文/吴可可

市场经济环境下企业管理宏观思路分析

文/吴可可

河南能源义煤后勤服务中心

进入二十一世纪以来，伴随着市场经济体制改革的深入开展，企业经营管理工作面临着更加严峻的挑战。市场上同类产品的增多使得企业进入了微利时代，企业核心竞争力——人才的竞争也使得企业生存发展的关键在于科学有效的管理。笔者在大型国有企业就职多年，结合实践经验借本文表述关于市场经济环境下企业管理宏观思路的观点。

市场经济；企业管理；思路分析

1 当代企业管理现状分析

1.1市场经济的发展导致企业之间的竞争不断加剧

企业之间市场的竞争主要是指经营者为了自身的利益而进行的斗争。商品经济的一般规律就是竞争，它的出现主要就是商品自身存在的矛盾的产物，只要市场存在交换，相互不同的利益主体之间就会不断进行竞争以获得有利的发展条件。在我国社会主义市场经济条件下，商品生产和交换现象也非常普遍，因此，市场竞争仍然发挥着自身的作用。只有不同的利益主体之间不断地进行竞争，才能实现资源的最佳配置，实现优胜劣汰的目的，不断推动科学技术的创新。

1.2管理水平较低致使企业发展动力不足

我国企业在发展过程中管理水平总体上不高，并且呈现出参差不齐的特点，有的企业在管理中缺乏必要的理论指导，有的企业缺乏实际经验，有的思想观念落后赶不上时代发展的需求。目前，我国企业管理水平呈现青黄不接的特点，管理水平的落后现状和企业管理的飞速发展极为不平衡，这已经成为制约企业发展和民族经济振兴的瓶颈。

1.3企业优秀管理人才不足

现代企业之间的竞争，本质上讲是人才之间的竞争，如果某一企业拥有先进的管理人才，就可以通过有效、科学的管理来提高管理的效率。目前，我国很多企业已经逐渐认识到了人才的重要性，通过各种方式和渠道来发掘人才。例如，有的企业召开大规模的招聘会，希望获得人才，有的采取各种经济手段从其他企业挖人才，这些情况都说明了我国优秀的企业管理人才缺乏的状况。

1.4企业的管理理论和实践不一致

自新中国成立以来，在企业发展中先是借鉴了苏联的发展模式，实行计划经济体制，由此产生了很多的问题，所造成的影响至今都十分深远。改革开放后，我国开始实行市场经济，没有进行相关的借鉴，自身摸索着前进，探索出了一条属于自己的发展道路，然而在企业管理上还沿用着西方国家陈旧的管理体系。从客观上来讲，西方国家在企业发展过程中很多的管理理念都是值得学习和借鉴的，我国通过借鉴西方国家的先进管理理论在一定程度上提高了企业自身的发展水平，但由此也产生了很多的问题。从中可以看出，西方企业的管理理论并不适合我国的企业，但是目前真正做到中西方完美结合的企业很少。在当前的经济环境下体现得更为明显，西方资本主义国家爆发的金融危机引发了全球的经济危机，我国成为很多企业的避难所。在此背景之下，我国企业呼唤本土化管理思想的声音更为高涨。

2 市场经济环境下企业宏观管理思路

2.1推进企业文化建设工作

随着时代的发展，企业文化的重要性越来越突出，越来越多的企业管理者认识到了其重要程度。但是，盲目提出建设企业文化在一定的程度上也使我国企业存在着一系列的问题。客观来讲，企业文化的形成往往具有较长的周期性，是企业在生产经营过程中逐步形成的，然而我国很多企业发展的时间并不是很长，没有自身良好的精神风貌，因此，企业文化往往也比较落后。鉴于这种情况，笔者认为，企业应当对自身的发展道路有清醒的认识，根据自身的发展情况和特点，找出一条适合本企业发展的文化道路，不断加强自身的精神文明建设，形成自身独特的企业文化，才能加强企业职工的凝聚力，为企业的发展打下良好的基础。

2.2加大人力资源管理工作力度

人才是企业发展的最大动力，企业各项活动的开展都离不开人的活动。鉴于此，笔者认为，当代企业应当加强对人力资源的管理，使企业资源得到最优化的配置，使每一个人的才能都能够得到发挥，价值得以实现。要实现这一目标，就要不断地对人力资源管理体系进行完善，建立起自身的人才培养模式和员工的培训体系。人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对企业发展有着重要的作用，在某种程度上甚至影响着企业的生存和发展。企业在对人力资源管理进行完善的同时，还应当有一套适合自身的招聘制度，及时进行人才的更新和血液的替换，为企业的发展不断输送新的动力。此外，企业还应当有一套能留住人才的激励体制，提高职工的工作积极性。不仅如此，企业还应当有针对性地对职工进行奖励，根据职工的自身爱好和兴趣等给予精神上的奖励。

2.3通过有效手段加强营销管理

在全球经济一体化的时代背景下，营销对一个企业的发展有着重要的作用，应当不断加强对于营销工作的管理。目前，我们国家大多数企业在经营方式上都属于传统意义上的经营，已经不能很好地适应市场经济和信息时代发展的需求。鉴于此，笔者认为，企业要不断进行自身营销观念的创新，打造自身的品牌，充分抓住发展的良好机遇，使企业发展和市场前进相适应。

2.4提升企业管理的规范化、现代化水平

管理的规范化是企业管理的重要方面，在市场经济的大背景下，更应该根据企业自身的特点来打造出一套科学的管理体系。首先，在当代企业中，企业领导者应当不断加强自身的素质建设，不断学习国外的先进经验和管理理论，考虑企业自身的特殊情况，取其精华、去其糟粕，对管理理念中存在的多样化和复杂化进行梳理，改变企业基础薄弱和管理经验不足的情况，选择出适合企业发展的方向，让企业的管理更加规范化和科学化。此外，在经营历史较长的传统加工制造企业，企业领导者应该积极地考察市场形势，接纳并学习先进的管理方法，用现代化的管理手段来武装企业，让企业变得更加富有朝气。

3 结论及建议

综上所述，提升企业的管理水平能够提高企业的市场竞争力，不断提高企业的发展水平，促进企业的良好发展。由于市场经济环境下市场、管理机制、营销模式的不断变化，现代企业管理者应当不断进行创新和学习，以先进的管理理念为指导，解决企业发展中存在的问题，与此同时，要不断加强对人力资源的管理和创新，积极努力地构建企业文化，只有这样才能有效保证企业的发展，使先进的企业管理制度为企业的发展保驾护航。