韩天龙

今年是我国改革开放40周年，是实施乡村振兴战略的开局之年，也是深入贯彻落实中央农垦改革发展文件精神的关键之年，是完成农垦改革“两个3年”任务的收官之年，也是集团政企分开4周年。

云南农垦集团自政企分开以来，抢抓历史机遇，挥改革之剑，破发展之局，绘战略规划，赢战略高点，短短4年，扭转政企分开前的亏损局面，破茧而出，蜕变为如今年利润1亿多元的现代化大型国有企业。

改革亮剑 布局谋篇

万山磅礴必有主峰，龙衮九章但挈一领。自政企分开以来，以董事长陈祖军为班长的云南农垦集团领导班子以“担当是为官天性，干事是干部天职”的担当作为精神，从根本上驱逐“不想干”“不愿干”的劣币，铸造“勇于干”“大胆干”的良币，在创新发展的道路上进行了一系列的改革探索。

2017年云南农垦集团实现营业收入218亿元，同比增长40.8%，实现利润总额1.03亿元，同比增长62.6%，职工人均收入5.67万元，同比增长14.5%，呈现出持续向好、加速发展的良好势头，真正实现了弯道超车，多拉快跑。

今年上半年，集团营业收入和利润实现大幅提升，分别同比增长13.1%和85.9%，分别达到130.7亿元和8078万元。总资产从政企分开时的不足40亿元，到現在的总资产达123亿元（今年一季度统计数字），改革创造了云南农垦历史上新的一页，开启了农垦发展新的征程。

从四年前的8个部门23个人，到现在的16个部门100余人，云南农垦集团的组织架构逐渐完善，部门职能愈发明晰。国际业务部、经营管理部、风险管理部……这些政企分开后新设立的部门在集团改革发展进程中发挥着不可替代的作用。