阳艳利

摘要：随着我国经济的发展，企业之间的竞争更加激烈，国有企业的发展其核心问题是人才，人才是第一位的资源，尤其是高学历、高技术的人才更是各家企业争抢的“金凤凰”。因此，企业不仅要吸引新的人才加入，更要加强对企业内部现有的人力资源进行教育培训，为企业提供满足多样化经济发展需求的相关专业的人才，甚至是更多综合型的人才。但在实际工作中，企业在人力资源的培训实施过程中，会出现一些可以预见的问题或一些不可以预见的问题，影响人力资源培训的效果，甚至会出现过程式的培训结果。因此，本文通过从对企业人力资源教育培训的实际现状出发，从中找出问题和阻碍因素，进而探索出相应的解決措施，为企业的发展壮大保驾护航。

关键词：国有企业；人力资源；培训方法

前言：国有企业在人力资源利用上还有很大的提升空间，为了保证国有企业竞争活力持续增强，其必须注重做好人力资源培训体系的开发，注重做好培训路径的选择。因此，相关人员要对人力资源培训的意义予以充分认识，了解培训过程中所存在的各种问题，积极探索解决方式，为国有企业的持续发展夯实基础。

一、国有企业人力资源培训工作存在的问题分析

国有企业人力资源培训工作，其问题突出表现在员工培训的重视程度不足，培训与实际需求难以符合及缺乏合理的培训考核制度等方面，影响着国有企业的发展。

1.员工培训的重视程度不足

人力资源培训工作，需要基于国有企业的发展规划需求加以分析，基于企业员工专业水平现状、掌握能力等进行细致调查，为整体人力资源培训活动的深入开展奠定良好基础。但是当前很多国有企业对人力资源培训的重视程度不足，对人力资源培训的投入相对较少。很多企业缺乏持续性、合理性的人力资源培训规划，故而在实际的培训活动中也会出现实施效果不够显著的问题，难以真正展现人力资源培训的价值，对现代国有企业的发展也会产生不利影响。

2.培训与实际需求难以符合

当前很多企业在人力资源培训工作中没有将基于企业管理者的实际技能水平、发展目标等进行分析，人力资源培训与实际的岗位需求未能够得到有效融合。缺乏针对性、个性化需求思考的情况下，则难以真正发挥人力资源培训的价值。很多企业在人力资源培训工作中，仅仅根据外部培训机构所设置的课程展开培训活动，其培训内容多为职业素养、专业知识等。但是每个企业实际发展期间均有其特色和个性特点，需要基于其实际发展现状加以分析，结合岗位发展现状，企业的未来发展需求等进行针对性的培训内容设计与课程开发，部分情况下可以通过情境模拟、工作经验交流等模式，丰富国有企业人力资源培训的方式，为员工综合能力的提升创设良好条件。

3.缺乏合理的培训考核制度

国企人力资源管理工作中需要制定明确的评估与考核制度，从而为国企各项培训活动的有序开展与进一步完善奠定良好基础，切实发挥出了培训管理的作用价值。但是当前很多企业缺乏全面的人力资源考核制度，考核工作中存在着评价体系内容比较单一，评价方式比较固定，评价后信息未能够得到反馈利用等问题。一些国企人力资源培训考核多停留在课程期间员工满意度调查与知识掌握情况评价方面，但是对员工的工作态度改善情况、工作效率提升情况等关注程度不足，没有将评估的方法、学员的完成情况以及测试的结果进行有效记录，不利于评价活动的持续开展。

二、国有企业人力资源培训体系构建的思路

1.确立“以人为本”的培训理念

我国国有企业在人力资源培训与开发上的基本思路应该注重“以人为本”的培训理念。企业发展的重要支撑是人才，在当前的经济形势下，人力资源管理已经逐渐成为企业发展中的重要组成部分，企业在发展中不断提高人才在企业中的地位，是发挥企业竞争力的关键，通过人力资源的培训与开发增强企业的竞争力也是众多企业共同的奋斗目标，但是这种奋斗的过程并不是十分顺畅，诸多外部和内部因素或多或少的制约着国有企业人力资源培训与开发的发展进程和效果。建立以价值观念培训为基础、以实战技能培训为重点、以良好的培训环境作为保障、以个人职业生涯培训促发展的一种人才培训机制，对国有企业的发展有着非常重要的作用。因此，确立“以人为本”的培训理念，是搞好人力资源培训与开发的前提。

2.加大对人力资源培训和开发的投入

国有企业在对于产品的研发和销售方面往往投入更多，以至于企业对人力资源培训与开发的投入较少，所以间接导致了企业在市场中的竞争活力不强。归根结底，在于企业未能清楚地认识到人才的培育是支撑企业持续发展的重要基石，因此，在发展战略设定上就存在一定的偏差，人才的开发与维护没有得到足够的重视。一个企业要想保持源源不断的市场竞争活力和竞争优势，除具备过硬产品和战略眼光等因素外，还应重点加强对企业员工的培训和培养，不断加大人力资源培训与开发投入，始终保持队伍的能力水平稳步提高，激发企业的内在动力和活力，为企业赢得市场竞争和发展壮大提供充足的人才支撑动力。

3.建立完善的人力资源培训与开发体系

建立完善的人力资源培训与开发体系可以包括建立完善的培训制度、掌握培训需求信息、制订培训计划和进行培训经费预算、实施培训计划和评估培训效果几个过程。一般来说，企业对于人力资源培训与开发体系的建设，需要从发展愿景、企业实际、员工需求、长远规划和持续改进等方面着手，深入调查各个方面的需求和建议，统计建立完善的基础数据，围绕数据研究制定可行性办法，并通过体系的运行成效来评估是否达到体系建立的理想效果，如偏差值较大，就需对整个体系或某个程序发生的问题进行纠正改进，以保证体系的良好运行，这样完善的体系才能真正做到为企业培养出有用、可用的人才。

4.建立健全激励制约机制

建立健全培训的激励制约机制是做好员工培训的一个很重要的措施。国有企业在设计人力资源培训方案时，为确保企业和员工双方的利益，可要求受训人员与企业签订培训合同。合同中应该规定受训员工培训结束后在组织内部服务的期限（年限）。如果员工未能履行合同规定的义务，将根据服务期按比例补偿组织支付的培训费用。此举可将员工的主动性激发出来，促使员工从过去的被动学习到现在的主动学习，又能约束接受培训的员工持续为企业服务，使企业利益得到有效保障，实现双赢。同时，通过奖励和晋升机制的吸引，员工不断地发掘自身优势，并通过培训进一步的激发出来，把自身的真正实力都展现出来，从而提高企业在各个方面的竞争实力，这也是员工和企业达到双赢的最好办法。因此，建立健全人力资源培训与开发的激励制约机制，是国有企业人力资源培训与开发的基本思路的重点，在竞争激烈的市场中，把握好人力资源开发和培训，是企业发展的必胜法宝。

结语；国有企业人力资源管理工作，需要坚持改革、创新的思想，强化人力资源培训管理的重视程度，明确人才对企业发展的重要价值。国有企业可以通过明确人力资源培训价值，保持国企的生机与活力；转变人力资源培训方法，丰富培训的内容与形式及健全人力资源培训考核制度，保证结果的公平与公正等方式，充分挖掘员工潜在能力，为现代国有企业的发展创设良好基础，以科学的管理方式达到问题优化处理的目的，不断提升国有企业的社会地位，也能够为社会市场经济的持续增长产生重要影响。

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