能从管控型向“管控+服务”双职能发展。使企业在打破传统管理模式方面，确实迈出了一大步。

推进业财融合。企业建立真正的管理会计能力的前提是业财融合，因此，由财务部门主导真正完成企业全部业务系统与财务系统的集成，切实实现业务财务一体化，是一项历史性的重要工作。……