温青梅

（国电太原第一热电厂，山西 太原 030021）

1 概述

一个企业要真正做实、做大、做强，多渠道降本增效是必须要做的重要工作之一。倡导、发扬和崇尚艰苦奋斗、勤俭节约的精神，从点滴做起，日积月累，厚积薄发，从细微处入手，降低成本，才能更好地实现企业效益最大化。其中，有效开展修旧利废工作不失为企业降本增效的有效途径之一。虽然修旧利废是因陋就简、小修小补的开展，不可能一下子创造出十分可观的效益，但积少成多既能有效降低成本费用，同时，又能在修旧利废的过程中锻炼和提高企业职工的综合素质和工作技能，提高团队的检修技术水平，增强职工的主人翁精神。在修旧利废过程中，职工积累的宝贵经验和数据资料还可以传承，这对于企业的发展有积极的促进作用。因此，有效开展修旧利废工作对企业降本增效和长远发展有极其重要的意义。

2 修旧利废的定义及推广的必要性

修旧利废，就是把旧的东西修补好，把废物利用起来，目的在于厉行节约。具体到一个企业中的修旧利废工作，就是从大处着眼，从小事着手，把回收的旧设备、零部件、材料等修复后再利用，及时清理、检修更换下来的零配件，充分利用新技术、新工艺，在保证安全生产的前提下，经过改造后使其恢复使用价值，再次使用，有效利用不能继续使用的材料，尽可能做到物尽其用、物尽其能，减少浪费，提高资源利用率。在企业中，物资的消耗量与经营成本密切相关，如果企业对尚未失去价值的设备、零部件、材料等资源进行合理利用，积极推广和进行修旧利废工作，避免可利用的物资成为废品，那么，既可以减少资源浪费，又可以降低采购成本。同时，可用资源的回收复用还能够为环境保护贡献力量。在创建节约型社会、节约型企业的进程中，修旧利废工作不应被忽视，在企业中应积极推广和科学实践。

3 修旧利废工作的现状及原因分析

“新三年，旧三年，修修补补又三年。”以旧代新、节约开支，是我们民族的优良传统；艰苦奋斗、勤俭节约是我国一贯坚持的优良作风。然而，随着社会的发展，人们修旧利废的意识逐渐淡化，甚至淡忘。说到修旧利废，许多人会认为那是在物质匮乏的年代不得已而为之。在很多企业，修旧利废工作也并没有引起人们足够的重视，有的虽有开展也存在走过场、做表面文章的情况，并没有将这项工作落到实处。修旧利废为什么会在企业干部、职工意识里淡化呢？以发电厂为例，笔者分析引发这个问题的原因主要有以下几点。

3.1 人员意识淡薄

随着企业大搞技术创新，不断引进新设备、新技术，干部、职工的观念也逐渐发生改变，他们认为工作既要注重安全，又要讲效率、追求效益，不能再靠修旧利废东拼西凑，死磨硬扛，而且修好的设备在使用过程中如果出现安全问题，需要承担相应的责任。对于购进新设备、新材料的费用，自有费用管理部门解决，而辛辛苦苦修旧利废节约的那部分费用对于“家大业大”的企业来说不算什么。更有甚者对艰苦奋斗、勤俭节约回以不屑的态度，他们认为，现如今，修旧利废早已过时了，这项工作不值得开展了。

3.2 管理、技术水平有限

现在的检修班组定员都比较少，而且真正能在现场“扛担子”、有精湛技术的技术人才不多见。之所以造成这种现状，主要与现有的用人制度有关，许多单位招人、用人都是经过短暂的培训，掌握基本技能即可上岗，难以在短时间内掌握更多更好的技能。而且许多工程通过外包检修，干部职工亲力亲为的机会减少，同时，他们缺乏学习的积极性、主动性、自觉性，久而久之，对设备的检修、维护、消缺习惯于机械地应付，习惯于“旁观”“打下手”，心里产生了“我没有时间、没有能力去学习和修复旧东西”的惰性思维。

3.3 缺乏有效的激励措施

车间、班组认为，缺少用于修复旧设备的费用，即使有条件、有能力修复，因为没有相应的奖励措施，也本能地推卸和依赖于外委修理，没有动力和积极性开展这项工作。

3.4 自我保护意识较重

在强调安全第一的基础上，干部、职工自我保护意识比较严重，认为新的东西总会比修复后的安全系数高，采购使用新的设备、新的备品备件、新材料，既能减少自身付出，又能不承担安全责任。虽然大多数人对修旧利废心存顾忌或疏于开展，但对于修旧利废的效果和作用，人们还是会给予肯定和认可的态度。毕竟，讲效益必须考虑成本问题，效益直接关系着企业的经济效益和职工的个人收益。

4 开展修旧利废的措施和途径

4.1 营造节约氛围，做好引导工作

一个企业的经营管理，归根结底是对人的管理。修旧利废工作的开展，需要先从人的思想工作抓起。当前，市场竞争日益激烈，企业要想实现效益最大化，必须开展精细化管理，从细处入手，深挖潜力，减少支出，降低成本。同时，要教育和引导职工们改变以前“厂子家大业大、不在乎小钱”的观念，在企业上下普及经济学知识，提高全员、特别是干部和技术人员的经济意识，深入开展修旧利废、节支降耗工作。另外，还要加大宣传力度，让人们认知居安思危，从思想上不断提高认识，并不断创新，增加建设节约型企业的自觉性，自觉、有效地开展修旧利废工作。

4.2 制定有效的修旧利废制度

4.2.1 修旧利废的原则

修旧利废工作既要实行精细化管理，强化过程控制、富有创造性地开展工作，还要适应市场经济体制的变化，以企业效率和效益为主题，以安全生产为保障，修复后的设备、零部件一定要符合安全生产标准，不能再利用的坚决报废，不能因修旧利废带来安全隐患。修旧利废应坚持面向生产、质量第一原则，坚持节支降耗、管控结合的原则，坚持监督管理原则，等等，然后再结合实际情况制订相关制度和办法。

4.2.2 旧的设备、零部件、材料的管理

企业应建立健全废旧物资相关管理制度，将旧的物资回收、修复、利用纳入物资管理和生产单位的日常管理工作中，对所需物资实行交旧领新制度。对于拆下的旧设备、零部件和材料，凡能继续使用的必须完好保留；能修复使用的，在修复并经技术鉴定可以安全使用的，需入库保管以作备用。对于确实不能满足生产需要且无利用价值的各类物资回收上缴，设立废旧物资专用仓库，配备专职人员，对交回的废旧物资进行统一管理。

4.2.3 可修复利用对象的确定

开展修旧利废活动前，应先对修的对象进行定性判断，从使用年限、修理费用、时间、精力、修复后的安全性等方面入手综合考虑，科学核算，确定有修复价值、能产生经济效益的，方可列入修旧利废的范围内。

4.2.4 修旧利废奖惩办法

企业应把厉行节约作为干部业绩考核、工作人员考评的内容，定期检查，奖优罚劣。对于材料消耗及废旧物资的管理进行动态检查、监督，对修旧利废工作实行动态监控，同时，制订废旧物资回收利用、修旧利废、报废等相关制度和相应的奖惩办法。在制订管理制度和奖惩办法时，应把监管机制、激励机制与提高职工技能和职业道德素质有机结合起来，使群众性的修旧利废活动朝着良性循环方向发展。另外，应将物质奖励与精神奖励相结合，尤其是修旧利废工作，职工不仅在物质待遇方面有需求，在工作责任感、成就感、影响力以及有价值的贡献等精神待遇方面同样有本能的需求，顾及到职工精神方面的心理需求时，能更好地调动员工的积极性、主动性和创造性。

4.3 修旧利废工作的开展途径

修旧利废工作的开展应以群众性修旧利废活动为基础，在减少、降低材料费用，严格控制易损件、大宗设备、主要备品备件和零部件的领用，不轻易报废一个零部件等方面努力做工作。对于确实无法修复的易损件和大宗设备、备品备件、零部件，履行严格的审批手续后方可批准购买新的，从管理环节严格把关，堵塞漏洞。修旧利废工作的开展可以与职工技术培训、技术练兵工作相结合。与职工技术培训、技术练兵工作相结合开展修旧利废工作，既可以提高职工的技术业务水平，又可以使职工更清楚地认识和了解现场设备，从而提高处理问题、解决问题的能力。另外，企业还应培养一批既熟悉生产又掌握较多经济学知识的高级生产技术人员，从而对设备、零部件是否需要修旧利废进行有效的指导，以及制订行之有效的修旧利废方案。

修旧利废工作还可以结合消耗企业库存积压物资一同来开展。对于库存物资中能代用或技术指标能满足现场使用要求的，可以对现场设备条件或库存物资进行适当的“调剂修理”，使库存物资得到合理消化，从而减少库存，减少浪费，盘活资金。修旧利废是一项长期、永不过时的工作，有效开展修旧利废工作是企业实现降本增效的有效途径，也是创建节约型企业的有效途径，应积极推广和实践。

［1］曹丽.怎样做好设备维修中心的修旧利废工作［J］.科技资讯，2009（28）.