揭旻茹　罗艳

摘 要：随着打造优秀商业企业的浪潮日益高涨，如何更好地发挥财务管控作用，开创精益化管理新局面，已经迫在眉睫。本文认为，建立烟用物资精益化管理系统，从标准采购、订单供应和网上结算三个方面逐一攻克当前传统物资管理和销售方式的弊端，实现按需采购、最优库存、低风险结算的精益化管理模式。

关键词：烟用物资精益化管理；标准采购；订单供货；网上结算

一、现阶段烟用物资管理存在的问题

1、烟用物资采购存在一定盲目性。在采购环节，未建立烟用物资预算定额标准体系和数据库存报警机制，导致采购与生产供应脱节，出现库存积压，影响资金的使用效率。

2、烟用物资供应方式单一，以人工开具供应单为主，未建立订单供应内控约束模式，易出现物资已发出、供应单未开具、物资货款滞留的内控风险，导致向非烟农供应物资的潜在风险。

3.物资供应标准与烟叶种植科学化脱节，缺乏标准化供应模式，物资供应不能完全与种植品种和规模相匹配，出现某种物资过剩的现象。

4.烟用物资货款结算模式滞后，仍然停留在传统的现金和刷卡模式，存在现金滞留、供应单人为控制等现象，业务归口部门和财务部门无法实施有效的实时监管，导致巨大的资金安全风险。

5.烟用物资管理运行费用居高不下。以某產烟地市A的2016年数据为例，烟用物资运行费用每年在381.6万元，有仓储租赁费、运费、装卸费、人工等，烟用物资销售金额八千余万元，运行费用率4.28%，远高于卷烟物流费用率0.61%，存在巨大的挖掘节省空间。……