李艳芳

摘要：人力资源是现代企业的重要资源，人力资源管理，也是企业管理工作中重要的一环。作为企业存在的基础，为实现企业的可持续发展，人力资源在企业中起到无可替代的作用，如何能有效的培养人才、用好人才，将引进的与企业自身培养的人才在企业各个部门中得到合理配置，并促进人才在推动企业发展的基础上获得自身发展，从而进一步留住人才，在现代企业管理中，是需要不断探索与解决的难题。本文通过阐述人力资源管理的重要性，分析其中存在的问题，探讨人力资源管理的创新发展策略，以期为实际工作中提供指导。

关键词：企业 人力资源管理 创新发展

一个企业，若想实现长久的生存与发展，需要有不断前进、不断创新的活力，这就需要企业内部拥有高素质、创新能力的员工团队，需要员工们在适合自身的岗位上各尽其责，共同推动企业的健康发展。

一、企业人力资源管理的重要性

（一）调动员工积极性，更快完成经营目标

科学的管理，能最大化调动员工积极性，曾有研究表明，对人力资源进行科学管理，能充分调动员工的工作热情，大大提高员工的工作能力，并减少失误，提高企业生产、经营效率。在建立有效激励机制的情况下，每一名员工都会感到自己的价值、自己付出努力的工作的价值，并通过自己的付出来满足个人需求，不断挖掘自身潜力，在提升自我的同时，也实现了企业的发展。员工在日常工作中，通过对自身能力的不断挑战，不断提高工作效率与工作质量，而每一名员工付出的努力，在宏观上，体现为整个企业向其不同时期内经营发展战略目标的不断接近，甚至提前达到或超越原本的目标，推動企业不断前进，发展的速度也越来越快。

（二）实现人力资本扩张，提高企业竞争力

拥有科学的人力资源管理模式，会为企业吸引大批优秀人才，让引进的人才成为本企业员工时，更能体会到人才管理的合理性，自己付出的努力能得到公平、公正的回报，从而愿意留在企业中，避免人才流失。同时，企业原本的员工队伍，也会因为有效的激励机制，而自愿努力提高自身业务能力，提高综合素质，因此，从外部和内部两方面，均能实现企业的人力资本扩张。在引进人才、培养人才、用好人才等措施的作用下，企业获得源源不断的新鲜血液与生命力，拥有的员工团队素质越来越高，并拥有坚实的凝聚力与向心力，一心一意谋发展，将企业的竞争实力不断提高，获得在激烈市场竞争中最坚实有力的生存之本、发展之本。

二、人力资源管理工作中存在的不足

（一）员工业务能力不强

现存企业中，特别是中小型企业，还存在着员工专业素质不高，业务能力不过关的情况，影响企业整体员工素质。在这种情况下，可能会造成企业员工给客户服务或与外界沟通时，因为自身的专业素质不过硬，出现低级错误，或者在生产中，因为某些环节不够仔细，直接导致某一批产品的质量不过关，甚至给客户造成人身危害，也会直接给企业造成巨大的经济损失，以及名誉上的损害。

（二）企业管理理念落后

许多企业管理模式较落后，不能跟上时代脚步，不能与时俱进的接受新观念、新办法，导致管理水平、管理效率低下，因为管理的拖沓而造成整个企业效率低下，影响企业收入、利润。而且，在具体管理中，往往只注重结果，不要求过程，不管员工在过程中付出多少努力，是什么原因导致未能达到应有的目标，或者根本忽视员工在获取结果的过程中用的方法手段是否正当化，这样一来，也为企业的生产经营埋下了安全隐患，并且消磨了员工工作的积极性，最终导致人才的流失。

（三）人力资源管理制度不合理

有些企业在人力资源管理上过于松散，员工工作时紧张度不高，可能会出现各种纰漏，工作效率也不高，有些企业在人力资源管理上过于严格，让员工在工作时一直处于高度紧张状态，久而久之产生疲惫感，造成抵触情绪。还有不少企业，在人力资源管理上制度不完善，特别是在员工的晋升、调职上有失公平，也没有有效的参考标准，也会让优秀员工对本企业失望，转而跳槽到其他公司，出现人才流失。

（四）员工培训力度不够

企业对员工培训缺乏重视，培训资金投入不足，不能结合企业实际需要去设计培训方案，不能真正落实员工培训，执行力度差，也会导致员工专业技能不过关，直接影响工作质量。而且，作为公司培训，一方面帮助员工提高专业技术，另一方面也是对员工进行企业文化宣传，让员工受到企业精神感染的一种方式，通过培训让员工对本企业产生更大的向心力与凝聚力，进而促进工作上的提高。所以，没有规范化的培训制度，没有精心制作的培训方案，没有真正能用到实处的培训内容，都有可能会影响到员工自身素质，以及员工对企业的忠诚度。

三、人力资源管理中有效的创新策略探讨

（一）加强员工培训，提升员工的业务能力

企业需要建立正规的培训机制，如定期培训，每名员工一定时间内必须参加多少培训，计入员工档案，确保员工的参与率。科学制定培训方案，需结合企业的需要与员工的需求，设计合理的培训内容与培训方式，不让培训浮于表面、流于形式。在企业内部需营造终身学习的氛围，让员工始终有学习意识，主动学，在专业知识方面不断充实自己，在实际工作中不断挖掘自己的潜能。加大培训资金投入力度，确保每一次培训都能让员工享受到精品课程，真正让员工学到工作中有用的东西。

（二）加强企业管理的科学性，实现制度创新

加强企业管理的科学化水平，针对人才出台相应机制，实现分工明确、权责分明，善于发现员工的长处，根据员工的不同特质进行工作岗位的安排，达到物尽其用、人尽其责。提高企业管理的工作效率，加强制度创新，使企业管理制度顺应时代要求不断革新。

（三）建立有效的绩效机制，增强人才的竞争力

在对员工工作业绩的考评上，需建立有效的绩效机制。人力资源管理的核心，是“激励”，企业只有建立合理的激励机制，才能激发员工的工作激情与活力，让员工愿意在工作中全身心的投入，愿意不断提升自己，让自己不断适应企业发展的需要。将绩效考核与员工的晋升、奖金等挂钩，让员工能看见因自己的努力而得到的回报，从而愿意更努力的工作。增强人才的竞争力，让企业员工永远保持斗志、积极向上的工作心态，进而保证整个企业的活力。

（四）加强人力资源开发，留住人才、用好人才

人力资源开发部应认真分析企业各部门的人员结构，根据企业各部门的实际要求，结合对市场的预测，引进所需要的人才，并进行战略性部署。同时，企业需以合理、科学的管理机制、激励机制吸引人才，以公平的晋升机制留住人才，让人才在企业内部有归属感、认同感。

四、小结

总之，一个企业要想永远保持生机与活力，在激烈的市场竞争中屹立不倒，需要拥有强大、坚实的人力资源基础。因此，企业需要认真分析本身人力资源上存在的问题与不足，有针对性的实施人力资源管理的改进与创新，打造一支高素质的员工队伍，保证企业的长久发展。

参考文献

[1] 周丽梅. 浅析新形势下的企业人力资源管理创新趋势[J]. 中国商论，2016，（15）.

[2] 安兴龙. 新形势下企业人力资源管理面临的问题与优化对策[J]. 企业改革与管理，2015，（16）.

[3] 王晓. 中、美、欧企业人力资源管理差异与中国本土企业人力资源管理应用研究[J]. 新商务周刊，2016，（7）.