文/余春添，湄洲湾职业技术学院

随着互联网经济的深入发展，我国电子商务交易规模在不断地扩大，电子商务交易额在不断地增长。网络购物是推动电子商务市场发展的主要动力。电商企业平台服务营销规模在不断地增长。随着电商企业规模的扩展以及业务的推广，电商企业财务管理的作用越来越显著。面对互联网技术的冲击，电商企业有必要进行财务管理理念的转变进而提升财务管理水平，借助预算管理创新以及财务分析创新拓展电商企业财务管理创新的路径。

1 电商企业财务管理现状分析

当前电商企业的财务管理活动基本是依据传统财务管理流程展开的，借助电子商务交易软件以及平台进行数据管理以及销存管理、客户信息管理。当前电商企业的财务管理活动依然处于一个不断摸索的阶段，面临着预算管理创新、财务分析创新等一系列的问题。电商企业网络交易对象的信息缺乏完善性，阻碍了电商企业资金使用效率以及存货周转率的提升。电商企业面对降低物流成本以及固定运营成本的迫切需求，为此有必要提升电商企业财务管理的信息处理能力，创新财务流程，更好的应对当前的市场经济环境。当前电商企业财务管理人员的业务水平和专业技能尚不能满足财务管理创新以及电商企业迅速发展的需求，电商企业财务管理人员尚不能将财务管理流程与网络运营思维进行有效的融合。鉴于当前电商企业财务管理的现状，加强电商企业财务管理的创新显得尤为迫切。

2 电商企业财务管理创新路径

2.1 预算管理创新

深入的推进电商企业预算管理的创新将有力的推动电商企业财务管理水平的提升。为了推动电商企业预算管理的创新有必要加强大数据的运用进行数据共享中心的构建。随着经济的发展与技术的进步，电商企业的预算管理数据服务应该加强大数据的运用实现相应的变革。借助云平台进行数据共享中心的构建，对预算管理流程中各个环节进行时效性控制，为预算管理提供准确的数据支撑。借助云平台对电商企业供销渠道以及企业内部的价值链进行实时的分析。借助云平台开展财务共享服务分析，为科学的预测与决策提供数据支撑。电商企业的预算管理人员应该明确企业的战略发展目标，在企业发展战略的指导下进行企业预算方案的调整，并在云平台上进行相应的存储。在云平台上通过系统计算得出预算数与实际数之间的差额，借助相关统计工具以及统计方法编制预算分析报告生成预计报表，为企业的决策提供科学合理的预算支撑。预算管理过程具有循环性特征，为此电商企业预算管理体系的建设应该以优化企业运营流程为出发点由此实现电商企业预算管理的创新。

2.2 财务分析创新

深入的推进电商企业财务分析的创新将有力的推动电商企业财务管理水平的提升。为推动电商企业财务分析的创新，有必要对电商企业的发展能力以及各种成本进行相应的分析。在对企业发展能力分析过程中，应该从企业的总资产净增长率、净利率增长率、营业收入增长率等几方面进行全方位的分析评价，除此之外，在对企业的发展能力进行分析时还应该考虑到一些非财务因素的指标，将电商企业的店铺访问流量以及访客数、下单状况评论状况作为对企业发展能力分析的重要指标。除了对企业的发展能力进行相应的分析，还应该对企业生产过程中各方面成本进行分析。依据产品的成本费用对产品进行相应的分类，科学合理的确定企业采购订货量，借助大数据判断企业存货量的合理性，以合理的库存降低企业总成本。提高对历史数据的重视，对于大型节日进行全面的考虑，做出相应的保险储备，提高电商企业的存货周转率。完善企业的人员管理，减少人员管理费用，与快递公司建立伙伴关系促进物流成本的降低。

3 结语

财务管理活动对于企业的长远健康发展有着显著的影响，在很大程度上影响着甚至是决定着企业战略发展目标的实现。应对当前快速发展电商环境，电商企业有必要创新管理模式，完善财务管理流程，加强内部网络信息安全保障体系的构建。结合当前电商企业财务管理的现状，通过预算管理创新以及财务分析创新促进电商企业财务管理水平的提升。

【参考文献】

[1]赵利平.浅谈市场竞争机制下我国电商企业经济管理模式[J].中国外资，2016.(08):176.

[2]王明芳.我国电商企业信用管理体系的研究[D].南京林业大学，2015.(02):55-56.