胡晶晶

【摘要】随着社会经济的快速发展，我国各行各业的发展都得到了有力的推动，在企业的经营发展下，我国国民经济也在不断的增长，进而促进区域经济有效发展。目前我国正处于经济转型的重要阶段，市场瞬息万变，企业不仅获得了新的发展机遇，同时也面临着更大的压力和挑战。想要在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展，企业必须提高自身的经营效益以及市场竟争能力，其中加强企业财务管理就是尤为重要的内容。在企业财务管理中，目标成本管理具有尤为重要的作用和意义。

【关键词】目标成本管理 经济管理 应用分析

在激烈的市场竞争中，企业为了能够获得持续稳定的发展，就必须加强经济管理，有效提高自身的经济效益以及核心竞争力。对于现代企业而言，想要提高自身经济效益及核心竞争力，借助于目标成本管理就是一条有效的途径。目标成本管理可以实现对企业经营成本的合理有效控制及管理，从而为企业各项工作的开展提供有力的支持，同时实现企业有限资源的最优化利用，进而实现企业的持续稳定发展。

一、企业目标成本管理的重要性

企业开展目标成本管理需要关注企业的内部环境以及整个市场的外部环境，并进行综合的分析，从而将资源进行更高效的配置。这样不仅能够实现各个部门的目标，还能够带动整个企业发展。目标成本管理的关键在于去除不必要的成本因素以及过度消耗的资源数量。在整个生产过程中，目标成本将以特定的资源消耗数量来激励企业以及相关管理层实施成本管理和控制，这对于提高企业的经济效益和利润来说有很大帮助。与传统的成本管理相比，目标成本有更大的优势，因为他主要关注于企业内部各个微小的组织之间的联系，以及企业内部环境和外部环境之间的关联，通过不断提高员工的成本控制意识来加强企业成本管理。这样不仅能够让企业养成良好的成本文化，还能够有效地开展各个成本管理活动。目前我国经济发展十分迅猛，各个企业之间的竞争也日趋激烈，为了能够更好地满足企业的发展需求以及在市场中占有一席之地，需要企业深刻意识到目标成本管理的重要性。

二、目标成本管理应用中存在的问题

（一）目标成本管理模式单一

企业要想有效地实施目标成本管理，除了要讲究科学合理的管理方式，还要重视个人责任的落实与分配，将成本管理真正分配到每个员工的身上，这样能够有效地帮助企业将成本管理做到极致。然而，就目前的目标成本管理实施过程中还存在很大的不足，主要体现在管理模式单一，没有统一的成本预算体系，而且在落实成本管理的时候，没有严格按照标准，而是表现相对随意，这就使得目标成本管理仅仅只是流于形式，没有能够真正发挥它的作用，所以也没有能够帮助企业快速提高竞争力。

（二）缺乏有效的成本管控制度

目标成本管理与传统成本管理存在很大的不同，因为在进行目标成本管理的时候，不能仅仅只是关注于单个项目的成本，而应该将企业内部的各个部门以及生产的各个环节都紧密联系起来，并把它们纳入到成本管理的活动当中，只有这样管理控制活动才能够更加优化，同时也更加细致合理。然而，尽管近几年来我国企业的目标成本管理取得了一定的成就，但是仍然还存在很多的不足之处。比如企业内部缺乏相应的绩效考核目标，这也就导致员工和部门的责任心不足，同时也很难达到控制成本的目标。这对于企业的成本管理来说，不仅不能够起到积极的带动作用，反而还会产生严重的消极影响。

（三）人员成本意识淡薄

另外一个对企业成本管理产生重要影响的因素就在于管理人员的成本意识，如今的企业大多数成本管理活动都是依靠内部员工进行，管理人员没有能够充分意识到成本节约的重要性，因此在管理的时候也缺乏相应的措施，这就导致整个企业的成本控制效果不明显。另外管理人员的成本意识薄弱，还使得企业的内部环节缺乏联系和衔接，这就导致企业无法在团结的前提下，各自发挥效用，不仅不能完成成本控制，甚至还可能给企业带来更多的资源浪费。

三、目标成本管理运用对策

（一）构建完善的目标成本管控制度

一个企业要想取得长足的持续性发展，就必须要有规范科学合理的管理制度，目标成本管理依然如此，企业要不断重视和完善成本管理制度，提高成本控制效率，从而更好的优化企业内部的资源配置。完善的管控制度能够帮助企业更加精准的分析市场信息以及顾客需求，从而更好地加强成本管理，而且成本的有效控制能够提高企业内部财务的灵活性，对财务管理来说也具有极大的帮助。制度的构建能够为企业在实行成本管理的时候提供行动指南，而且还能够在优化资源配置的同时约束内部员工的行为，在促进带动以及管理的配合下，实现企业经济效益的提高。

（二）促进人员成本意识优化

如今的社会和市场发展越来越迅速，竞争也越发激烈，为了能够更好的提高企业的市场份额以及竞争力，需要企业能够关注员工以及各个部门之间的重要性，因此企业在当前需要重点关注的就是，如何有效的利用企业内部流程和员工意识提高成本管理。只有在整个企业都形成良好的成本控制意识，才能使企业从上到下都形成一种良好的氛围，这样不仅能够加强各个部门之间的协调性，还能有助于它们彼此沟通，从而不断改进产品质量，满足市场需求。

（三）促进内部部门之间的合作

对于企业的发展来说，良好的成本控制是提升企业经济效益和综合实力的关键所在，因为科学合理的成本不仅能够促进企业优化资源配置，还能帮助企业调动各个部门的积极性，成本管理不仅能够实现企业内部流程的优化，还能够为企业发展创造一个良好的环境。

四、结束语

总而言之，现如今，目标成本管理已经成为了增强企业满足消費者需求，以及促进企业生存发展所必备的管理活动。因此，在当前市场经济环境下，企业想要获得持续稳定的发展，就必须加强目标成本管理的科学正确应用。企业应该根据实际情况建立相应的管理制度，同时提高企业所有人员的成本管理意识等。只有这样才能够使得目标成本管理在企业经营发展过程中充分发挥作用，有效控制企业经营成本，提高经营效益，进而促进企业在激烈的市场竞争中持续稳定发展。

参考文献：

[1]张淑娟.目标成木管理在企业应用研究[J].中国国际财经（中英文），2018，（02）.

[2]李颖.基于目标成木管理在企业经济管理中的应用分析[J].科技经济市场，2017，（12）.