尹霞

摘要：随着当前企业的快速化发展，越来越多的企业矛盾和问题也显现出来，特别是一些固守老一套管理体制的企业，其人员安排的不合理性逐步露出来。人力资源作为一个公司人才市场引进和人才资源合理应用的部门，在企业的发展中起到关键性的作用。通过对公司不同人才的分配、安置，实现公司资源的有效应用，同时一个企业的人才资源管理模式最终会影响整个公司的组织绩效和公司的形象。提高组织绩效不仅仅是要引进高技术、高素质的职员，我们在另一方面希望通过从最基础部门的人员安排到整个公司的宏观方面，这都需要我们加大对人力资源管理模式的改进和实现人才资源管理与组织绩效和谐统一而努力奋斗。并且逐步缩小人力资源管理和组织绩效之间的差距，以探寻更为全面的解决方案。

关键词：组织绩效；人力资源管理；重要性

一、我国组织绩效中人力资源管理的基本概况

1.组织绩效中人力资源管理的现状

人力资源管理作为我国现阶段一项非常重要的工作，其关乎着我国各行各业的发展。近年来，部分企业由于对人力资源管理存在欠缺，相关规则不够完善，重视程度不够，因而影响了我国人力资源与组织绩效的结合。目前我国对于加强企业人力资源管理的工作开展得并不是很成功，一些正常的基本工作中存在着较为严重的问题，这些问题的存在使得我国部分企业在未来的发展中没有较为优势的发展地位。现阶段企业人力资源管理中主要存在有员工工作态度不认真、工作效率较低以及员工缺乏危机感和积极性等现象。人力资源管理是对企业的人才进行正确分配，从而最大程度上发挥其水平的一项重要工作，但是目前有很多企业中人力资源管理部门缺乏必要的管理，以致在对单位人员进行分配时出现较为严重的问题，这些问题将进一步引发严重的后果。

2.组织绩效中人力资源管理出现的问题

近年来我国正在进行着必要的改革，将以往存在的一些问题进行必要的解决，这对我国未来的发展有着重要的意义。企业的发展对我国整体的发展有着重要的影响。我国针对企业的管理工作在近些年有较为明显的加强，呈现蓬勃向上的良好的发展态势，但是在这个过程中仍然出现了很多的问题，比如人力资源管理不当，公司职员水平高低不齐，与人力资源分配方面的规章制度还不完善等，这些问题阻碍了我国的企业发展的进程。在公司职员水平方面，水平高低不同不仅会影响不同人的工作效率，影响不同部门的工作水平，还会影响工作数据的准确程度，延缓整个企业工作的开展进程。在企业制度方面，制度不健全是阻碍我国企业不能快速运行的关键。由于不健全的制度不能为人力资源管理部门提供一个明确统一的工作安排，从而影响了各个部门之间的协调统一，进而降低了工作效率，延缓了整个工作的进行速度。

3.解决组织绩效中人力资源管理出现问题的措施

我国企业对于人力资源的管理工作在近些年有较为明显的加强，呈现蓬勃向上的良好的发展态势。但是我国企业相关的制度并不健全。在制度方面，我国企业应该尽快完善与人力资源管理方面相关的制度条例，加强人力管理部门的职责意识。我国企业在人力资源管理上出现问题，一方面与企业制度有关，另一方面还与企业人力管理部门的职员有关。我国应该通过定期培训，不定期考察以及举办各种与人力资源管理相关的活动来提高工作人员的工作意识，不断提升公司职员工作能力和管理水平，通过以强带弱的方式逐步缩小高水平人员与低水平人员之间的差距。同时我国要建设相关的人力资源管理专业机构，改善公司职员工资水平，吸引更多经验丰富的人才，与此同时我国企业还要定期与其他企业进行交流，吸收借鉴其他企业的人力资源管理方面的经验，求同存异。在交流的同时，开拓公司职员视野，提高公司职员的专业技术水平，缩小我国管理水平差距，培养更多经验丰富具备专业人文素养的公司职员，为企业发展增添新兴力量，奠定人才基础。

二、人力资资源管理在组织绩效中发挥的作用性

1.人力资源管理对组织绩效的作用机制

人力资源管理在整体的企业管理中担任其领头的作用，它通过对公司的人才招聘选拔、人才评选、定期考核、职员培训等多个方面提高企业职员的工作能力和竞争水平。所谓的组织绩效实质上是每个员工的个人绩效的总和和团队的合作能力取得的最终成绩，这表明企业的绩效是与公司每个职员的工作能力是密不可分的，这就需要我们每个职员做好自己的工作，完成任务量。公司的人力资源管理部门就是一个调配人才资源，安排职员工作的一个重要部门，通过对人才的综合考核，制定相应的奖惩制度，这样可以使人才资源合理运用，同时调动他们的积极性。

2.人力资源管理的具体管理方式

其实人力资源管理就是指安排合适的员工在适合自身能力的工作岗位上任职，这是一个考验整体公司能力的一个重要流程，其中主要的管理方式是通过对应聘人及公司原有职员进行能力考察，安排实习期和培训期，最终根据其工作的能力考虑时候留下该职员极其说留职位。在进行人力资源管理时需要注意整个企业组织的发展情况和公司招聘人才的需求量和专业要求，这些都是考验一个企业人力资源管理人员能力的一个重要事项。在公司内部人员调动时，需要按照企业的奖惩制度，根据职员的年终业绩和工作情况做出相对的调动，同时，资深的人力资源管理人员会考虑到企业的所处阶段、社会环境和社会需求进行人才引进方案。

3.实现人力资源管理和组织绩效双向并进的目标

一个企业的发展状況是按照每年的年终绩效进行评估，这需要公司所有职员的共同努力，每个工作人员的个人工作能力在一定程度上决定了公司最终的成绩。为了实现人力资源管理和组织绩效的双向共进，需要我们在日常工作中履行好自身的责任和义务，同时公司需要根据公司的不同职业部门对整体的工作进行调节。由于公司的性质不同，在进行职员管理中要求不一样，例如追求技术为主和以市场营销的公司在人才管理中的职员要求本质上就存在很大的差别，这会导致最终追求的绩效成果和参考标准的不一致，我们在进行人力资源管理和绩效评估时需要注意参考的指标和范围。

4.增强员工危机感和积极性

通过奖惩制度和人员不定期考察等方式，可以有效地加强对人力资源的管理。奖惩制度不仅可以让原本对待工作积极认真负责的员工更加珍惜当下的工作，还可以改掉部分员工的惰性，通过裁员等方式加强员工的危机感，从而提高其对于工作的积极性，改变公司职员懒散的状态。除此之外，加强人力资源管理还可以尽可能地使每个公司职员都能最大程度地发挥其潜能，在其擅长的领域里工作也可以提高其对于工作的积极性。

结论：随着现代经济的日新月异，社会对企业和不同的组织要求标准也在提高，这对一个企业的发展也提出了更为严峻的考验，这需要我们管理者理清组织存在的问题，进行为了实现企业的价值和公司的利益，需要我们在日常工作中做到与时俱进。改善和提高自身的能力水平，在公司的人力资源管理模式中修改不足，做到应社会要求和企业理念所需的一个完善的组织结构。针对以上的一些建议，希望能给企业提供一些帮助，在公司指定人力资源管理模式和制度的过程中得到一些实质性的应用，为实现企业最终的高绩效而贡献一份力。

参考文献

[1]范萍，邱红英，连朝霞等.浅谈人力资源绩效考核在企业中的应用管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（8）.

[2]林立菁.论绩效考核工资在人力资源成本管理中的作用[J].商场现代化，2017，（5）：37-37