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传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考

2018-11-30李震

商情 2018年49期
关键词:思考

李震

【摘要】随着我国市场经济的快速发展,供应链物流这种新型管理模式越来越受到人们关注和重视。供应链物流作为现代物流企业管理的重要组成部分,对于物流企业提升市场竞争力和自身综合实力有举足轻重的作用。供应链物流将信息、资金、流程等进行高度融合,实现物流企业的科学化发展。在这样的背景下,本文论述了传统物流管理以及现代供应链管理的基本概念,并分析了传统物流管理向现代供应链管理转变的意义和具体实施路径,旨在为行业研究人员提供借鉴。

【关键词】传统物流管理 现代供应链管理 思考

受信息技术的快速发展以及经济全球化等多种因素的综合影响,物流企业的管理模式开始从传统模式向供应链管理模式转变,预示着物流企业的关注点从传统的成本优势向效率优势转变。现阶段,我国市场发展呈现出明显的买方市场特点,使得物流企业面临日益激烈的市场竞争的局面,为了在竞争中保持优势地位,提升物流管理的水平和效率变得越来越重要。因此,本文开展传统物流管理向现代供应链管理模式转变的研究,具有一定的现实意义。

一、传统物流管理与现代供应链管理概述

(一)传统物流管理概述

从传统物流的视角来看,物流企业是为制造商和零售商服务的储运企业,具体来说就是借助运输企业将制造商生产出来的产品运送到零售商并最终送到消费者手里的整个过程。改革改革开放以来,尤其是进入新世纪以来,国民经济快速发展,商品在市场上的流通方式出现了较大的变化,受此影响,物流企业运输、配送等环节都将进行适度的调整。现阶段,民营资本和外资资本不断涌入物流市场,传统物流企业面临的市场压力越来越大。因此,顺应时代发展的潮流,解放思想与时俱进,转变经营管理方式,成为传统物流企业亟待解决的问题。

(二)现代供应链管理概述

所谓的现代供应链管理模式是指在供应链一体化理论的基础上,通过引入现代信息技术,搭建良好的合作伙伴关系,实现物流企业的健康高效发展。现代供应链管理更注重市场和客户的需求以及企业核心竞争力的提升。其中,物流供应链管理财于市场和产品需要保持高度的敏感性,并依托供应链网路,将合适的产品运送到客户需要的地方,尽可能满足客户的多元化、个性化需求。总体来说,现代供应链管理充分利用了现代信息技术和第三方物流管理的优势,在节约企业运营成本的前提下,为企业赢得最大化的经济效益。

(三)二者之间的区别

传统物流管理模式与现代物流供应链管理模式存在一定的差异,具体来说主要体现在以下几方面。首先,传统物流管理更侧重于市场的发展以及企业物流系统的一体化建设。与之相对应,现代物流结合了企业发展的实际情况,坚持客户需求为导向,在企业总体经营规划的基础上,通过市场调研,对客户的需求进行精准定位,并借助现代信息技术实现企业内部资源的综合性运作,在满足客户多元化、个性化需求的同時,追求更大化的经济效益。其次,与传统物流管理模式不同,现代物流管理模式更强调可持续发展的理念,在这个思想的指导,不仅仅追求企业自身的经济效益,也注意重企业发展引发的社会效益,可以看出,现代物流管理更加注重企业的整体最优发展。第三,与传统物流管理模式相比现代物流管理借助快速发展的现代信息技术,实现了企业管理方式的变革,有效的提升了企业的管理效率,对于企业的高效发展大有裨益。综上所述,不难看出传统物流企业更情调分散化的管理模式,而现代物流供应链管理则兼顾企业的经济效益和社会价值,依托现代信息技术,更强调信息化、集约化的管理模式,显然后者对于更能提升企业的经营效率和质量。

二、传统物流管理向现代供应链管理模式转变的意义

在信息技术快速发展以及经济全球化趋势日益明显的大背景下,传统物流管理向供应链管理模式转变有重要的意义,具体来说主要体现在以下五方面。

首先,这种转变有助于提升各个环节之间的联动性。与传统物流管理模式相比,现代物流供应链管理模式更注重各个环节之间的联动性。纵观现阶段物流企业的发展现状可以看出,由于集群化程度不高,物流企业不同环节之间的协调性和联动性处于相对较差的水平,受此影响,资源的有效利用率不高,极大的影响了物流企业的发展。这种新型管理模式可以促进物流企业向集约化方向发展,注重资源利用效率的提升,通过强化供应链的合作功能,提升不同环节之间的协调性,进而服务于管理模式的协同发展。

其次,这种转变有助于集成化管理的实现,有利于企业控制库存。传统的物流管理模式下,各企业之间的联动性相对较差,缺乏高效的沟通交流机制,因此,面对市场环境的变化缺乏及时有效的应对机制,这些缺陷直接决定了传统意义下的物流管理难以有效的控制库存。面对日益激烈的市场竞争尤其是瞬息万变的市场环境,传统物流管理容易造成产品积压等经济损失,不利于企业的发展。在这样的背景下,及时调整发展模式,积极向现代物流供应链管理模式转变,借助先进的现代信息技术,积极打造信息网络系统,通过企业之间的信息资源共享,提升企业面对风险的应变能力,最大化的降低各种风险对企业的不利影响。

第三,这种转变有助于提升物流企业订单处理效率。受企业集成化管理能力不足、协调性不强等多种的因素的相应,在传统物流管理模式下,订单处理效率处于相对较低的水平。而在现代供应链管理模式的框架下,通过科学化的管理提升不同环节的联动效应,促进订单处理效率的提升。订单处理效率的提升,实际上也促进了产品制造效率的提升,对于企业降低生产成本和运输成本有积极的意义。

第四,这种转变可以有效提升信息系统反应的灵敏度。这里提及的信息系统反应的灵敏度,指的是物流企业对市场形势变化的预测能力,这种能力的优劣直接决定着企业能够有效的提升其核心竞争力。在现代供应链管理模式的框架下,企业借助大数据分析等现代信息技术建立完善的信息系统,并结合各种不利影响因素,对市场信息进行科学合理的分析,对市场的走势进行有效的预测,在此基础上实现存货、运输等操作,实现科学化的物流控制。

第五,这种转变有助于提升企业的服务质量。随着经济社会的快速发展以及人们生活水平的提高,物流企业在国民生产中发挥的作用越来越重要。但是以市场需求为导向传统物流管理模式,往往会忽视物流服务质量和客户满意度这一重要环节。事实上,物流企业作为我国第三产业(服务业)的重要行业,理应将服务质量和客户需求放在重要的地位。传统物流管理向现代供应链管理模式转变,有助于企业快速的掌握客户的内心需求,通过积极改变营销模式、运营管理模式,不断提升产品的服务价值等附加价值。在现代供应链管理模式下,企业充分结合客户的内心需求,不断提升服务质量,有助于物流企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。

三、传统物流管理向现代供应链管理模式转变的具体途径

考虑到传统物流管理向现代供应链管理模式转变对于物流企业发展的积极意义,下文探讨了几点实现路径,详细如下。

第一,注重提升大流通管理理念,促进物流企业向第三方的转型升级。所谓的第三方物流是指企业将优势资源放在生产经营环节中,将产品运输等环节外包给第三方企业经营。物物流企业向第三方转型升级的过程中,企业需要以大流通管理理念为指导,解放思想与时进行,打破传统经营理念的束缚,充分利用市场经济的优越条件,不断拓展企业业务发展的深度和广度,实现自身的转型升级。

第二,优化整合各种资源,实现物流企业的最佳配置。现代物流企业为提升市场竞争力,需要将各种资源进行优化整合,通过合理配置,实现资源应用的最大化。企业在发展的过程中,需要注重自身整合能力的提升,充分利用企业内外的多种资源,全面提升企业的市场竞争力。

第三,充分利用现代信息技术,积极打造信息化综合管理平台。信息技术的快速发展为现代物流企业转型发展提供了契机。因此,物流企业应该充分现代信息技术,积极打造以大数据理念为核心的信息化综合管理平台促使物流企业向供应链管理模式方向转变,通过不同企业之间的信息资源共享,满足不同客户的多元化需求。

第四,以客户需求为导向,实现管理模式的转变。以客户需求为导向,制定有针对性的战略发展规划,促进企业的可持续发展。现代物流企业的发展需要高度重视用户的市场需求,并将其作为企业发展的潜在动力,不断提升用户的服务质量。

第五,物流企业需要提升管理人员的各项素质,注重专业人才的队伍建设。具有高素质的专业人才对于现代物流企业的发展有重要的作用,因此,加强对相关人员的培养,注重专业人才队伍建设,是企业发展的关键所在。企业在制定培训机制的过程中,需要从专业素质和综合素质两方面着手,既要注重专业技术、创新意识的培养,不断提升专业人才的技术水平,也要注意责任意识等综合素质的提升,做到在其位谋其职。通过多方面的培訓指导,为物流企业现代供应链管理模式提供必要的人才支持。

参考文献:

[1]李菲菲.传统物流向现代供应链管理转变的策略[J].时代金融,2018,(2).

[2]李晴.现代物流与供应链管理在企业中的应用研究[J].知识经济,2017,(18).

[3]闭小柳.传统物流向供应链式物流管理方向发展的思考——以广东省传统物流发展为例[J].产业与科技论坛,2017.

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