王景岚 文刚 蒋毅 牛岩岭 郭旭东 陈喜军

摘要：宣钢公司提出的“挖潜增效”的总体要求，以“创新优化采购管理思路、创造采购效益”为宗旨，在采用前期采购管理模式的基础上运用相关采购理论结合实际工作特点，改变工作管理思路，创新性地实现了以网上阳光采购电子平台为手段，结合计划管控的定额管理动态管理为基础、多种降低采购成本策略：扩大零库存和包线范围、扩大招标比价比例、材料备件库存超期计息使用管理、战略合作等方式为保障打造出一套完整采购管理模式的优化组合方案，从而最大限度地降低采购成本，规范采购程序，提高企业采购管理水平。

关键词：采购管理；采购；创新；成本

背景

河北钢铁集团宣化钢铁集团有限责任公司（简称宣钢）是国家重点大型钢铁企业，前身是创建于1919年的龙烟铁矿股份公司，迄今已有90年的历史。2008年6月加入河北钢铁集团。在市场形势严峻、企业资金极度紧张及生产模式不断转变的背景下，谋求最低成本是企业管理工作的重中之重。在国内，劳动力、土地、能源、资源等要素价格上涨已呈长期化趋势，成本推动上游原料价格上涨的压力持续存在；同时，受产能过剩影响，钢材的市场价格持续走低，从主流钢企来看，基本上均实行低成本战略，以此保生存、求发展。这势必要求企业内部强化管理、精细管理。如何搞好物资采购，降低采购、物流成本亦成为一个关键性的问题。因此，我们要牢固树立成本理念，始终将成本作为管理的重心。……