文/郑州市骨科医院 岳旸

众所周知，财务管理在整个医院中发挥出至关重要的作用，而且，还和各项经济活动密切相关。尤其是最近几年来，伴随新医疗体制的进一步改革，人们开始对医院提出更严格的要求，再加上目前阶段医院的财务管理还面临着许多问题。如何才能提高医院的财务管理水平，是医院亟待解决的难题。这就要求医院必须对财务管理工作进行创新，使其可以尽快适应时代发展要求。

一、医院财务管理工作面临的主要问题

（一）医院账目处理存在不合理现象。当医院对相关账目进行管理时，出现患者支付能力不足、医院指标不达标或是医保核算不及时等现象，此外，医院也没有对收账款加强管理，致使财务管理人员无法及时核对账目，更不可能对其进行管理。

（二）医院的融资渠道单一。尽管医院属于公益性单位，但其融资渠道还不够完善，长时间采用单一化融资渠道方式只会加重医院的风险。打个比方，有些医院在进行融资时，由于所选取的融资渠道缺乏合理性、时效性，进而给医院带来财务危机；当然，部分医院还会在购买设备时，盲目进行投资，这同样会给医院带来风险。

（三）医院财务管理人员的综合素质与专业水平低。现如今，单就从医疗机构财务管理人员的素质来说，存在素质普遍偏低的现象，特别是在财务管理方面，更无法满足当今时代的发展要求，不仅如此，他们的创新能力也不足，致使医院财务管理水平无法真正提高。长时间下去，势必会给医院带来一定风险，甚至还会影响医院的发展进程。

二、医院财务管理在新医疗体制中的要求

在新医疗体制改革的时代背景下，医院必须结合自身的情况与社会发展形势作出合理判断，并努力创建高效、科学的财务管理模型，必要时，还应将行业标准落实好，以便可以进一步提高医院的服务水平。自从医疗体质进行改革以来，各医院都对财务管理措施提出更高的要求。就《医院财务制度》《会计制度》而言，大多数医院展开了研究，并同时对医疗项目提出更严格的要求。除此之外，医院财务管理部门还对财务管理体系进行了分析，要求管理机制必须要符合时代发展要求，另外，还应为医疗服务水平提供动力。基于此，医院必须结合实际情况制定出合理、科学的管控方案。这样一来，医院就能节约更多的成本。

三、如何在新医疗体制下对医院财务管理进行创新

（一）对医院财务管理工作重新进行定位。正因为医院具有公益性特征，同时也属于营利性单位范畴，其本质就是让老百姓花最少的钱，而且还能享受最为理想的医疗服务。因而，当医院在进行财务管理时，必须要重新进行定位。首先，财务管理人员必须重视财务管理工作，为确保医院收支平衡，还应站在群众的角度思考问题。单就管理人员来说，就应尽快转变自身的想法，并努力在财务管理部门形成良好的氛围，这样一来，就能对财务管理部门进行监督，也就是定期对财务人员的工作进行检查，以免出现“贪污”现象。不仅如此，还能达到提高财务管理人员专业水平的目的，使其可以挖掘出自身存在的价值。

（二）对医院的预算工作加强管理。当医院开展财务管理工作时，由于预算管理工作在医院运行过程中占据着不可或缺的重要地位。所以，必须要对其引起重视，否则，就无法正常为医院提供充足的资金。起初，医院必须要在第一时间改进财务管理工作，也就是对预算工作加强管理。当然，对于其他部门来说，也应引起重视，尤其是在预算经费时，必须严格依照流程来执行。而对于那些超过预算的经费来说，必须在决策前，展开研究与探讨。此时，如果预算在执行过程中出现任何问题，就应及时将其反馈给上级部门，并结合实际情况作出合理安排，确保预算编制合理、高效，更重要的是，还能真正发挥预算管理的作用。

（三）建立健全财务管理绩效考核制度。无论什么时候，医院都必须做好规避风险的准备，并努力将风险发生的几率控制在最小范围，目的是为增加医院的经济效益，并更好地为大众提供医疗服务。而之所以要开展绩效考核工作，就是为减少医院的经营风险。这就要求医院在建立健全考核制度时，必须要先确定好考核指标，比如，可从专业水平、日常工作表现等多方面进行考核，与此同时，还应对各科室的医务人员加强考核，并将科室、福利待遇等结合在一起，如此一来，就能真正调动医务人员工作的积极性，关键是，还能更好地为老百姓提供服务。

四、结语

综上所述，在新医疗体制下，医院如果想要适应时代发展潮流，就必须要对财务管理工作进行改革和创新。起初，必须对财务管理工作进行定位，只有找准自己的位置，才能方便开展下一步工作。紧接着，对预算工作加强管理，在此期间，还必须完善财务管理绩效考核制度。最终，还必须健全财务管理监督体系，目的是为提高财务管理水平，增强经济效益，并争取为社会提供最好的医疗服务。