马新莎

摘 要 人力资源管理是锻造企业活力的真正之本，人力资源的开发利用在现代煤炭企业的经营中具有独特的战略意义，本文分析了煤炭企业人力资源培训方面的问题，提出了煤炭企业实施人力资源培训的战略化管理观点、确立并遵循全方位原则、全员培训与重点培训原则，从煤炭企业培训需求分析、煤炭企业培训的工作管理两个方面进行管理，争取竞争优势，为以后的发展打下坚实的基础，促进企业的发展。

关键词 人力资源管理 煤矿企业

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

1人力资源

近年来，国内的煤炭市场不断发展，市场对煤炭的需求量不断增加，煤炭供给质量提升，但仍面临去产能资产处置难、企业杠杆率高、部分企业扭亏尚未脱困等难题。部分地区煤炭企业依然较困难，特别是一些去产能任务重的老矿区、老企业职工和矿区工伤残人员等特殊群体的生活困难问题还需要关注。这就给众多的煤炭企业提供了更加广阔的发展空间和前所未有的发展机遇。面对机遇，作为煤炭企业的领导应该坚持把人力资源的管理与开发放在优先发展的战略地位，努力提高机械化水平和劳动生产率，为企业的长久可持续发展提供強有力的保障。要提高生产力和增强市场竞争力，要提高工作和生活质量，只有通过人力资源管理的不断发展、完善，调动员工工作的主动性和积极性，挖掘自身业务潜力，煤炭企业才能提高经济效益，获得更大的发展空间。……