■顾慧辉 瞿建冬

最新版的“干部心理素质、领导能力测评系统”、没有老师授课的年轻干部集训班、平均年龄28周岁的驻外招商引资队伍……去年以来，南通市通州区大力实施“优秀年轻干部一线选育工程”，创新“两推三测双考察”，构建“精准识别、精准培养、精准任用”的链式选育机制，一项项持续举措精准发力，解难题、破困局、注活水，为全区干部队伍注入了新活力。

两推：从严推、从优选

围绕如何有效破解“在少数人中选人”的问题，通州区坚持“德才兼备、以德为先，注重公论、注重一线”的导向，突破部门、领域、条块等限制，先由基层自下而上推优推荐，再由党组织集体讨论酝酿，既体现了公开公正，又强化了党组织把关，一批工作时间短、资历浅，但潜力大、后劲足的优秀干部人才进入了组织视野。

“90后”年轻干部李楼进在集中选拔中脱颖而出，现在已经走上了副科职领导岗位，他说：“这次集中选拔给我们“90后”提供了一个展示自我的舞台。”全区88个党委（党组）共推荐35岁以下年轻干部465名，其中女干部223人、党外干部64人、“90后”94人，一批熟悉投资融资、经济管理、工程建设的专业人才脱颖而出，特别是推荐使用年轻干部“习惯于只看到身边的人、熟悉的人、体制内的人”这一局限被打破，在按照常规方式和举措较难涉及的领域发现了一批人才。

三测：考能力、考素质

年轻干部尤其是90后工作时间短、履历简单，他们的领导能力和潜质如何才能精准识别？

通州区深入研究以往干部工作的好传统，又学习各地先进做法，决定采用“赛场赛马”的方式，创新符合通州实际的做法。