文/王新，胜利石油管理局胜利发电厂

2016年以来，面对低油价、寒冬期的严峻形势，胜利发电厂认真贯彻落实油田财务工作会议部署，突出价值引领、问题导向和效益导向，牢固树立“发现一个缺陷就是找到一个潜力点”、“消除一个缺陷就是抓住一个增效点”的观念，搭建管理、安全、设备、文明生产、队伍思想“五位一体”的缺陷平台，全力打好提质增效升级攻坚战，努力为油田多分压力、多创效益、多做贡献。

1 搭建“管理缺陷”平台，在“管”缺陷中“理”出效益

1.1 围绕机组高效再提效，为多发效益电提供依据。依托“管理缺陷”平台，聚焦如何发效益电等问题，从具体问题中找共性，从常规性中找规律，并逐步上升固化为常态措施或制度。2016年，重点推出了“一期多发电、二期多供热”、大用户直供电、单机选煤配煤、单台设备投入改造效益评价等举措，为挖掘机组创效潜能、推动无效变有效、有效变高效提供了保证。

1.2 围绕月度预算符合率，提升预算执行力。结合电量、电价双降，以及考核利润指标、环保排放费用双升的严峻形势，我们在分析全厂经营盘子、着力解决预算准确率和符合率存在突出问题的基础上，编制完成了《预算手册》,制定保效创效措施，统筹指导全年生产经营，将指标任务细化到班组，将费用核算到单台机组、单个设备。

1.3 是围绕劳动用工管控，提高全员劳动生产率。针对5号机组投产、脱硫脱硝环保设备增加、队伍老化、人员紧张等状况，我们利用管理缺陷平台，全盘研究人员整合、资源优化等问题，在广泛征集各方意见的基础上，科学核定岗位人员配备，充分挖掘人员潜力，通过体制机制改革，压扁管理层、撤销基层队21个，创新生产组织方式，不仅降低了职工劳动强度，也为提高全员劳动生产率提供了技术支撑。

2 搭建安全环保缺陷平台，努力实现“安全环保这个最大效益”

2.1 安全环保消缺夯实了创效根基。我们搭建的安全环保“缺陷”管理平台，具有网上流转、方便快捷、全员有责、全厂覆盖、闭环管理、快速实效等优点，促进了查缺消缺的全员化、常态化。2016年实现连续安全生产1743天，创建厂以来历史最高记录，为保效创效奠定了坚实基础。

2.2 安全环保消缺促进了优化运行。发电生产具有很强的连续性、系统性，安全平稳运行本身就是效益。由于消缺及时到位、机组安稳长满优运行，设备启停明显减少，直接效益体现在节油上，不仅创造了冷态启动耗油6.9吨、滑停耗油0.98吨的最好记录，而且实现年度同期同比节油23%，节约费用100多万元。

2.3 安全环保消缺促进了节能环保。为配合节能减排、指标对标，针对影响能耗、影响效益等缺陷，我们做到立即行动、快速消缺。本着“凡是环保需要的投资一分不少，凡是不符合环境保护的电一度也不发，凡是污染和破坏环境的效益一分不要”的原则，对于影响环保达标排放的缺陷放到重要位置对待，及时消缺，精心维护，优化运行。

3 搭建设备缺陷平台，挖掘设备潜能

3.1 设备消缺提高了机组出力。我厂在完善设备缺陷管理信息系统的基础上，突出抓好巡检制落实，引进国内电力系统先进技术，推行信息化点巡检系统，在全厂配备点巡检仪54台，安装电子识别卡576张。通过定点定时巡检、数据采集分析，网上填报、认领、验收、统计、考核，及时发现异常、处理问题、消除隐患，点巡检质量、缺陷消除率有了较大的提高，对提高设备可靠性发挥了重要作用。

3.2 设备消缺降低了设备单耗。我们坚持利用设备消缺机会，千方百计降低设备单耗，深入开展节电、节水等10余项专项消缺治理行动。在保温缺陷管理过程中，像管理设备一样管理保温铁皮，共治理温度超标区域1250多平方米，锅炉、汽机表面温度分别下降33.6℃、10℃，局部最高降幅60℃、20℃，大大降低了散热损失，节能效果显著。

3.3 设备消缺激发了全员“低头捡黄金”热情。2016年以来，我们把往年开展的“低头捡黄金”活动，与设备消缺一并纳入价值积分考核，进行月度奖励，每半年集中表彰一次，激励职工“多干效益活”，激发全员“捡黄金”。如检修公司利用旧网控设备,完善GIS系统，节约5万多元材料费;灰水部重新组装废旧料位计, 修复再利用料位计30多个，节省50万元。

4 搭建文明生产和思想缺陷平台，实现软实力出效益

4.1 文明生产缺陷平台促进了岗位责任制落实。我们通过信息网络、手机短信微信等形式，鼓励职工发现文明缺陷随手拍、随时报，并责成相关单位当天整改。2016年全厂共填报缺陷3224项，消缺率达到了100%。结合文明生产消缺，狠抓现场基础管理，现场卫生由外委清扫转为员工自己干，不仅节约劳务费用，而且带动了岗位责任制落实，提高了设备健康水平。

4.2 思想缺陷平台激发职工保效创效。为有针对性做好思想工作，我们创新开展干部职工队伍思想消缺，通过落实“一人一策”、“五必谈”、“四必访”等制度，全年落实思想消缺措施216条，全方位做好寒冬期形势任务教育、EAP心理疏导、人文关怀，确保“不让一名员工带着情绪上岗”，着力提振精气神，凝聚正能量，切实把干部职工思想引导到“越是油田寒冬期，越要彰显作为”上来，从而更加自觉地精打细算，当家理财，切实把“省一分钱比挣一分钱更容易”要求落到实处。

面对低油价、寒冬期的严峻形势，我们要牢记责任，敢于担当，积极作为，突出价值引领和效益导向，深入开展“转观念、转方式、转作风，创效益、创一流、创和谐”主题活动，深化“五位一体”全面消缺管理，抓好业务融合，精细成本控制，全力提效率增活力打造竞争力，确保2017年一二期实现考核利润3.67亿元，力争4亿元，为油田提质增效持续发展做出应有贡献。

【参考文献】

[1]张雷.石油企业全面预算管理存在的缺陷及其补救[J].企业改革与管理,2016(15):29.

[2]丁莹莹.企业缺陷管理的驱动因素和使能因素分析[J].技术经济与管理研究,2016(08):61-64.