威廉·麦克奈特担任一家公司的总经理后办的第一件事，就是投资500美元开辟了一个角落储藏室，作为公司的第一个实验室。与此同时，他提出了“15%规则”。这个规则规定：研发人员每个星期可以拿出15%的工作时间，用来研究自己感兴趣的东西。

很多同事对此并不看好，可随后公司的快速发展，让大家对实验室的看法彻底改变。在威廉的带领下，实验室成果频出：1914年，实验室推出了第一款独家产品——研磨砂布；1925年，一名员工发明了“玻璃纸+粘胶”的透明胶带；20世纪40年代，他们发明了用于高速公路标识的反光膜；20世纪50年代，他们发明了录音磁带和录像带……如今，这家拥有百余年历史的公司已在60多个国家和地区设立了分支机构，成为世界500强企业。

这家公司的名字叫3M。早在1967年，3M公司就研发出了工业防尘口罩。在100多年的时间里，3M平均每两天研发出3个新产品，种类超过6000种，包括无痕挂钩、便利贴、百洁布和拖把等。在福布斯全球创新公司评比中，3M公司位列第三，仅在苹果和谷歌之后。

点 悟

允许每个技术人员用15%的时间研究个人感兴趣的东西，而不是紧盯员工，让其将所有的精力投入到工作上，这大大激发了员工的创造力。3M的成功，在于它始终鼓励并坚持创新，比如给予员工适当的自由度，让他们做更契合个人才能与兴趣的探索，这本身就是管理的创新之举。