■常冬海

在管理监督对象上，从『点上督』转变到『全面管』仍存在盲点； 在管理监督内容上，从『单项性』转变到『多样化』仍存在难点； 在管理监督方式上，从『一时严』转变到『常态严』仍存在弱点； 在管理监督效果上，从『被动严』转变到『主动严』仍存在痛点。

面对干部工作新常态，从中央到地方，都制定出台了一系列从严管理监督干部的制度，把从严从实的要求贯穿于干部工作的全过程，务求管到实处、严到份上。但在实际工作过程中，依然或多或少地存在以下四个不足：

在管理监督对象上，从“点上督”转变到“全面管”仍存在盲点。如何规范“一把手”用人用编用财行为，强化关键岗位干部“为官不为”问题的监督处置力度，新提拔干部“痕迹”管理和跟踪考核，年轻干部监督管理关口前移，离退休干部思想政治学习等方面，都还需要再实践。

在管理监督内容上，从“单项性”转变到“多样化”仍存在难点。如何将党员干部的思想政治建设抓在日常、严在经常，增强干部德行考核的针对性和可操作性，细化对现任职务履职能力评价的考察要素，在实践锻炼中快速历练成长等等，还需要再探索。

在管理监督方式上，从“一时严”转变到“常态严”仍存在弱点。如何推动干部优进绌退，立体评价干部，提升干部监管工作的实效性和精准性，构建“带病提拔”风险全程防控链条，强化选人用人责任担当等等，都还需要再深化。

在管理监督效果上，从“被动严”转变到“主动严”仍存在痛点。如何从制度层面确保专项整治成果固定，完善干部监督信息共享机制，细化“为官不为、为官乱为”情形，规范调整处置方式程序等等，都还需要再研究。

全国组织部长会议指出，干部管理监督要形成日常严管、约束的新机制，管理监督内容要有新要求，要聚焦管理监督对象，形成整体效应，进一步落实责任。兴化市坚持“严标准、督执行、提升公信力”，注重“管早、管小、严在平时”，运用系统化思维，构建“望闻问诊”干部监督四维体系，为建设高素质专业化干部队伍保驾护航。

“望”清“神色形态”，精度上规范程序强执行。把严明党的政治纪律和政治规矩放在首位，以实地调档审阅、现场座谈测评等方式，推动《干部选拔任用工作条例》《党内监督条例》等党内法规制度精准规范执行。深入贯彻落实党内政治生活制度，严格执行干部选拔任用全程纪实，坚持完善评议结果反馈整改制度。

“闻”准“微情虚实”，维度上把握重点抓关键。抓好党政领导干部、年轻后备干部等重点对象的管理监督，细化履职担当、选人用权、自身建设等方面监督重点，从大处着眼、从小处着手，知其长、明其短。从细抓起，领导干部分类分级个性化监管；以小带大，紧抓关键少数促成“头雁效应”；见微知著，运用大数据思维推进干部监督信息库建设。

“问”实“体征兼症”，广度上互通协作早预警。管理监督工作贵在“早”，重在“防”，健全与纪检、审计等职能部门的协作查问机制，全面掌握干部情况，前移监督关口，及早作出预警防治，以监督工作的提前量赢得干部工作的主动权。借助经济责任审计强化监督实效，借助纪检巡视巡察提升监督合力，借助“三员一网”资源延伸监督触角。

“诊”好“三病四痛”，深度上系统整治树新风。良好的政治生态是激励广大基层党员干部干事创业的重要保障，坚持严管与厚爱相结合，提升干部监督工作引导性，着力将基层干部的精气神凝聚到新时代新担当新作为上。零容忍，建立健全干部选任“熔断”机制；不护短，建立健全干部履职“喊停”机制；重引导，建立健全干部关爱“排忧”机制。