赵明利

创业是最具挑战性的事业，商海茫茫，变数无常，有成功自然也会有失败。很多创业者都会有这样的经历：创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段，而公司正式运作后，便可松懈一下。实则不然，公司运转后各式各样的问题接踵而至，常常令他们不知所措，跟以前想象差别很大。事实上，在企业的成长过程中，经常会出现各种疑难杂症，如果不正确“诊治”，就可能“出师未捷身先死”。以下是一些表现形式。

熟人搭伙好开饭 很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约和严格的约束制度。随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，甚至会导致企业破产。

哪儿热闹奔哪儿 有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行。然而，市场运作有其自然规律，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。因此，创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。

短视老板短命店 因为我国曾经缺乏创业的环境，所以企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。

贪大求全死得快 在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。

你办事我不放心 作为老板的你无论有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司得到最大的利益。自己要的人找来了，可是“你办事，我不放心”，很多大老板就是学不会信任下属。

跑得又快又省料 又要马儿跑，又要马儿不吃草，似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。创业是一条漫长而艰辛的路，成功与否，除了与创业资金、创业机会有关外，还与创业理念、创业方法密切相关。因此，创业者事先要考虑到各种要素，做好万全的准备，同时还应具备相关的经验和专业知识，这些都是不可或缺的创业条件。

如何规避风险，成功创业

对于投身商海的人来说，创业是一个梦想，有关专家提出了创业的七大必备条件：充分的资源、可行的概念、适当的基本技能、有关行业的知识、才智、网络和关系、确定的目标。这七个条件的首个英语字母恰好是“RISKING”，“冒险”的意思，也就是说创业有风险，那么如何避开风险，成功创业呢？进行创业时一定要思考以下几个问题。

1.确定创业的盈利模式。必须找到利润点，要有明确的利润来源。

2.要做运营预算。要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象，过于理想化必然导致预期效益偏高。

3.要有整合资源的能力。初次创业要“整合一切可利用的力量”，打造一个优势互补的利益共同体。

4.调动各种资源“链条”。这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素，企业必须降低对某些资源的依存度，或者具备调动、牵制资源的能力。

5.关注创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴、创业方式、运营模式等。要注重细节，理性创业，这是成功创业的第一步。