姚川

摘要：创新是一个企业发展的重要因素，而创新的核心就在于人，一个企业的人力资源管理工作对于企业的发展至关重要，进入到大数据的时代，人力资源管理自然也不能墨守成规，而是应当以大数据为基础，进行积极的创新，只有这样，才能为企业节省成本，并且提高管理的有效性。笔者根据自己的工作经验，着重探讨了大数据时代的人力资源管理创新，给出了有效的建议。

关键词：大数据时代；人力资源管理；创新

引言：进入二十一世纪第二个十年，大数据成为了这十年最为重要的一个特征，在大数据的背景下，对人力资源的管理造成了非常大的冲击，如何在大数据时代找到更好的管理方式成为了我们需要考虑的一个重要课题。目前，在企业当中，进行人力资源管理的创新工作基本都是基于大数据开展的，大多数企业都意识到了大数据的价值，相信在不久的将来，企业的人力资源管理将会更加有效。

一、大数据时代的到来对企业人力资源管理的影响

大数据时代，主要指的就是二十一世纪第二个十年，随着科学技术的迅猛发展，信息大爆炸的同时数据也迎来了大爆炸的时代，对于社会每个行业的冲击都是非常大的。在企业当中，最为重要的就是人，人是可以为企业创造无穷财富的，所以说，人力资源管理工作对于企业来说是核心工作。以往，我国企业的人力资源管理从无到有，从不规范到规范化，从简单的通过人的意志来管理，到现在的科学、合理的综合管理方法，社会的进步、科技的发展、大数据时代的到来正是一步一步的推动了企业人力资源管理方式的变革。进入大数据时代以来，人力资源管理更加倾向于数据的分析配合人员的管理，从每名员工实际的工作情况出发，分析他们工作中好的方面和存在的问题，并根据人力资源管理部门对于他们性格等自然方面的影响，对员工有了一个更加全面的评价，将这个结果应用于工作当中，起到了很好的指导作用。所以说，大数据时代的到来很好的帮助了企业人力资源管理工作的进步，将以往纯凭经验和感觉进行管理的方式变成了经验、感觉、事实以及数据多方位的综合管理，让每一名员工都能够公平得到合理、科学的评价，对于他们今后的工作来说是有非常重要作用的。这就决定了企业一定要利用好大数据的形式，促进企业的人力资源管理工作有序进行。

二、大数据时代企业人力资源管理的创新

在大数据时代，企业的人力资源管理工作迎来了新的契机，上文我们分析了大数据时代对人力资源管理工作所起到的重要作用。那么，企业如何进行有效的创新来指导人力资源管理工作更加高效呢？这就成为了目前各个企业所需要面临的重点工作。

2.1人力资源规划采用事实加数据的形式

人力资源规划主要是包括企业对人员的需求。对于企业来说，人员的流动是非常大的，有人走就需要招聘，所以说，人力资源的规划是企业工作的中心。通过大数据的形式，可以将以往主观性的决策变得更加客观和合理，管理职根据一些有效的数据分析，可以确定企业的人员需求，从而明确企业需要什么样的人才，从而更有指向性的进行招聘。同时，可以评估在岗人员的工作情况，能够更好的建立淘汰机制，加强人员的流动，确保企业工作更加有效。通过这种事实加数据的形式，可以让人力资源规划工作变得更加有指向性，对于企业的发展是非常有利的。

2.2大数据能够有效的开发员工的潜力

对于员工来说，在一个企业里工作，发展前景如何是他们考虑的一个重要因素，如何有效的开发员工的潜力，让他们找到最适合的岗位是企业应当做的，近年来，随着大数据时代的到来，企业可以借助一些有效的方法来对员工的工作进行全方位的分析，从而明白他们的弱点在哪里，需要提高的地方在哪里，这样，有助于帮助企业做出有效的决策，如何帮助员工真正的提高，激发他们的潜力。企业可以利用软件技术开发设计一套基于大数据理念的职业生涯管理测评系统，对于传统的职业生涯管理取其精华，去其糟粕，与大数据下的职业生涯管理结合起来，发挥二者的优势。由此一来，企业可以全面地掌握职工行为，主动地为职工提供“量身定做”的人事服务，帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能，提高企业的竞争力。所以，大数据是能够有效的帮助企业开发员工的潜力，这对于人力资源管理工作是意义非凡的。企业要重视这一方面的创新工作。

2.3大数据能够帮助企业进行绩效考核

绩效考核是每个企业工作中的一个重点，对于工作努力，成绩突出的员工要进行褒奖，对于能力相对较差的员工，要给予一定的批评和惩罚，这样，才有助于企业长足的发展。而绩效考核的元素目前越来越多，不仅仅是员工的工作时间，同时包括他们的生产效率和生产数量，这些指标都是相当重要的，而分析不同员工的工作效果，就是要将这些大数据充分的利用起来，综合分析，帮助企业考察每一名员工。以往，在企业的绩效考核当中，项目单一，综合分析能力不足是存在的比较大的问题，有了大数据的帮助，这些问题都得到了很好的解决，不僅能够起到对员工的鼓励作用，同时，也能够对员工未来的工作给予一定的指导，这是非常好的一种做法。

2.4大数据能够帮助企业进行薪酬激励的计算

对于表现优异的员工，企业要进行相应的激励，这样，才能让他们更好的在企业中工作，更加有心气，目前，在实际的工作当中，主要是进行物质激励，这是能够起到最好作用的方式，例如基本工资、绩效奖金津贴和五险一金等，而这些激励都是需要数据进行支撑的，所以说，只有通过大数据的形式才能够给予员工最为合理的薪酬激励。所以说，依托于大数据的形式，可以更加科学、合理的进行薪酬激励，提高员工的荣誉感和向心力，这对于企业的发展是非常有利的。

2.5大数据有助于员工关系的确立

劳动契约明确规定了企业与员工之间的权利与义务，而在大数据时代，劳动契约要更多地体现人性化的原则才能保证员工满意，降低企业的离职率。例如在考勤管理方面，随着大数据时代的到来，计算机技术的广泛开发和应用，一种由打卡记录员工出勤情况的考勤手段发展到指纹记录，有些企业甚至已经采用瞳孔记录等一些更为先进的手段，这些都很好地体现了以人为本的原则。所以说，利用大数据来帮助企业和员工关系的增进是非常好的一种方式，企业要利用好。依托于大数据的人力资源管理创新模式，让企业真正的拧成了一股绳，成为了一个整体。

结语：人力资源管理工作对于企业而言是非常重要的，大数据时代的企业人力资源管理变革，必然还面临企业内部以及外部的包括理念、投资、制度、环境和条件的一系列约束与挑战，但是，企业要积极的创新做法，提高管理水平，帮助企业更好的发展。

参考文献

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