谢健

【摘要】如今，在我国经济飞速发展的态势下，我国的各类企业数量也在急剧增加，而中小型企业也在国家政策的扶持下如雨后春笋般涌现。大量企业的出现，使得各企业之间的竟争逐渐加剧，而实际上，企业竞争的根本是人才资本的竞争。在企业中，如果某企业能够合理安排人力资源，那么此企业就有可能在竞争中脱颖而出。而人才竞争不仅仅存在于如今的企业竞争中，它也是国际竞争中的重要影响因素，它在一定程度上影响着经济发展与经济生产水平，而其在众多影响因素中，其灵活性、可变性较高，因此，其成为人们在竞争时首要考虑的因素。而如今，人类社会的发展速度越来越快，各种可用资源的使用量越来越少，人类需要谋求其它的出路，而这个过程就需要大量的人力资源来付诸行动。但在企业竟争中，如何对企业的人力资源进行规划？故，现通过本文对企业核心战略的“人力资源规划”进行研究。

【关键词】企业 核心战略 人力资源规划 问题 策略

在世界的历史舞台上，资源型经济逐渐衰败离开了世界中心，而“知识型经济”开始走入人们的视线中，赢得了人们的大量关注。在进入二十一世纪后，人们开始将自己的目光由“自然资源”转向“人力资源”。由于“自然资源”的长期使用，造成目前世界上各类自然资源的库存不足，当前人们需要转型，利用“人力资源”来改变“资源型经济”中出现的困难与危机，使得全球经济实现可持续的发展目标。而针对此转型过程来讲，发达国家的起步较早，已经基本度过转型的困难时期，但我国经济正处于从计划经济向市场经济的痛苦转型时期，各企业由于缺乏经验，导致企业的“人力资源规划”出现了不小的问题，这些问题严重影响着企业的成长与发展，因此，我国企业目前需要做的是合理规划企业的人力资源。在当前的社会中，企业“人力资源规划”的最终目的是发挥人力资源的最大力量，将企业中的各类关系调整为和谐状态，并在此基础上为企业的发展“添砖加瓦”，从而促进企业发展，使企业的效益最大化。

一、现代企业“人力资源规划”中存在的问题

在我国企业的人力资源管理中存在许多问题，许多企业高层在进行人才管理时，形式较为单一与片面，缺乏专业科学的人力资源管理理念，致使企业中的人力资源管理工作浮于表面，形式感极重，难以真正实现科学化人才管理。在目前的企业人力资源管理中，需要改变过去的传统思想以及接纳新型科学的管理理念，建立以人为本的的人才管理理念。在企业的实际管理过程中，在科学理论的基础上，从实际出发，结合企业的真实情况，发现企业中人力资源管理存在的问题，解决问题。而目前，我国企业的“人力资源规划”中主要存在以下几种问题：

（一）缺乏明确的战略指引，规划缺乏稳定性

在我国的大部分企业中，在对人力资源管理时，仍采用过去传统的人力资源规划方式，但这种规划方式缺乏明确的战略性，这导致企业中的人力资源规划部门在制定计划时缺乏指导方向，导致企业战略中所制定的“人力资源规划”徒有其表，难以在企业发展中发挥出真正的作用。除此之外，部分企业中虽然存在战略性人力资源规划，但其在具体实施中存在许多问题。在“人力资源规划”中，企业缺乏对于人力资源规划的细致划分，没有真正了解各部门的实际所需，完全凭借自我认知来对企业的各个工作岗位进行“人力资源规划”，最终导致企业的人才部署缺乏合理性，造成人才浪费，从而影响到了企业中各部门工作的开展。而由于企业中的“人力资源规划”的战略性不足，在企业发展过程中，一旦出现不可控的变化，就有可能会导致企业内部的人力资源部署发生极大的改变，这对企业的稳定具有极大的影响。

（二）缺乏专业的“人力资源规划”人才，导致实效性不足

由于我国企业的人力资源规划工作起步较晚，造成企业管理人员不够重视此工作，仍然采用非专业型人才来从事此项工作，而非专业型人才在进行工作时，由于缺乏专业知识的支持，其仅能依靠工作经验和认知感觉来进行人力资源规划。但在人力资源规划过程中，有一项必不可少的工作是对未来的人力资源供需进行科学预测，而这项工作对于非专业型人才来讲是难以实施的，因为在科学预测的过程中会使用到一些专业的模型预测工具，而这是普通工作人员难以操作的，这就造成了一般的工作人员难以胜任此项工作。而在我国的多数企业中，虽然设有人力资源部，但在此部门中学习过专业知识的工作人员较少，对于科学预测过程中出现的“回归分析”以及“马尔科夫模型”等知识了解的较少，这就导致了人力资源部门所提供的数据及结论中可能存在错误，难以起到真正的指导意义。在人力资源部门中，员工在进行规划时，比较随性，没有确定的硬性标准，导致规划的实效性不强。

（三）人力资源规划缺乏灵活可变性，难以应对突发情况

当前的市场经济状况瞬息万变，每个企业在进入市场进行竞争时都会面临多种多样的挑战，而企业的人力资源部门则需要考虑到这一点，需要将各种情况综合考虑后再制定相应的工作计划。但在实际工作过程中，部分企业的工作人员根本没有考虑到企业未来有可能面临的挑战与困难，完全按照自己的想法制定计划，忽略了实际情况。而且在企业中，各部门的协调性较差，各部门之间联系不紧密，人力资源部所制定的计划难以受到其他部门的重视，导致企业在遇到突发情况后，各部门难以进行协调工作，不能在第一时间补救，进而给公司造成了一些损失。

二、加强现代企业人力资源规划管理的措施分析

针对我国目前的企业发展来讲，部分企业在人力资源规划过程中存在问题，这些问题严重影响了企业规模的扩大，在一定程度上制约了中国市场经济的发展，因此，国人需要采取措施改变当今的这种情况，现提出以下几点建议：

（一）加强对现代企业人力资源管理的战略性规划建设

在对企业中的人力资源进行规划前，企业首先需要对自身定位及未来发展有所了解，明白企业目前最需要的是什么样的人才，哪些工作岗位最缺人等问题，在清楚明白这些内容后，企业才可以进行人才资源规划。首先，企业在进行人员招聘时可以将企业的发展目标细致化，将其分解为一个个的小目标，分化给企业的各个部门，在此基础上将各部门的人才要求细致化，各部门可以根据分发的目标制定本部门的人才要求，最终，将各部门的人才要求统一汇总到人力资源管理部门，进行统一规划。除此之外，企业还需要对企业中的员工进行不定时的抽查，根据员工的表现对不同阶段的员工及部门进行盘点工作，以此来了解员工的实际工作状态，从中发现企业战略中存在的潜在风险，防患于未然。

（二）进行現代企业人力资源培训模式的创新

企业在进行人才资源规划工作时，存在一明显问题，即缺乏专业人才来进行此项工作，因此，企业需要采取措施来解决这一问题。首先，在进行人才招聘时，企业就需要选择具备专业素养的人才，筛去专业能力较差的应聘人员。其次，对于企业中的员工，要进行定期培训，为各个岗位的员工培训最新的知识与技术。而对于企业中的人力资源部门，企业则要引起足够重视，为相关的工作人员提供相应的培训及进修，使其具备专业的人力资源规划能力，方便调整企业中的人力资源部署。另外，在培训工作中，要注意做好各部门的协调培训工作，使得企业在出现突发情况后，各部门能迅速协调一致，及时调整工作计划，在短时间提出相应的解决措施。

三、结束语

就目前的情况来说，我国的市场经济发展正处于一个转型的关键时期，各企业发展在此时期有可能出现瓶颈，而其中造成企业发展瓶颈的原因之一为人力资源规划问题。人力资源规划问题，其在根本影响着企业的发展，因此，为了自身企业的健康成长，各企业需要对人力资源规划问题引起重视，改变过去错误的规划方式，积极学习西方企业的成功经验，完善企业战略中的人力资源规划，使企业的发展更上一层楼。

参考文献：

[1]刘瑛，靳晓宇.心理学理论技术在人力资源管理中的运用[J].现代企业教育，2013，（4）.

[2]左寅捷，郑篁.高科技企业基于核心战略的人力资源规划研究[J].上海船舶运输科学研究所学报，2013，（3）.

[3]李兵，江翼兵，范玥.关于人力资源管理规划战略性的若干研究[J].中国商论，2016，（10）.

[4]赵曙明、中、美、欧企业人力资源管理差异与中国本土企业人力资源管理应用研究 [J].管理学报，2012，（3）.