季强 贺春雷

(中交一公局第六工程有限公司,天津 300459)

公路是各个地方经济往来的桥梁,直接带动着国民经济的进步,同时自身也迎来了发展的良好机会。可是,公路建设过程中,因为存在主客观因素的影响,导致公路施工质量无法达到国家标准,产生了非常多的问题,尤其是还产生了危害人民生命财产安全的问题。一旦不能及时良好的解决这些问题,将带给国家巨大的经济损失,严重阻碍公路工程建设事业的进步。因而深入研究公路施工管理存在的问题与解决措施十分重要。

1 公路施工管理的必要性

公路施工管理主要是施工单位的基础和专业管理组成。为了有效提高公路施工整体质量,一定要加强施工管理工作,全面优化提高公路施工单位施工管理水平,结合完善公路施工单位的基础与专业管理。公路工程施工流程中,做好施工管理工作,施工人员可以做好工程所涉及到的每一个环节,保证工程质量符合标准,施工场地当中设施和人员安全性有所保证,施工设备与材料都可以良好的投入到建设施工当中去,发挥出应用的价值,加强公路建设效果,将整体公路施工质量水平提高,避免出现安全事故。

2 公路施工管理中常见问题分析

2.1 公路施工中质量监管工作力度不够

公路施工管理的另外一个目标就是要确保施工质量,现实的公路施工管理过程中,工程质量监管工作力度不足,无法达到对应的要求,给公路工程施工质量带来了非常大的安全威胁。同时施工的多个路段,因为配备的管理者不够,质检工作人员专业水平以及工作态度有待改善,所以无法顺利进行施工管理工作。

2.2 施工现场管理不到位

施工管理当中施工现场管理是重要的构成部分,不到位的管理工作会产生非常多的问题。施工过程中,现场出现偷工减料的情况,施工工作人员并未严格按照施工质量标准进行施工,甚至出现管理人员以权谋私,获得利益;施工现场管理当中,不能及时的分配调整资源,材料使用不够合理,从而导致资源浪费现象。这些都是因为施工现场管理水平不足导致。公路工程施工现场管理是施工单位的管理水准、施工水平以及管理体制的集中表现,管理水平的优劣直接对工程质量有直接的影响,从而对企业的声誉和经济效益产生了影响。

2.3 缺乏严谨的成本管理

一个工程从开始到结束的最终目的就是为了最大化的经济利益,一旦利用压低成本的方法,将无法保证公路建设的质量,所以,公路施工管理过程中的重要内容就是成本管理。成本管理贯穿到公路工程施工的每一个过程当中,公路施工环节当中成本管理十分关键。利用严谨合理的工程成本管理工作,达到节约成本、提高生产经济效益的目标。大部分承包商在公路施工过程中为了中标,压低价格获得建设权,在建设公路的过程中如果出现资金短缺或者再以低价转让给其他的建筑单位,将无法确保公路建设项目的质量。

2.4 施工队伍建设不完善,缺乏一定的知识水平

随着我国科学技术水平的不断进步,机械设备开始朝着集成、智能和大型化方向发展,出现这些现象极大的缩减了操作流程,加快了工作效率。这些先进机械设备的出现,要求和相适应的工作人员互相匹配,就需要工作人员的知识和操作水平更高。大部分企业当中操作机器的人员文化水平不高,操作新型机械设备的同时经常产生错误操作的情况,导致机器无法根据原先的要求来完成任务,导致机械设备出现了安全威胁。与此同时,机械设备的维修人员业务水平无法适应,缺少专业的设备售后服务人员,导致企业在维修设备成本上不断增加。

3 公路施工管理中的解决措施

3.1 加强施工管理中的质量监管

工程建设质量受到质量监管问题的影响,增强施工管理当中的质量监督管理力度,可以有效的将工程施工质量提高。进行公路工程施工质量的同时,要将监督检查工作放在重要的位置上。对施工过程当中的各个区域进行划分,制定专业的人员实现管理,保证每一个区域内部的工作可以安全有效的进行。实现定期或者不定期的安全检查工作,将检查工作落实到位,责任到人,保存每一个的检查记录,与工资和奖金挂钩。一旦在施工管理监督管理过程中发现安全威胁要进行通报,同时将下阶段的对应整改要求提出来。

3.2 加强施工现场的管理工作

施工方需要对施工现场管理进行高度关注,将现场管理人员的意识提高,增强施工材料的质量管理,严格控制施工材料的采购与检验,保证施工材料质量满足施工要求。与此同时严格对公路施工现场的施工技术与工序进行控制,确保各项施工工序质量达标。严格按照施工人员要求实现施工,如果出现不规范的情况要及时的进行惩罚处理,保证施工质量。此外,现场管理者还要主动积极配合安全管理人员将施工现场的安全管理工作做好,保证施工人员的人身安全和工程安全。

3.3 控制成本,节约工程资源

公路施工的成本控制不可缺少。要重视施工工程当中的经济性,作为每一个工程施工的关键。如何降低施工成本,就需要重视工程成本控制和技术人员的选择。成本控制就是要对施工全过程进行控制,在施工准备阶段、施工和竣工阶段的成本控制。在这全过程的成本控制当中,需要做到的是：按照各方面的情况进行投标同时作为施工准备,增强对材料的限度管理,同时在施工过程中对其所使用的材料进行核对,将各项目和每段时间的成本报告做好,快速进行竣工后处理,降低人员浪费带来的成本浪费几率。选择技术人员上,要选择具有专长的技术人员,将技术不高的技术人员裁掉,确保工程施工效率良好,不会因为技术人员导致材料浪费。

3.4 加强施工队伍建设,定期进行人员培训,要求持证上岗

伴随着我国科学技术水平的快速提高,机械设备也逐渐的朝着科学现代化方向发展,就要求企业内部的管理人员定期对施工人员进行知识和技能培训工作,保证可以更好的操作现代机械设备。管理工作人员要定期,有目的、有计划的对工作人员进行针对性的培训考核工作,保证工作者可以十分认真的对机械设备的性能与维护保养要点进行了解,将操作人员的业务技能和保养意识提高,同时定期对设备进行维修养护工作,避免出现失误操作的情况,降低设备故障出现率,将安全隐患有效排除。针对工作人员要实现安全教育培训工作,将人员的安全认识水平提高,预防事故出现。增强施工人员的管理力度,引入高素质的人才,将施工团队壮大起来,将施工团队的总体素质有效提高。确立对应的人员奖励制度,将工作人员的工作积极性有效提高,将工程质量以及工作效率显著提高。

总而言之,为了更好的保证公路质量管理,保证工程质量。一定要增强基础工作、施工质量控制于检验控制工作。目前,想要健全科学严谨的质量保证体系,受到多方条件的约束,仍有非常多的困难。比如公路工程线长面广,有些工程施工季节性非常强,施工队伍条件和素质无法适应,工程监理工作起步时间短,缺少成熟的实践经验,检测方式落后,这些问题都亟待我们去解决,只有解决了这些问题,才可以更好的做好工程施工管理。

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