朱洪灿

（北方国际合作股份有限公司，北京100040）

1 概述

随着老挝近年来经济快速发展，地方建设与老百姓的供电需求呈现出不断上升的趋势，使得老挝赛松本省Thongkun变电站供电能力明显不足，以及其本身设备严重老化，安全性能差，因此，老挝电力有限公司决定对Thongkun变电站进行扩容与技术改进，本扩建工程由北方国际股份有限公司负责建设。

变电站的改扩建工作并不象新建设变电站工程，它的施工全过程必须在运行中的变电站进行，因此对于变电站的改扩建工作中时间节点及危险点的分析和控制显得尤为重要。为此，北方国际股份有限公司在对Thongkun变电站改扩建施工启动前提出以下施工原则：①在变电站改扩建过程中尽最大努力满足本变电站供电范围内企业和老百姓生产生活的正常用电需求。②确保变电站既有运行设备运行和施工人员安全。③采用最优化技术方案，尽量减少停电时间和次数，合理压缩施工时间，在每次停电施工完毕应及时恢复供电。④确保在整个改扩建工程中的施工工艺及技术质量得到控制。

2 改扩建工程的目的

（1）变电站原有供电能力不能满足老挝赛松本省地区企业和当地人民群众生产要求和日常用电。

（2）原变电站旧设备不适应老挝国家电网运行系统改造升级的设备要求。

（3）设备严重老化，安全性能差。

3 Thongkun变电站改扩建工程的特点

（1）扩建的进、出线间隔和原有变电站的设备穿插合并在一起安装施工。

（2）Thongkun变电站是所在地区的唯一一座变电站，长期属于超负荷运行，导致Thongkun变电站不能实现长时间全停电状态下施工，就是部分停电施工，其停电范围和停电时间也要压缩到最小和最短。

（3）部分原有设备拆除后还需移位重复利用。

（4）建设期间施工作业存在交叉作业，涉及电气设备安装和土建施工两个专业施工队伍互相配合是否及时到位。

4 改扩建流程

改扩建流程如图1。

5 施工前的准备

5.1 扩改建工程施工阶段划分

根据老挝电力公司对Thongkun变电站改扩建项目的内容、范围和要求，建设承包方结合该变电站实际状况和特点，特制定该变电站扩改建工程划分为以下4个施工阶段：

图1 改扩建流程图

（1）申请停电前，新建间隔前期土建施工以及站内构架和设备支架安装，以及新间隔内所有设备的安装和一次、二次线路的敷设阶段。

（2）申请停电下达后，对变电站内旧间隔需改造设备的拆除和移位施工安装阶段，以及临时送电方案实施阶段。

（3）所有改扩建设备安装完毕，站内新、旧间隔设备调试阶段。

（4）拆除临时送电接线，恢复永久送电方式，与电网整体联调和投运送电阶段。

5.2 扩改建工程关键节点停电施工技术方案

按照老挝电力公司对Thongkun变电站改扩建工程相关标准和要求，承包方根据该改扩建工程的特点，不断优化技术方案，最大限度的压缩停电时间，保证施工安全、质量、进度，特制定本停电施工技术方案，其方案原则：①充分作好停电前准备工作和停电前需完成的工作；②制定合理的人员安排、机具使用和质量技术控制，合理压缩变电站停电施工时间；③制定在改扩建期间，临时恢复所在地区已经废弃多年的一个小型变电站来保证在设备安装、改造停电期间临时为当地老百姓的生活用电；④将不影响供电运行的剩余工程量安排到恢复送电后再进行施工安装。

以下是按照停电前及停电后施工方案中组织安排及相应的技术措施：

（1）停电前施工阶段的施工内容及组织技术措施

充分做好停电前的准备是保证停电施工的项目质量达标及按期完工的先决条件，对安排的各项准备工作都要指派专职第一负责人监督实施逐项落实。

首先确定停电前的准备工作及要完成项目（包括土建部分），其次是组织落实准备工作及实施先期施工项目，同时落实准备工作和先期施工项目技术措施。

为了最大限度缩短停电施工时间，经与老挝电力有限公司各相关部门多次协调，对停电前施工方案进行优化，要求土建施工队在确保设备和人身安全的前提下，在停电前必须将变电站改扩建进线间隔一期混凝土底座，提前开挖和底座浇筑完成，并预留出混凝土养生时间，达到整体吊装的条件。

（2）停电计划安排

作为本次变电站扩建工程的承包单位根据现场调查的实际情况和经过老挝电力公司历时4个月的多次协商，停电计划安排时间定在12月份。按照设计要求，需将原有进线间隔的隔离开关、六氟化硫断路器、电流互感器设备拆除，并重新移位到新的位置，而原有的设备构架需要安装新的设备，因此在11月初利用1周时间，集中人力对变电站需迁移线路间隔的隔离开关、六氟化硫断路器、电流互感器设备底座周围的土层进行开挖；对需要拆除和新敷设的电缆处在直埋路径上土层进行清除，最大限度的压缩停电时间。

停电施工期间要求各施工队严格执行该计划，严格执行本工程施工组织设计规定质量技术标准，当天的任务必须当天完成，没有急特殊的情况不能把当天的计划任务拖延到次日。

6 变电站改扩建的措施

变电站的改扩建工作是一个复杂的工程，其需要各个参建单位做到和谐共处，因此其涉及的相关施工单位必须按照制定好的技术方案和安全措施来对工程的安全及进度有效把控。为了防止人员自身伤害、伤害他人及危及设备、电网安全运行，承包方在施工前制定以下措施：

6.1 人员管理

由于变电站在带电情况下进行改扩建，其工作量大，人员复杂，这就要求总施工方在工程开工之前，做好全体施工人员安全培训，并将安全教育记录、施工安全保障措施等安全资料上报老挝电力有限公司相关部门审核，要求每天进站人员必须挂牌上岗，并在工作负责人的带领下开展工作。开好每天的班前会，明确各工作面的负责人和工作任务及施工范围，进行安全技术交底工作，使每个工作点都不留安全死角，每个工作点都有人负责安全把关，在施工过程中，指派专业和请变电站运行维护人员对现场施工进行全过程监护，及时发现问题解决问题，同时做好施工完成后的总结，对当天未完成的工作进行分析，提出解决方案，确保项目按计划保质保量按时完成。

6.2 特种设备管理

因变电站在改扩建施工过程中，施工特种设备及车辆管理活动，稍有不慎就可能造成与站内高压输电设备接触，引起电力线路事故，严重危及到现场施工人员的人身安全和设备、电网的安全。在改扩建工程中应当引起高度重视，并制定专门安全控制措施。在施工过程中尤其要注意挖掘机的抓兜、混凝土泵送车、吊车的长臂等高大机械，必须与115 kV线路保持至少5 m以上的安全距离，因为高压线路全是裸导线。并非一定要碰到才会触电，当吊臂小于上述安全距离时，高电压就会击穿空气，造成短路，从而引发触电事故。因此针对这种情况，前期收集资料必须充分，同时全面分析现场实施过程中存在的风险因素，并有针对性的制定完善的确保安全措施，并提前研究和制定好施工方案，做好改造过程中的现场危险分析和应急预案。结合改造现场工作性质和系统方式变化，参照变电站典型危险分析档案，全面了解，提前预测，并制定好相应的安全措施来防范。为全力保障改造工程的顺利进行，将工作前所有的技术组织措施以及相应的控制措施，认真写入《变电站改造工程风险预防措施》和《特种设备及车辆操作风险分析与控制措施》中。

6.3 方案的审批

扩建工程项目的开工，承包方按照老挝国家电网的电力施工标准要求提供了1整套完整的技术方案和审批手续。包括提前审批施工方案，提前向老挝电力公司技术负责部门及调度运行部门审报停电计划和改造申请等等相关资料，并且与老挝电力公司相关部门进行技术交底和沟通，确保施工方案的可行性。在上述各项技术方案及其他所有的准备工作全部完成，扩建工程所需的设备材料全部提前到货，即只有在各方面对整个扩建项目的制定与计划完全落实情况下，方可向老挝电力有限公司相关部门申请施工。

7 改造过程中问题控制

对于改扩建工程，通常都是作业面多、人员散乱、车辆多、旧设备拆除、新设备安装、二次回路交叉接线以及前期地下管线敷设情况等，存在很多危险性，而且部分改扩建变电站由于担负供电的需要，无法实现全部停电施工，所以在停电期间电气一次、电气二次、土建专业每天都在抢进度，现场还比较狭窄，经常出现高度交叉作业的现象，做为总承包商代表需要每天和各方技术负责人在现场及时协调施工中出现的问题。

此次变电站扩建工程均在运行的变电站内进行，扩建间隔通常都与带电运行的间隔相邻，施工前必须做好全封闭安全隔离措施，施工过程中应保证变电站检修道路的畅通无阻和变电站的清洁卫生。特别是在施工前应对施工作业人员进行安全文明施工的专项交底，施工人员不得进入变电站非扩建的运行区域、不得在运行变电站吸烟并及时处理工程施工过程中产生的多余土石方及建筑垃圾，防止造成对运行变电站的环境污染，真正落实“工完料尽场地清”的文明施工标准。

另外在此次变电站改扩建中就发现许多设备现场实际接线与老挝电力公司提供的原一期工程图纸资料内容不一致，所以在拆设备前要求工作人员一定认真核对，并做好记录，对拆除旧设备，决不能采用破坏性拆除，应保持其完整性，否则当设备改造后发现新设备不能投入运行时，需要对其进行恢复时，难以恢复原状，势必对电网的运行存在影响。现场拆除二次线时，首先要求做好标记和记录，并做好相应的核实，防止无标记拆除后，给改造项目带来不必要的麻烦。在拆除过程中，先拆有电侧，后拆无电侧，并将无用的电缆抽出，用绝缘胶布把露出的电线头包起来，切忌由于拆除不彻底引起新设备有寄生回路，给新投设备的运行带来安全隐患。

综上所述，变电站扩建工程因外界环境因素具有复杂、多变的特点，影响工程质量的环境因素很多。因此，在变电站扩建工程施工中，应根据工程特点和具体实际条件，对影响工程质量的环境因素进行认真分析与控制，利用其有利的一面，采取措施控制其不利的一面。

8 验收过程及运行人员培训等相关问题控制

验收的关键之处就看新旧设备安装完成后设备之间是否达到设计要求，具备使用功能。为了保证送电过程顺利，同时不会影响到人身安全，这就要求验收时工作细致考虑周全，试验合格。务必做好以下几项工作：

（1）设备验收质量要严格。设备验收要做到明确分工、责任到人，要根据工作内容及性质，明确验收项目和验收重点，发现问题及时提出，马上处理。

（2）设备送电前的检查要细致。要精确的检查开关、刀闸的状态，送电范围内（站内控制）的接地线全部拆除，并存放归位，接地刀闸全部拉开并经闭锁;检查各压板、插件、开关投切位置正确;检查模拟屏元件位置应与实际设备位置相符；检查检修记录等是否合格、保护定值是否交代，并与调度核对正确，作好记录。

（3）对于每一个变电站扩建工程施工项目的验收，都应该有1套非常完整的竣工文档。做好工程施工项目的文档管理工作，能够对于该项目的文件进行永久性的保存，为变电站扩建工程施工项目的现场管理、竣工验收情况、质量等级等提供必要的证据。

（4）新设备投运与培训应同步，运行人员能及时熟练掌握新设备运行管理问题。随着科技的发展，变电站的新设备也在不断更新和更换，特别是老挝电力公司运行人员对国产新上设备的工作原理、操作要领的掌握以及异常情况的处理方面有些欠缺，不能在较短的时间内熟练掌握新设备的运行与维护。这都与工作人员没有进行岗前培训是分不开的，其问题的严重性不言而喻。

为了避免上述现象发生，就要加强运行人员的岗前培训，提高运行人员的业务素质和技能水平。随着变电站改扩建工程的投人运行，对运行人员在业务技能方面提出了更高的要求，因此结合现场实际情况，加强实践培训，使运行人员在时间较短的情况下，尽快掌握新设备的原理、运行维护和管理，保障新投入设备安全、可靠运行。

（5）设备送电后要加强巡视。作为工程承包方特别要加强对试运行期间设备运行情况进行随时追踪并做好记录。如出现问题及时安排消缺处理。

9 总结

此次变电站改扩建工程建设质量是送变电工程能否顺利实施的基础之基础，俗语说得好“基础不牢，地动山摇”，变电站扩建工程的建设质量是整个115 kV输变电工程施工管理承上启下的关键节点。因此“安全是前提，质量是基础，进度是形象，效益是核心”的施工理念应始终贯穿于此次变电站改扩建工程。对于其中风险大，耗费人工、材料、设备多等因素，只有把控好质量、安全、施工进度管理，在施工过程中严格控制施工质量，才能有效保证变电站改扩建工程的顺利实施，为中国企业在老挝电力市场中产生良好的经济效益和社会效益。