文/吴若飞 黄思铭，烟台南山学院 商学院

物流行业是一个新兴的行业，吸纳了广大劳动力参与就业。在现如今激烈的市场环境之下，物流成本的高低直接影响着企业的经济发展。中小企业在我国国民经济中占据重要地位，在物流成本上还有许多急需解决的问题。本文通过对当前中小企业物流生产管理中存在的问题进行分析，并在此基础上提出相关措施。

1 中小企业物流管理概念分析

要想积极采取措施解决中小企业物流管理中出现的问题，必须充分理解物流管理的基本含义，从中小企业物流管理的现状入手分析，找到问题的症结所在，才能对症下药，不断提高中小企业物流管理的能力，为中小企业物流管理提供源源不断的源泉。随着我国经济的快速发展，市场局势也在不断发生变化。上个世纪七十年代，我国区分企业一般是通过企业人数多少，通常500人及500人以下的为中小企业，500人以上的为大型企业。一直到2003年，我国才颁布了区分大型企业与中小企业的相关标准。而物流是为了实现物流区域的能源资源交换，通过运输实现各地物资分享。物流为各地的发展打下了坚实的基础，国家要想实现未来的可持续发展，必须重视物流管理，保证物流市场的活力，从而不断提高各地物流交换的速度，促进市场经济的稳定发展。

2 中小企业物流管理现状

2.1 管理理念落后

随着物流事业的发展，各地物流交换速度在不断加快，对中小企业的发展产生了不小的冲击，虽然中小企业采取了一些对应措施，但是显然并没有把物流管理放在首要位置。从当前物流管理现状来看，一些大型企业虽然采取了先进的物流管理方式，但是在管理中仍然适应传统管理理念，不能使用先进的管理理念来指导物流管理建设，自然不能为现代快速物质交换提供物质保障。

2.2 缺乏物流管理人才

社会的快速发展需要强大的物流管理作为支撑，而创新型的物流管理人才是中小企业物流管理中的“中流砥柱”，虽然大部分中小企业都建立的人才引进机制，但是从吸纳人才的现状来看，中小企业缺少的是物流管理的创新人才。中小企业规模小，物质和精神奖励对人才的吸引能力不够，不能吸引到优秀的物流管理人才参与到中小企业物流管理当中去，因此导致当前中小企业物流管理整体人员素养不高，对物流管理不够重视。

3 提高中小企业物流管理的相关措施

3.1 建立完善的物流管理方式

中小企业因为自身运营规模比较小，发展程度不高，产业覆盖范围狭窄等原因导致中小企业管理层对于物流管理重视程度不高，过于注重对经济利益的追求。因此，必须建立完善的物流管理方式，注重市场的开拓与生产技术的提高。尤其注重转变传统的运营管理方式，从根本上提高对物流管理的重视程度，结合企业自身实际的经营状况，制定符合企业发展的创新管理模式，有效结合企业采购、生产和销售等各个环节，形成统一整体，利用企业运营中物流的控制与调节促进物流管理模式的优化，达到提高企业竞争能力和经济效益的目的。

3.2 培养创新型的物流管理人才

创新型的人才是物流管理的核心，也是企业面对市场竞争的“法宝”。因此，提高中小企业物流管理水平还需要培养物流管理人才，不断吸收更多优秀的人才参与到中小企业物流管理中。同时，高校也可以与企业建立联合培养机制，与用人单位签署协议，为学生创设良好的实习环境，提高学生的实践操作能力，真正体会到课堂知识与实践之间的距离，培养出更多更专业的物流管理人才。同时，企业内部还可以加大对实习人员的考核机制，组织人员参与到企业文化交流活动当中去，不断提高员工的物流管理水平，加深人员对物流管理的理解，帮助中小企业吸引更多管理人才。

3.3 强化企业物流管理系统建设

强化企业物流管理系统建设应当建立完善的物流工作体系，提高物流管理工作的信息化建设。当下大数据技术的出现，逐渐参与到中小企业物流管理中，物流管理可以借助大数据技术搭建物流信息平台，做好物流管理工作的信息化建设，保证物流运输的安全与效率。

4 结语

综上所述，物流管理是保证中小企业稳定发展的坚强后盾，是企业实行科学化管理的有机方式，中小企业要想在激烈的市场竞争中占据先机，必须加强物流管理。当前，我国中小企业物流管理还有很大的发展空间，中小企业应该把物流管理放在发展的首要位置，培养创新型物流管理人才，建立完善的物流管理方式，提高中小企业市场竞争能力。