文/段红英，晋城宏圣建筑工程有限公司

引言

随着社会经济的不断进步，科学技术的不断发展，人与人之间的关系不再像传统人事管理中的那样简单，而是通过现代化的科学办法，招聘、培训、应用、组织以及调配具有潜在价值资源的“人”，形成一个动态的人力资源管理系统，充分发挥每个人的价值。在这个系统中，人力资源的招聘和培训至关重要。招聘是企业人力资源管理的开始，而培训是人力资源管理层次提升的重要途径，清楚认知这两方面后，才能促进企业内外部人力资源管理水平的提高，从而实现企业的长远发展目标。

1 现阶段企业人力资源招聘与培训工作中出现的问题

1.1 人力资源招聘问题

在我国企业发展的目前现阶段，在企业人力资源招聘过程中主要存在三种比较大的误区。一个是在企业内部的人力资源管理工作中并不具备一定的规范管理制度，致使人力资源部门在进行开展招聘工作时没有准确的招聘依据来依靠。第二个是指人力资源部门在进行招聘工作时，对于企业内部招聘岗位的实际技能水平和知识掌握水准不够清楚，就大大的将针对性能降低，进而招不到真正能够胜任相应岗位的人才。最后一点也是最重要的一点，就是指企业在进行招聘工作过程中，将人才招聘与人才规划理念大大的分离开来进行招聘，导致实际的招聘工作“目光短浅”，只看重眼前的情况，没有注重企业长久的发展。同时在企业经济效益需求的情况下进行大量招揽人才，反之就会进行大量裁员工作，这种人力资源管理误区是企业发展最大的制约因素。

2.1 人力资源培训问题

在我国目前市场经济前进的发展状况中，各大企业在企业内部员工培训体系层面，主要在三个方向上存在问题。其一，有大部分企业内部培训共组的展开形式仅仅浮于表面形式，对于实际的人力资源培训工作不够重视，也就导致培训工作展开时出现人力不足、物力不足、财力也不足的尴尬现象，不具备工作开展的条件。其二，企业在开展培训工作时，并没有制定相关的详细执行方案，盲目的开展培训内容只会造成事倍功半的不良后果。其三，在企业内部开展的人力资源培训工作并不具备完善的评价分析体系，造成管理决策人在掌握企业内部人员能力方面十分模糊，影响决策者做出错误的判断，同时在培训中出现的问题也不能够被即时发现立刻解决。

2 人力资源招聘与培训管理措施

2.1 规范招聘流程

在人员入职方面，提升企业招聘工作的质量是避免人力资源招聘风险的有效举措。对企业来说，招聘工作是企业人力资源管理的基础。良好的招聘结果决定于适宜的招聘方法、合理的招聘流程、有效的招聘计划及清晰的职务要求等。解决招聘工作中存留的诸多问题与危机，首先应该有合理的招聘程序，使公司的招聘流程更加细化和具体。拟定明确的招聘要求，及时的公布招聘信息，使用适宜见效的面试方法，具体包含找寻合理的招聘人，结合准确的评估手段，做好人员背景的调查及录用工作，以程序的改善来规避招聘的风险。

2.2 拓宽招聘渠道

企业人员的补充主要有两个渠道：一是外部招聘，二是内部招聘，即通过内部竞选、岗位轮换等特殊形式从公司内部迅速选拔出合适的人员填补岗位空缺。应根据公司的人才需求情况以及招聘成本等因素来考虑，选择合适的招聘渠道。

除此之外，还可尝试拓宽招聘渠道比如：报纸广告、招聘洽谈会、参加同行业的HR交流会、企业内部制定推荐制度、校园招聘等。

2.3 确定培训内容

需要以企业的培训需求为基础和前提来构建培训体系。培训人员应该在充分调查和分析培训需求的基础上，再制定具体的培训计划，确定培训内容。

2.3.1 对企业组织进行分析

将公司与国内外同行业的其他企业进行对比，找出与同行业其他企业之间的区别和差距，从企业组织分析的角度来制定详细的培训计划，确定培训的方式等等方面的内容。要明确当前企业所占有的市场份额，在市场中所处的地位和在市场开发方面所取得的成绩。通过将企业现有的生产技术水平与市场产品类别进行分析和对比，从而加强对市场营销人员的培训，提高其市场开发和拓展能力。

2.3.2 进行岗位分析

主要是为了考察各个岗位员工的个人技能是否能够满足岗位的需求。在开展岗位分析的过程中，要明确不同岗位的不同职责范围是什么，不同工作岗位所要求具备的技能、知识等相关内容。企业的员工通过自我诊断，发现自己的不足和缺陷，可以向企业提出符合自己需要的培训内容。

2.3.3 完善培训流程

第一，明确培训项目。由人力资源部培训人员根据不同部门的培训需求确定培训项目，使培训项目具有针对性和实际效用。第二，建立培训标准。对培训标准提出明确的规定，根据具体的标准对员工进行严格的的考核。第三，制定培训计划。由人力资源部培训相关人员和各部门负责人制定培训计划，计划制定后交由上一级主管部门审批。第四，实施培训计划。由进行培训的人员协助公司实施培训计划。第五，分析评估培训效果。对员工培训的有效性进行评估，大部分员工技能是否有实质性的提高和企业经济效益是否有实际的提高。

3 结束语

企业发展需要底层员工的付出和领导层的决策，而现代企业的竞争关键是人才资源的竞争。因此，为了促进企业的长期稳定发展，企业领导层应重视人力资源的招聘和培训工作，结合现代社会需求和企业自身的实际情况，制定完善的招聘和培训管理体系，不仅做到人尽其用，而且不断挖掘人才的潜力，通过培训，提升员工的综合素质，从而更好实现员工自身价值的同时，增强企业的竞争力，为可持续发展奠定良好基础。

【参考文献】

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