文/刘岩，中国宋庆龄基金会

引言

随着我国国民经济的发展以及人民生活水平的提高，各界对于我国企业内部管理，尤其是企业内部人力资源管理模式发展等方面的关注程度越来越高。人力资源管理是企业根据自身的发展需求，对内部人力资源进行合理调整的一种管理模式，对于优化内部结构提升生产效率等都具有重要影响。如何在新的发展时期，根据自身的发展情况，合理选择人力资源管理模式成为了相关领域工作人员的工作重点之一。

1 人力资源的管理模式

1.1 集约化管理模式

集约化的人力资源管理模式适合于多种不同类型和规模的企业，对于大、中、小型的企业来说，集约化的人力资源管理均能在其中得到较好的应用。集约化的人力资源管理模式可以被简单地概述为“一级管理”和“集中控制”两个方面，在现代化企业实际经营和运行的过程之中，集约化管理模式能最大限度地提升内部员工的凝聚力，进而提升企业内部人力资源管理工作的效率，方便企业的高层管理者和人力资源部门主管对企业内部员工进行协调管理，完善企业在不同发展阶段的人力资源管理模式，对企业内部人力资源管理的整体性和协调性起到积极的促进作用[1]。

1.23 P管理模式

3P管理模式在我国中小企业的人力资源管理工作当中较为常见，是新时期发展背景下一种较为新颖的管理模式。3P管理模式当中的3P主要是指薪酬管理（payment manage）、绩效管理（performa nce manage）以及岗位管理（position manage）等。在当前的人力资源管理系统当中，此种管理模式能有效解决各个环节涉及到的复杂且多样的管理内容。人力资源管理模式中的3P管理模式在实际的应用过程中需要多种不同的要素相互配合，对公司内部的薪酬福利待遇、员工的发展培训、员工的协调配合、岗位分析以及职业生涯规划等进行系统协调。目前，国内的中小企业发展正处于关键时期，内部的人力资源和资金供给不足，无法调动规模较大的人力资源管理系统，小规模的3P管理模式，有利于在中小企业内部构成较好的发展空间，对企业内部各个部门的员工都能给予较好的照顾和支持，进而提升员工对企业发展的积极贡献力量。

2 影响人力资源选择的主导因素

2.1 企业的经营规模

企业的经营规模对于自身内部管理结构构建环节中的人力资源管理具有极强的影响以及决定性作用。通常情况下，现代企业内部的人力资源管理规模与企业的发展规模需要相互适应，只有与企业发展规模相协调的人力资源管理模式才能为企业的发展产生强大的促进作用。例如，针对规模较大企业而言，企业内部人力资源管理管理制度的规划和建立都更加完善，相关的管理方式、内容、理念以及规章制度等方面都具有极强的先进性。大规模企业的人力资源管理模式构建会更加注重稳定性原则，不会在较短的时间内频繁调整人力资源管理模式。对于中小企业而言，人力资源管理模式更需要体现出灵活性和预见性，中小企业在规划和设立人力资源管理模式时，需要积极吸收和借鉴其他公司的发展经验，集合自身的发展需求，适时调整和创新人力资源管理模式，从而确保人力资源的管理工作呈现出良性发展的状态[2]。

2.2 企业的所有权结构

在国内外经济领域快速发展的背景下，国内企业的所有权模式发生了深刻变化，在国外资本介入我国经济领域之后，越来越多的中外合资企业和民营企业不断涌现，已经成为了推动中国经济快速发展不可忽缺的力量。根据相关领域的调查和研究结果显示，我国国有企业的人力资源管理模式的选择方面具有主导性和决定性能力，国有企业可以根据自身发展的实际目标以及自身的运营和管理理念，选择适当的人力资源管理模式，达到节约人力资源发展成本的目的。根据现代企业外部经营环境的发展趋势，选择更加适合的人力资源管理模式，适应市场经济的发展状况，扩大自身的获利空间。

2.3 企业的发展发展目标

除了上述的影响因素之外，企业发展的战略目标同样会影响企业内部人力资源管理模式的选择和应用。企业发展的战略目标是较长时间之内企业的经营任务，作为推动企业发展的一项关键性要素，在实际的发展过程当中企业的人力资源管理模式需要与企业发展目标的核心理念保持一致，从而可以确保人力资源管理成为实现企业战略发展目标的强大动力。例如，人力资源管理模式和内容的选择需要同企业发展的资金情况与企业文化保持一致。此外，人力资源管理工作的发展目标需要与企业内部各个部门的实际发展要求保持一致。通过此种方法，才能确保人力资源管理可以为企业发展提供动力，在实施的过程中适应市场变化与环境的变化，确保人力资源的管理工作进入全新的发展阶段。

3 总结

综上所述，作为现代企业发展的重要资源，人力资源的管理需要企业高层管理者和基层员工的共同支持和维护。现代企业若想在竞争日益激烈的市场环境当中脱颖而出，需要时刻关注市场的发展动向，明确企业自身的发展需求，根据实际发展情况选择适当的人力资源管理模式，将人力资源管理的优势充分发挥出来，进而为现代企业的快速发展以及中国经济的平稳运行提供强大的动力支持。

【参考文献】

[1]张爱萍.信息技术对人力资源管理模式的影响[J].经贸实践,2018(01):203.

[2]杨晶.有效激励在企业人力资源管理中的机制研究[J].价值工程,2017,36(36):20-21.