浅谈人力资源管理问题及分析

2018-12-06

商品与质量 2018年39期

宁夏公路管理局银川分局宁夏银川 750001

随着我国现代化管理理论的发展，我国在人力资源管理中也逐渐运用到先进的技术和理念。社会经济进一步促进了对人力资源的开发和利用，研究人力资源管理是具备重要的管理意义的。但在实际的人力资源管理过程中，由于一些客观因素和主观影响因素的存在，人力资源管理工作还不能完全开展。应对这些问题，我们需要采用相应的解措施去解决。

1 人力资源管理概述

1.1 人力资源管理概念

人力资源管理是指在以人为本的思想下，结合经济学的内容，对人进行招聘、选拔、培训和报酬管理等活动，它的活动内容要满足企业对人的要求，以实现总的发展目标。因此，它的核心理念是以人为本，它的重要组成是人。企业人力资源管理是一门科学，是以心理学、社会学、管理学等学科为基础,并与其密切相联系的一门科学[1]。对人力资源进行管理，能够最大限度的发挥人的积极作用，能够实现最优组织绩效。

1.2 人力资源管理现状

在当代,尤其是在全球经济一体化、知识经济的趋势下，无论从哪个方面讲，人力资源都显示出对物力资源的优先重要性，人力资源已成为组织取得和维系竞争优势的关键要素[2]。我国开展系统人力资源管理的时间不长，因此在管理方法上和职业规划设计上还欠缺未来发展意识。但就目前人力资源管理表现出的情况来看，我国人力资源管理在制度上已经有些进一步研究，主要是通过研究国外人力资源管理制度，并结合本国国情，对人力资源进行管理。其次，由于我国人口基数大，管理起来难度也较高，所以也存在管理不能全面落实的情况。由此可见，我国人力资源管理还仍需加强理论与实践研究。

2 人力资源管理存在的问题

2.1 人力资源分布不均，对资源的利用度不高

我国南北东西地区差异，高素质的人力资源在向高发展的地区移动，导致发展缓慢的地区出现人才匮乏的情况。其次，由于南北东西差异导致的人才分布不均进一步扩大了人力资源分布管理分配不均的问题，高素质的人才处于管理层，而在人力资源匮乏的基层，人力资源管理就相对落后，严重的还会对企业生产产生阻力。除了资源分布不均，在人力资源的利用上也显示出利用不高的情况。人力资源管理未充分的挖掘人才的潜能，对人力资源的使用还十分片面。

2.2 人力资源管理理论支撑薄弱，管理机制不健全

人力资源管理强调以人为本，这个人指的是所有人，而非单个人。在实际的人力资源管理中存在一人说了算，其他人没有发言权的情况。缺乏理论支撑，并不利于人力资源管理。其次，在制定管理制度，搭建管理机制的过程中，过分体现领导意志，没有反馈出每个人的想法，容易导致管理过严，企业内部气氛紧张等情况。

2.3 人力资源开发与培训工作效率不高

人力资源开发工作是一项长期工作，它需要充分的挖掘人才和人才身上的潜力，尽可能的给人才提供发展之地。然后在现实过程中我们常看到一种情况，一家企业高薪聘请了一个人才，但这个人才却没有为公司带来多大的效益。这就是人力资源管理出现了开发不充分的情况，如这个人才主攻技术却让他去做管理，这种不合适的发展模式并没有完成人力资源开发工作。其次，在对人才进行培训的过程中，培训的内容是否恰当，培训的方式是否正确，培训的效果是否明显都将应当到人力资源的有效管理。有些企业在培训过程中过分强调经济目标而忽视了对人才的文化熏陶和理念宣传，因此所达到的培训效果十分一般，甚至会取得相关的效果。

2.4 人力资源管理者素质能力有待提高

人力资源管理者在人力资源管理中的重要作用不言而喻，但在实际情况中，这些管理者自身的素质能力使其不能完成人力资源管理工作。因此，照本宣科问题十分严重。有些管理者过分强调自己的管理职能，忽视了自己的服务职能，导致出现管理过严，被管理者不满意的情况。缺乏了相互配合与支持，很难提高人力资源的管理水平和质量。

3 解决人力资源管理问题的对策

要解决人力资源管理存在的问题，我们可以从以下几点出发，一是提高人力资源管理者的素质能力，强调以人为本。人力资源管理应当强调以人为本，并且要完全落实。因此，首要的是提高人力资源管理者的素质能力，应当对人力资源管理者进行培训和学习。二是建立健全人力资源管理机制，活用管理理论。在制定人力资源管理制度的过程中，除了要满足相关法律法规的要求，做好薪酬设计以外，还可以通过灵活薪酬，奖金设置来提高人的积极性。所以，对于薪酬管理要站在企业发展的战略高度优化上[3]。在制定过程中，也要对被管理人进行需求调查，并从企业发展的实际情况出发。在制度的设计上，要充分体现管理理念，以人为本的理念，为人力资源管理营造一种轻松的工作气氛。三是加大对人力资源的开发与利用，加大培训力度。人力资源管理工作应当充分发掘人才的潜力，充分利用人的优点特性，并通过培训管理提高管理效率，最大限度发挥人的积极作用。四是强调职业规划的作用，做好人生工作设计。人力资源管理工作应当辅助人才进行人生规划、职业规划，帮助人才实现人生价值。