目前企业普遍面临库存高、资金周转慢、创新能力低等问题，因此打造一个国家级的公共服务平台，将助力中国产业的升级转型，最终实现大规模定制模式在各个行业的落地。

在成立大规模定制聯盟初期我们就持续思考，如何通过生态联盟实现大规模定制模式的探索、实践与落地，因此我将从组织、运营机制、成长路线三个方面去阐述大规模定制是如何落地的。

定制服务平台助力发展

目前企业普遍面临的问题，一个是库存高，一个资金周转慢，造成创新能力大大减弱。

如何来解决这些问题，有效地去帮助企业转型升级，因此有必要去建设一个大规模定制服务平台推动转型。同时这个模型一定要有可复制性，可以跨行业、跨领域的应用，更重要是实现资源、技术以及平台的共享和融合。实现全球的引领，推动供给侧结构性改革，去助力高质量发展。

所以大规模定制生态联盟应运而生，我想它是公共服务平台资源聚合的一个纽带，是一个服务和支持的机构。它的目标就是要聚集各方的资源共创共享，来达到大规模定制的模式，实现制造业转型升级的颠覆。

联盟具有三大任务，第一是制定标准。前期海尔在国际标准化组织当中IEE和ISO联合了国家的组织和企业，我们取得了标准的制定权，后期将把标准完善，进一步落地。

第二是实现资源的聚合。如何让产业资源聚集、上云，实现它的转型升级，也是我们正在持续思考的地方。

第三是打造双向平台。……