李绍锐

中电投电力工程有限公司 贵州遵义 564303

1 选择好物资管理模式

电站建设期物资管理模式多种多样，但一样：（1）账目清晰，账实相符；（2）库存损耗最少化，使用价值最大化；（3）管理体系完整，考虑日后与运营期物资管理的衔接；（4）管理费用可比最低。管理模式实践中常见的有三种：（1）项目业主自行管理；（2）承包给专业安装承包商管理；（3）物资管理总承包管理。为确保项目整体，前期决策阶段应较深入物资管理模式选择深思，找到适合本项目的管理模式。

1.1 业主自行管理模式

项目设备的到货逐步建立由业主负责的物资管理模式，可方便的做到管理账目清晰、准确，不建设期与商运期的账目结转与交接，可最大限度保证管理体系完整、物资损耗最低。缺点是：，业主人力成本很高。设备到货高峰期至少需15个专管人员来负责接卸货、入库验收及领用出库，这一数量对于我国2台机组发电厂项目总配备160-180人的管理来讲多的接受，毕竟商运后物资管理只需4-6名员工即可。，项目建设之初施工的人力、物力都会到生产厂房的建设中，很难在初期建立起项目的库房，如自建临时库房不必要成本也很大。另外，建设期到货大件物资多，接卸货及出库需用到吊车等人工机具无论自备还是租用，其费用均很高且制约。业主自行管理模式优点也，使得该管理方式在近期的新建工程项目实践中很少被应用。的是，对于扩建工程因前期项目已建成投产人力资源，库房等相应管理配套设施齐全，该物资管理模式或许是节约新项目费用的好选择。……