摘要：随着我国改革的不断推进，对于人力资源管理的创新发展对事业单位有着重要影响，事业单位人力资源的管理是将科学的理念以及方法运用到人事制度管理中。企业在管理的过程中，做好人力资源管理工作，就能够创造一个好的工作氛围，调动员工的积极性，让员工在这过程中发挥自己的创造力，提高工作热情，进而提高整个工作效率，也能促进企业，可持续性发展。所以说企业的管理人员要迎接新形势带来的挑战，做好人力资源管理工作，并采取一定的措施提高工作人员的工作效率。基于此，本文针对新时代环境下如何创新事业单位人力资源管理工作展开了论述。

关键词：新形势；人力资源管理；事业单位；

企业在管理的过程中，可以借助现代化信息技术，收集人力资源数据，并把这些资源分享给其他公司或者是企业，这样就能获取更多的数据，并在这个基础上建立一个全行业的模型。根据不同企业的不同规模，不同需求，为他们提供岗位信息，还可以通过数据分析出企业未来的发展状况，以及发展过程中的不足之处，及时的提出针对性的对策。

一、新形势下人力资源管理体系

在經济全球化的时代，产生了越来越多新的产业。企业要想获得足够的动力，就要做好内部和外部的互动衔接工作，而这些都需要人力资源部门来完成。部门的管理者要站在全局的角度来思考，以新的思维来看待这个部门的功能，建立一个人性化的人力资源管理体系。

在这过程中要重视职工，做好职工的培训和招聘工作，在进行员工管理的过程中，要仔细观察，掌握员工的工作状态，以及员工的实力，发现员工在工作过程中存在的不足之处，并提出针对性的措施，或是进行表扬。让员工认识到，自己能够在这个企业中实现个人价值。这样员工也能在潜移默化的过程中把企业的发展目标和个人的发展目标放在同等位置。

人力资源的管理者还要做好信息，收集工作，不仅是收集外部的信息，员工的信息非常重要。了解员工的个人状况，以及生活状况，和员工沟通交流，解决员工在生活中的困难，让他们没有后顾之忧，能够认真工作，这也实现了人性化的管理。管理者要合理的利用现代技术，把这些信息进行分类，做好员工的测评，考核奖励工作。还要重视新职位的开发，善于发现员工的特长，挖掘新职位寻找专业的工作者。

二、新形势下事业单位人力资源管理模式创新策略

（一）主动优化人力资源管理模式

在调查研究的过程中，我们能够发现传统的人力资源管理就是进行静态信息管理，这种管理方式存在着一定的弊端，无法收集碎片信息，也不能进行单线信息的整合，这也给数据收集工作带来一定困难。在大数据的背景下，人力资源管理模式也要进行创新，优化具体的管理流程。在这个过程中能力管理是关键，要认真衡量，每一个职工的工作特点，发现员工能否满足岗位的需求，并根据岗位的需求进行人才培养工作。在人力资源管理的过程中，人才占核心地位，直接影响着企业的发展，和技术的革新。所以做好人才培养工作，培养优秀的员工是非常有必要的。要为人才提供更多发展的空间，能够在这个过程中发挥自己的潜能，满足企业的发展需求。进而提高员工的专业素养，以及工作效率。

（二）提升数据积累的量与质

1.扩大数据规模

在数据积累的过程中，做好顶层设计，利用信息平台整合各类信息，并录入数据系统中，完善数据自动整合聚合的功能，尽可能的实现机器录入，减少人工干预。在这个过程中要不断的拓展数据来源的渠道，积累更多的数据和人员信息，并且根据实际情况把这些数据进行分类。近几年，互联网发展迅速，有关网络、外部社交媒体等网上的信息资源也要录入。这样在进行人与资源管理的过程中就能获得更多更准确的数据。还要合理的借助互联网进行数据的结构数据化分类，把混搭的数据分类开来，进行信息的深度挖掘。

2.提高数据质量

第一，建立统一的数据标准，并把这些标准应用在各个平台系统中。第二，借助信息华手段做好数据的验证和校验工作，确保这些碎片化的数据信息真实可靠。第三，数据维护是一项长期工作，在系统监控以及日常维护的过程中都要重视数据维护工作。第四，要想提高数据的质量就要建立一个完善可靠的责任机制，各部门在使用数据之前做好质量评估，挖掘数据的源头，提高数据的真实性、可靠性。

3.启用派生数据。

在调查研究的过程中，我们能够发现，大数据管理在不断的深入，朝着纵深的方向发展。在这个过程中，派生数据和源数据相比，使用的次数更多。派生数据是在原数据的基础上进行再次计算再次利用的。面对这样的发展状况，我们要明确计算逻辑，确保统计范围，进行标准化的规范，做好数据的储存工作，这样在利用数据的过程中也能随时调取。

（三）优化评价指标和模型算法

在大数据管理的过程中提出了生化段的机制，也在一定程度上实现了“不为分，不唯票”。就目前的状况来看，对干部进行的考核和评价指标模型还在进一步的验证和改进，有很多问题没有得到解决。面对这种情况，我们利用大数据进行人力资源管理，就能进行预测分析、挖掘数据、可视化分析，针对具体情况提出针对性的解决对策。

第一，发现数据的相关关系，进行指标倒推。在大数据的基础上进行人力资源管理，借助各种机器学习算法，例如随机森林模型、贝叶斯分类器等等，和人工相比，人工智能能够在短时间内发掘数据潜在的价值，寻找相关联的数据，并进行重要性分析，发现相关关系，从而倒推指标。第二，我们把它叫做分阶段交付，动态建模。改变传统的小数据算法，利用简单的大数据算法得出派生数据，分阶段解决小问题，分阶段交付结果。这种顺序可逆的动态算法，能够充分发挥大数据的优势，在大量的数据中挖掘有利的价值，帮助人力资源做好招录、调配、考核等各项工作。

（四）探索智能预测和战略洞察

在进行人力资源管理的过程中，不仅仅是简单的收集、储存、汇总数据，还要在大量的数据中进行判断、预测，从而把握人力资源的现状，了解动态的变化趋势，发现人力资源管理过程中存在的问题，预测未来的发展动向，为判断提供真实的依据。

我们可以把人力资源管理过程中的数据分析作为初级阶段，那么利用大数据进行人力资源管理，就开启了另一个新的阶段。能够把得到的结果运用在战略规划中，也能把得到的数据进行强化分析，数据不再只应用在考核测评中，还应用在组织策略和规划管理中，在这个过程中能够充分挖掘人力资源管理的优势。还能在一定程度上发掘员工的潜能，进行人才培训工作，满足员工的需求，提高员工工作的积极性。从另一个层面来看，借助大数据进行人力资源管理员能够管理方式，提高整体的工作效率，提高整个企业的效益。也直接影响到了企业的战略决策以及未来的发展动向。

在人力资源管理的过程中，我们还可以利用智能预测，改变传统的事后评价模式。能够把智能预测应用在风险防范、预测、综合判断的过程中。还能根据现状进行数据分析，了解人力资源的走势，根据员工的特点进行岗位匹配。在人才培训之前预测培训需求，规划培训的项目和内容，进行人才培训。通过数据调查，分析干部的个人成长趋势，以及工作趋势，方便选拔工作，能够顺利进行。这种数据预测能够把员工的个人成长和企业的发展联系在一起，方便企业的用人选拔。

结语：总而言之，本文对新形势下事业单位人力资源管理做出了具体探析，对于事业单位面临的问题做出具体分析，并且提出了科学合理的对策，加强自身学习，才能提升人力资源管理的创新能力。尤其是在现代大数据及全球化背景的影响之下，企业要想生存下去就要关注内部和外部的发展环境，制定相关的战略决策。重视人力资源管理工作的重要性，改变传统的人力资源管理模式，进行大数据管理，最大程度的发挥人力资源管理的优势，挖掘人才，为企业提供更多有力的数据。使企业在发展的过程中能够紧跟时代潮流，勇敢的接受挑战，也能提高企业在市场竞争中的竞争能力，促进企业可持续性發展。

参考文献

[1]卢运锋.新形势下事业单位人力资源管理创新研究[J].人力资源管理， 2014 （1） ：63-63

[2]李树华.新形势下事业单位人力资源管理创新研究[J].经济视野，2015年第03期

[3]张慧.浅谈新形势下事业单位人力资源管理创新[J].中国经贸， 2013 （2） ：69-69

作者简介：李冠男，女（1987—），河南开封人，硕士研究生，单位：河南省有色金属地质矿产局第二地质大队，研究方向：人力资源。