尹科 甘春泉

摘要：随着科学技术的发展以及市场经济的进步，我国的企业也得到了快速的发展。企业的大量出现以及发展对于企业的管理层提出了较高的管理要求。激励理论作为企业管理中的一项分支，在企业工作人员的管理和约束方面起着重要的作用。本文介绍了激励理论的概念及其相关内容，分析了其在企业员工管理方面的作用。

关键词：激励理论；企业员工管理；应用分析

一、激励理论的概念

上世纪二三十年代，欧洲以及美国一些发达国家心理社会学家对于员工工作积极性与管理层管理手段之间的关系做了详细的研究以及调查，提出了激励理论这一概念。激励理论是指通过一定的手段以及方法，通过满足员工的心理需求来调动员工的工作积极性，从而使员工工作价值最大化的理论。

随着科学技术的发展以及人文思想教育的进步，激励理论已经有了较为稳定的体系，主要包括行为主义激励理论、认知派激励理论以及综合型激励理论三大类型。这些理论是以心理学为基础产生的，结合奥地利人心理学家弗洛伊德的行为心理学、美国社会学家马洛斯的社会需求等相关理论知识，提出对应的管理目标，从而实现对于员工工作不满情绪的消除及其工作信心、积极性的培养。

二、激励理论在进行人员管理时存在的问题

1.激励理论自身不成熟

由于我国的广大企业发展起步相较于国外起步较晚，因此，对于企业员工管理方面的理论知识也存在着明显的缺乏，这就导致激励理论并未形成一个完整的体系，就被各个企业的管理层作为员工管理手段广泛应用。对于企业管理层以及企业的广大员工来说，这是不负责任的表现。在我国目前的企业发展状况下，如果不对激励理论进行完善，并做出适应我国国情的改变，盲目使用激励理论只会导致员工的抵触情绪不断增加。

现阶段，激励理论还存在着管理人员对其理解不透彻、理论发展过于缓慢甚至停滞不前、责任划分不明确等问题，这就使得我国企业管理层在应用激励理论时，往往面临着基础理论过时、西方理论以及思想在我国企业工作人员不适用等问题。另外，由于现阶段我国企业工作人员普遍受教育程度不高，因此，也存在人们对于激励理论不了解、关注度不高等问题。

2.企业管理层对于理论掌握不够

激励理论不仅仅是为了企业管理下属工作人员而产生的，也是一种促进和提高企业管理层自身工作水平以及管理能力的理论方法。然而目前我国众多企业的管理层对于激励理论的应用人群出现了理解偏差，想当然的认为激励理论时为了企业员工量身打造的，忽略了激励理论对于管理层的约束要求，这就导致了我国管理层在实际使用激励理论时，对于激励理论内容不了解、对于激励理论的实践运用不到位，导致企业员工对于公司产生抵触作用。另外，企业管理人员如果不以激励理论首先规范自身，提高自己的工作能力以及整体素质，起不到对于员工的指导作用，也会使得员工失去对于激励理论的兴趣。需要意识到，在对员工通过激励理论进行管理时，激励理论只起到了辅助性的作用，真正能够激发员工工作积极性以及工作兴趣的，还是管理层的所作所为，只有管理层提升对于自身的管理要求，才能够保证激励理论的广泛应用。

3.管理层的管理方法不合格

激励理论对于企业人员的工作目标以及工作能力做了划分，而对于其分类的标准，也是根据广大企业在不断地应用过程中总结经验摸索出来的，因此，想要很好地运用激励理论对企业员工进行工作要求以及激励，则需要选择有着足够管理经验、对于激励理论有着充分了解的人来充当管理层。然而，由于我国大多数企业的管理层对于激励理论不够重视，对于激勵理论的掌握以及了解程度不够，导致在实际应用激励理论时，呈现出一种“赶鸭子上架”的态势。总结来看，我国管理层在使用激励理论时，主要存在以下几种问题：首先，管理层在使用激励理论进行企业员工管理时，存在着方法上的局限性，这将导致管理失误的产生，从而影响员工的工作效率以及公司的整体经营状况；其次，管理层在使用激励理论时，没有充分考虑到员工思想的多样性，只是照搬激励理论对于员工进行管理，没有因材施教，从而导致部分不习惯激励理论员工的工作热情以及工作效率的降低，这还会导致管理层将效率低下的原因安放在这类员工身上，进一步导致员工工作热情的降低，周而复始造成极为不好的恶性循环，最终导致部分优秀且具有创新思维员工的流失；再者，管理人员对于管理的反应速度太慢，也容易导致员工管理出现偏差，这一点在游戏公司上表现的更为明显，如果管理层对于游戏市场以及游戏客户群体理解不到位，使得在游戏生产过程中使得游戏的可靠程度不断地出现欠缺，就容易导致游戏客户的流失以及市场对于游戏的认可程度下降等问题。

三、激励理论对于企业员工管理的作用分析

1.激励理论能增加企业对于人力资源的管理效果

将激励理论对于员工的管理应用在企业的人力资源管理上，能够有效地提升对于员工的管理，并促进员工对于企业工作的热情以及效率。同时，由于激励理论在人力资源管理方面的作用极为突出，这就使得众多企业在人力资源管理方面对于激励理论的应用十分重视。但是由于我国激励理论起步较晚，激励理论在企业的实际应用上还存在着许多问题，这就使得激励理论一旦应用不合格或者不过关，就会导致企业的人力资源管理被推到风口浪尖上，从而引发巨大的社会舆论讨论以及负面影响，对于企业的发展是极为不利的。

2.增加企业工作人员的整理素质以及工作水平

在通过激励理论进行企业工作人员的管理时，需要意识到，不论通过何种手段进行人员管理，手段都是辅助性质的，真正具有决定性作用的还是人力，而在企业管理中，人力也分为两方面，一方面是企业的管理层人员，另一方面则是企业的广大工作人员。一般来说，管理层都是受到足够的高等教育、有着丰富的社会经验才胜任的，因此，整体上说管理层的接受能力以及工作水平更高；而企业工作人员则稍稍不同，其工作能力、工作经验以及受教育程度各不相同，因此，在进行某些高难度的操作以及理论知识的学习时，部分工作人员可能存在着学习较慢、理解程度不够等问题，这就要求管理层要尽可能的提高企业广大工作人员的工作素质以及业务能力。管理层通过举行定期培训、理论讲座、实习模拟等，最大程度的提高企业工作人员的业务水平。另外，由于激励理论对于企业员工的思想行为也有一定的规范作用，因此，在进行激励理论提升人员工作水平时，也要注意提高企业人员的思想素质，从而使其对于激励理论的理解更为透彻，更好的为企业奉献自己的力量。

四、结语

综合全文，激励理论在企业员工的管理方面有着众多优势，因此，在未来的企业发展过程中，需要进一步完善激励理论自身的缺陷，并提高管理层对其的理解能力，使得激励理论能更好的适应我国的企业文化，从而提高员工的工作能力，最终促进我国经济又好又快发展。

参考文献

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