范小辉

【摘要】目前我国的中小企业因为自身内部和外部因素的影响，在对财务正确管理方面，许多中小企业自身都没有意识到财务管理的重要性，会计信息披露存在诸多误区，严重阻碍了中小企业的健康发展。本文以此为切入点，阐述了中小企业财务管理的现状，同时给出自己的一些分析以及解决措施。

【关键词】中小企业 财务管理 分析

中小企业在我国经济中的地位举足轻重，尤其是改革开放以后，中小企业得到迅猛发展。中小企业的发展刺激了消费、拉动了内需，有利于经济总量的增长、创造了更多的社会财富和就业岗位。不过，因为中小企业自身的问题，例如规模较小、资金不足、技术落后等先天缺陷的原因，所以说，他们普遍都财务管理不完善，从而并不能很好的去适应我国当前市场经济的发展和需要，导致其应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。

一、中小企业财务管理的现状

中小企业的财务管理不能根据资本流动的特点来提高经济效益，在财务方面没有制定严格的管理制度，同时在内部会计控制方面的体系也不是很健全，内部会计控制的形成可以遵循无章可循，有章不循的情况，而且内部会计控制缺乏科学，这样对内部的整体控制是十分不利的。同时，因为政府和社会监管不足的原因，导致中小企业在内部会计控制方面的制度检查责任没有完全落实。甚至会让一些企业钻了制度的空子，比如并不按规定建立内部会计制度等。

二、中小企业财务管理存在的问题

（一）筹资管理存在的问題

企业必须筹集必要的资金，以维持生产经营，进行对外投资，调整资本结构。现如今大部分中小企业都面临着资金筹集不足、贷款难以申请的问题。根据调查显示，有超过8o%的中小企业都存在资金流动性只能部分甚至完全无满足当年需求的问题，超过60%的企业都有一年或者三年的贷款。融资问题对于中小企业的发展壮大是个十分困难的阻碍，同时这也是对我国深化改革，发展经济的绊脚石。

（二）投资力度不足而且比较盲目

近年来，市场竞争进入白热化阶段，部分中小企业为了扩大市场占有率，主动去进行产业和技术升级和新项目的投资研发。但是，因为不少企业自身在制度和水平方面的较低，同时人才的也难以满足，再加上对管理制度一知半解，甚至弄巧成拙，东施效颦。最终得到的就只能是“要么等死、要么找死”，因而就是结果和预期南辕北辙。更重要的是，一些企业已经花费了巨额资金进行投资，最终没有达到预期的效果，结果是一无所获，使企业不堪重负，甚至濒临破产。

（三）管理模式僵硬和落后

高度的集权管理是大部分中小企业的常见的管理模式。投资者同时也是管理者，企业投资者也是经营者，这一点会给企业带来不好的影响。企业领导者集权现象严重，但对财务管理的理论方法知之甚少。从而导致应有的知识和研究不足，这也就使得他们会产生超越权限的行为，最终会使得财务管理发生混乱，财务监控出现纰漏，会计信息失真。

三、改善中小企业财务管理的途径

（一）经营者必须树立理财观念在现如今的市场经济大环境下，管理者必须明确三点：

首先应该具备专业的管理思路和理念，在进行多元化投资时区更好的规避风险。中小企业资金不足、基础薄弱，企业能用到的资源相对较少，管理者的水平普遍高。但是，现在科技发展日新月异，技术的更新周期不过眨眼之间的事。应该把握好时代特点，抓住机遇。集中有限的力量，在行业内，做实、做精、做强，为企业打下坚实基础。

其次，对财务风险要有明确的概念。贷款时要充分考虑到企业的偿还能力，对资金进行谨慎合理的使用，好钢用在刀刃上。避免高负债带来的企业危机。

最后，明白现金流的的重要性。现金流对于企业一如“血液对人体的作用。能够保持企业正常平稳的运营。净现金流量是企业成长的驱动力。对于很多公司来说，净现金流的重要性甚至比企业的盈亏还要高。经营活动产生的净现金流量为负数，没有实际的现金收益。

（二）企业要认识到财务管理的重要性、完善制度

企业管理的核心内容是财务资本的管理和控制。应该做的：①提高认识，加强资本管理的实现现代企业制度的重要内容，覆盖到企业内部的各个职能部门，因为资金周转的使用涉及企业的各个部门，企业经营者应改变观念，了解良好的管理，良好的使用，控制资金不仅是责任，但与企业的各个部门，各类重大活动的生产经营。②努力提高资金使用效率，使资金使用效果最好，做到这一点，首先要对资金的来源和使用进行有效协调。③加强财产控制，建立健全财产和物资管理内部控制制度，建立物资采购、导入、销售、样品管理的规范操作程序，堵塞漏洞，确保安全。④加强存货和应收账款管理。近年来，不少中小企业已陷入经营流动性不足的困境，加强存货和应收账款管理是一项重要的救济措施。

（三）降低中小企业的融资难度

中小企业要想获得更多的资金来源，首先要从自己做起，提高信用意识，不断提高自身素质，增强自我发展能力，为融资创造有利条件。

为加快信用担保体系建设，抵押担保是中小企业融资的主要手段，政府应采取必要的配套政策，创造支持的重点。2009年中国创业版市场正式推出。创业板作为解决中小企业融资问题的手段之一，刺激了股权投资、风险投资等民营产业资本的流入，为我国中小企业带来了新的机遇。

现如今，我国经济发展一日千里，现代企业制在不断完善度和的市场竞争也日益激烈，在提升企业管理同时也要加强外部利益控制。管理者更加需要及时了解和分析企业的生产经营和财务状况，并从自身利益出发对企业财务状况进行调整，从而做出合理正确的决策。因此，财务分析对企业管理者而言，这将成为财务管理工作的重要部分。这对企业来说，也会是有利于管理体系的完善，同时能够提高财务管理水平。

参考文献：

[1]于巧珍.论中小企业财务管理问题及对策[J].现代商贸工业，2014，（01）.

[2]于彬彬.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].经济师，2014，（01）.

[3]张彤.对完善中小企业财务管理的几点思考[J].东方企业文化，2014，（02）.