李俊



煤矿企业管理中的激励机制浅析

李俊

（重庆市綦江区赶水镇农业服务中心，重庆 401437）

目前，激励机制的制订已成为煤矿企业人力资源管理中最重要的工作之一。在煤矿企业中，员工工作的动机主要有两个，即对获取高于现阶段的物质需求和对获取眼前不能满足的更高的精神需求。从煤矿企业发展的实际角度入手，分析煤矿员工需求、激励方式、激励创新等与企业关联紧密的具体问题，浅析煤矿企业在激励管理中的问题，对煤矿企业在未来发展中激励管理的突围方向提出了建议。

煤矿；激励机制；企业管理；员工需求

1 概述

煤矿企业管理的实践工作中，如何对员工需求动机进行准确把握，是管理者必须认真思考的一个问题。激励的具体手段较多，比如大多数企业都在运用罚款、奖励等，这些手段的普遍性也决定了其效果的局限性。长期采用一成不变的方式，对员工持续动因的保持会起到一些负面作用，进而降低其积极性。作为煤矿企业管理者，应不断思考和创新，制订出在实践中行之有效的制度，促进企业持续稳定发展。要解决煤矿企业劳动力流失的问题，可从员工素质、员工动机等方面入手，分析员工最想要的是什么，企业能不能为其提供，让员工看到希望，从而激发员工自身的动力。

2 煤矿企业激励管理的目的

在企业管理中，激励机制是企业为达到所制订的生产、经营目标而对员工施加的一个作用力，调动员工的工作热情，使其最大限度地在工作中挖掘自身积极的工作潜力，从而保证企业目标的更好实现。……