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项目质量管理标准化管理模式在电力建设工程中的应用探析

2018-11-28洪志彬

西部论丛 2018年12期
关键词:应用方案

洪志彬

摘 要:随着我国电力技术的提升和电力建设工程项目管理方法的不断完善,国内电力工程项目建设取得了良好的发展,与此同时,项目质量管理标准化管理模式在电力建设工程中的应用效果也尤为重要。本文将简析项目质量管理标准化管理模式在电力建设工程中的应用方案,并提出个人建议。

关键词:项目质量管理 标准化管理模式 电力建设工程 应用方案

从宏观层次来讲,项目质量管理标准化管理模式主要是指“按照客观经济规律对项目执行的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动”,做好项目管理工作,充分发挥项目质量管理标准化管理模式的作用,方能确保电力建设工程质量,提升项目执行利润,节约项目开发成本。本文将简单分析项目质量管理标准化管理模式的基本定义,论述项目质量管理标准化管理模式在电力建设工程中的应用问题,并从健全项目管理制度,重建项目质量管理标准化体系,做好项目评价工作等三个方面来分层浅谈项目质量管理标准化管理模式在电力建设工程中的应用方案。

一、项目质量管理标准化管理模式的基本定义

在21世纪,电力建设工程中的项目质量管理标准化管理模式特指“按照客观经济规律对项目执行的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动”,该模式属于新世纪的全新概念,所围绕的中心是电力建设工程项目,并为此展开一系列项目活动。此外,在电力建设工程中的项目质量管理标准化管理过程中,项目管理人员必须注重追求电力企业效益最大化,不断提升项目管理水平,努力实现电力建设工程项目的精细化、系统化与规范化管理。

二、项目质量管理标准化管理模式在电力建设工程中的应用问题

就目前而言,项目质量管理标准化管理模式在电力建设工程中的应用问题主要体现在两方面,一方面,当前的电力建设工程项目管理制度须待健全,缺乏统一性,进而导致电力建设工程项目管理趋于分散,项目管理人员也很难在第一时间了解项目工程的执行信息,严重影响电力建设工程的顺利进展。另一方面,项目质量管理标准化体系尚不完善,在项目执行过程中,建设资源共享不足,权责不明,导致工作人员难以将项目管理落实到电力建设工程中。

三、项目质量管理标准化管理模式在电力建设工程中的应用方案

(一)健全项目管理制度

全面提升项目质量管理标准化管理模式在电力建设工程中的应用效果,解决项目管理问题,首先要重视健全项目管理制度,汲取传统管理模式的优势,融合现代项目管理模式的先进经验。其次,要大力推进项目管理制度标准化,整合企业内部对项目管理制度的认证态度,全面整理项目执行管理的现存文件资料,了解现代项目的管理要求,确保项目质量管理标准化管理模式的贯彻落实。再次,要坚定项目资料的主导地位,将电力企业的贯标认证体系作为执行项目管理和提升项目开发质量的重要保证。另外,要针对电力建设工程标准质量,细化项目质量管理标准化管理的约束机制。

(二)重建项目质量管理标准化体系

优化项目质量管理标准化管理模式在电力建设工程中的应用方案,加强电力工程建设,促进国内电力行业的发展,必须注重重建项目质量管理标准化体系,结合电力建设工程的发展规律,从原材料组合、工程计划建设、安装工程和竣工等程序以及事前计划、准备工作、施工流程、竣工验收等环节制定一套统一而完整的项目管理体系。与此同时,要在电力工程建设中,处理好主线与支线的关系,量化项目管理流程,确保系统组织各司其职,又互相配合,进而有效提升电力建设工程质量,使项目质量管理体系更加标准。

(三)做好项目评价工作

提高项目质量管理标准化管理模式在电力建设工程中的应用效果,必须做好项目的综合评价工作,所谓“综合评价”就是对电力建设工程项目的全体,根据所给的条件,采用科学的方法,给予每个评价对象赋予相应的评价值,以此进行客观、公正、合理的全面评价,并据此择优或者排序。综合评价的具体方法有许多种,各种方法的总体思路是统一的,大致可分为熟悉评价对象并确立评价的指标体系、确定各指标的权重、建立数学模型,这三个环节是综合评价的关键环节。而如何进行科学的评价,需要综合考虑两大问题:第一,要选择恰当的数学模型将多个评价指标值合称为一个整体最优的综合评价值,并用该总指标来说明被评价事物的一般水平;第二,如何准确地认识综合评价的结果,不同的评价者对于综合评价的主观感受是不一样的。因此,各种指标权重的选择就是项目评价者面临的一个新问题。除此之外,在电力建设工程项目评价工作中,应恪守四大原则,即客观性原则、系统性原则、科学性原则和可比性原则。其中,客观性原则要求电力建设工程项目评价工作应尽量确保评价结果的客观性,降低主观性的负面影响;系统性原则是指电力建设工程项目评价工作是一个系统过程,主张收集所有评价信息,提炼评价指标,总结主要因素,突出评价重点;科学性原则是指电力建设工程项目评价体系是从细节元素到整体结构,量化评价过程,使评价结果更加科学、合理;可比性原则主要是指选择评价指标时应确保各指标的可比性。

结束语:

综上所述,提升项目质量管理标准化管理模式在电力建设工程中的应用效果,电力企业必须重视健全项目管理制度,汲取传统管理模式的优势,融合现代项目管理模式的先进经验,推进项目管理制度标准化,坚定项目资料的主导地位,細化项目质量管理标准化管理的约束机制;制定统一而完整的项目管理体系,使电力建设工程项目执行工作有据可依,并做好项目评价工作。

参考文献:

[1] 王家滨. 关于电力建设工程项目质量管理标准化的研究[J].国网绥化供电公司,2016(07).

[2] 朱方伟,孙秀霞,杨筱恬. 战略项目管理情境对项目权力配置的影响研究——基于战略权变视角[J]. 南开管理评论,2013(08).

[3] 杜亚灵, 李会玲,尹贻林. 初始信任、柔性合同和工程项目管理绩效:一个中介传导模型的实证分析[J]. 管理评论,2015(07).

[4] 王垚, 尹贻林. 工程项目信任、风险分担及项目管理绩效影响关系实证研究[J]. 软科学,2014(05).

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